تعریف خلاقیت در یک سازمان :

1.تلاش براى ایجاد یک تغییر هدفدار در توان اجتماعى
یا اقتصادى سازمان
2.ارائه فکر و طرح نوین براى بهبود و ارتقاى کمیت
یا کیفیت فعالیت هاىسازمان (مثلا افزایش یهره وری -
افزایش تولیدات یا خدمات-کاهش هزینه ها -
روش یهتر تولید یا ارائه خدمت-تولیدات یا خدمات جدید )
فرصت هاى خلاقیت
وقایع غیر منتظره
ناسازگارى ها
نیازهاى فرایندى
تغییرات در صنایع و بازارها
تغییرات جمعیتى
تغییر نگرش
دانش جدید
پنج ابزار مدیران براى افزایش انگیزش
درونى کارکنان
*میزان چالشى که براى کارکنان بوجود مى آورند .
*میزان آزادى عملى که به کارکنان در مورد
فرآیندکاراعطامیکنند .
*طریقه اى که گروه هاى کارى را طراحى میکنند .
*میزان تشویق و ترغیب آنها .
*طبیعت حمایت سازمانى .
*تخصیص منابع (پول و زمان )
ویژگى هاى سازمان خلاق
1.حاکم بودن رقابت کامل و فشرده .
2.دسترسى راحت به مدیران جهت ارائه افکارونظرات
3.بالا بودن فرهنگ کارکنان و مدیران .
4.احترام به افرادو باور هاى آنان .
5.ارائه خدمات مردمى و جلب رضایت آحاد مردم .
6.گردش شغلى مناسب .
7.انجام کار گروهى .
8.امنیت شغلى .
9.استقبال مدیران از عامل تغییر .
10.ایجاد محیط مشارکت .
پرورش خلاقیت در سازمان از طریق
- تحمل ریسک - کاهش کنترل بیرونى - کاهش تقسیم کار -
- قبول ابهام - تحمل تضاد - تحمل راه هاى غیر عملى -
- تمرکز بر نتایج تا ابزارها - ارتباطات همه جانبه .
تکنیک هاى توصعه خلاقیت گروهى
1. یورش فکرى 2. گروه مجازى 3. رویکرد سینکتیکس
4. رویکرد جدلى 5. ارتباط اجبارى 6. گردش تخیلى .
موانع خلاقیت در سازمان
/ بدبینى نسبت به همه ایده هاى جدیدى که
از پایین سازمان مى آیند .
/ پافشارى بر اینکه براى تصویب باید
از سایر سطوح مدیریتى تأیید وامضاگرفته شود .
/ اظهار انتقاد راحت بدون ستایش فعالیت افراد .
/ عدم تشویق افراد بازگو کننده ى اشکالات خود .
/ کنترل دقیق همه چیز .
/ تصمیم گیرى مخفیانه نسبت به تغییر
سازماندهى (ساختار )
/ سیاست ها و اعلام ناگهانى آن به
افراد (به منظور اطاعت بیشتر از دستورات )
/ داده ها و اطلاعات براى حفظ قدرت
و برترى جمع آورى و توزیع
میگردند نه پایین آوردن اشتباهات .
/ اعتماد بیش از حد به اینکه مقامات ارشد
مثلاً از همه امورمهم شرکت و کسب و کار
اطلاع دارند .
تکنیک هاى عمومى خلاقیت
* تکنیک p.p.c
* تکنیک تعمق (Meditation)
* تکنیک تخته سیاه (Storyboard
* تکنیک توهم خلاق (Illusion Creative )
* تکنیک چرا؟ Why?Technique
* تکنیک چه مى شود اگر؟ (What if ...?)
* تکنیک حل نا خود آگاه مسئله
(Unconcsious Problem Solving)
* تکنیک خواب خلاقیت (Creative Dream)
* تکنیک درهم شکستن مفروضات
(assumption Smashing)
* تکنیک Do It
* تکنیک رسم علاعم (Doodles)
* تکنیک زنجیر تراز (Leven Chain Technique)
* تکنیک سینکتیکس (Synectics)
* تکنیک شش کلاه فکرى (Six Thinking Hats)
* تکنیک شکوفه نیلووفر (Lotus Bloosum)
* تکنیک فهرست خصوصسات (Attribute Listing)
* تکنیک گردش تخیلى (Speculalive Excrusion)
* تکنیک نگاه با چشم ذهن (View With mind`s Eyes)
* تکنیک وارونه سازى (Problem Reversal)
* تکنیک یورش فکرى (Brainstorming)
مکانیزم هاى ایجاد خلاقیت
Substitu : آیا جور دیگرى هم مى شود؟
Combin : پس از تحلیل , ترکیب کن .
Adopt : تطبیق بده و سازگارى ایجاد کن .
Modify : به پیرایش بپرداز .
Magnify : بزرگنمائى کن .
Put To Other User : کاربردهاى دیگر را از نظر دور مدار .
Eliminate : اضافات را دور بریز .
10 دستور براى نوآفرینى
1. توقعات نامعقول پدید آورید .
2. تعریف کسب و کار خود را گسترده کنید .
3. یک غایب بزرگ پدید آورید ,ونه فقط یک کسب و کار .
4. به صداهاى تازه گوش دهید .
5. بازار گشوده اى براى اندیشه ها طراحى کنید .
6. بازار گشوده اى براى سرمایه گذارى فراهم آورید .
7. بازار را به روى استعداد ها باز کنید .
8. خطرهاى آزمایش کردن را کاهش دهید .
9. مانند یک سلول به ساختن بپردازید ,تقسیم شوید .
10. به نوآفرینان پاداش خوب بدهید .

برگرفته از سایت:sanayegroupbau.blogsky.com