محور : اقتصاد
ديوانداري علي*
 * دانشگاه تهران
 
 ادبيات مديريت، سرشار از مطالبي در مورد ضرورت ايجاد تغيير و تحول در فرآيندهاي کاري، فرهنگ سازماني و تکنولوژي است؛ اما در خصوص مدلسازي تغييرات، نحوه انجام آن و انتخاب استراتژي هاي موثر براي پيشبرد موفق تغييرات، کمتر صحبت شده است. در اين مقاله ضمن ارايه تعاريفي در خصوص تغييرات استراتژيک، مدلهاي شناخته شده مديريت تغيير نيز مورد بررسي قرار گرفته است. پس از تشريح و بررسي مدلها، يکي از الگوها انتخاب شده، و براساس آن نحوه تغيير چهار بانک تجاري بزرگ به نمايندگي از صنعت بانکداري ايران مدلسازي گرديده است.

اين تحقيق، استراتژي هاي تغيير براي هر يک از بانک هاي مورد مطالعه را بر اساس سطح آمادگي آنها براي پذيرش تغيير مشخص مي کند. يافته هاي تحقيق حاضر از ان جهت حايز اهميت است که تمام بانک هاي مورد بررسي دولتي هستند و برنامه هاي تغيير و تحولي که براي آنها تدارک ديده مي شوند، اغلب از الگوي کليشه اي پيروي مي کنند. يکي از دلايل عمده عدم اجراي موفقيت آميز برنامه هاي تحول سازماني، اقتضايي نبودن استراتژي هاي مديريت تحول در مجموعه بانک هاي دولتي کشور است.
 
كليد واژه: ايران، صنعت بانكداري، بانك هاي تجاري، مديريت تغيير، مدل سازي تغييرات استراتژيك، الگوي استيس و دانفي، الگوي كرت لوين، الگوي هرسي و بلانچارد

:: مشاهده متن کامل مقاله در قالب فرمت pdf  ::

منيع : پژوهشنامه اقتصادي- شماره 3 (پياپي 19)  پاييز 1384