تعریف
اولینکاریکه شما باید قبل از آغازکسب‌وکارتان انجام دهید، پیداکردن ایده است. اگرکسب‌وکاری را اداره می‌کنید باید به فکر ایدههای جدید برای رقابت باشید .
کسب‌وکارهایکوچک با ایده زنده‌اند و بدون آن می‌میرند .
بسیاری از چیزها مانند برنامه‌ریزی، مدیریت نقدینگی، بازاریابی، و... مهم هستندکه در ادامه به آن‌ها هم می‌پردازیم. اما ریشه‌ی هرکسب‌وکار موفقی ایده است . محیط پویای امروزی بیش از هر زمانی به نوآوری مداوم نیاز دارد و نوآوریکلید موفقیتکسب‌وکارها است .
امروزه دیگر نمی‌توان امیدوار بودکه مانند پیشینیانکسب‌وکار خود را شروعکنید. مانند بیل گیتسکه نرم‌افزارهای خود را معرفیکرد. امروزه فرمول‌های جدید لازم است. شما در هر سطحیکه باشید اولین چیزیکه به شما توصیه می‌شود، یافتن ایدههای خوبکسب‌وکار است. همیشه به دنبال آن‌ها باشید .
ایده‌ها ممکن است مربوط بهکالایی باشدکه می‌خواهید تولیدکنید یا بفروشید یا خدماتیکه می‌خواهید ارایهکنید. تولید ایده یک پروسه‌ی نوآور و خلاقانه است و زمان می‌گیرد. نه فقط در مراحل آغازین بل‌که در سراسر زندگیکسب‌وکار. لازم استکه شما همواره در مورد پتانسیل‌های نوآوری، تغییراتکالاها و امکانکالاهای جدید آگاه باشید و همواره محیط را برای راه‌هایی برای بهبودکالا یا خدمتتان اسکنکنید .
برخی از منابعیکه بیشتر مورد استفاده قرار می‌گیرند، عبارتند از مشتری‌ها، شرکت‌های موجود،کانال‌های توزیع، دولت، وR &D .
مصرف‌کنندگان
کارآفرینان برای محصول و خدمات جدید، باید توجه خاصی به مصرف‌کننده داشته باشند. این توجه می‌تواند نظارت غیر‌رسمی ایده‌ها و نیازها باشد و یا به صورت رسمی برنامه‌ریزی شده و فرصت ابراز نظر را به مشتریان بدهد. باید دقت شود ایده یا نیاز مورد نظر در واقع معرف بازاری به اندازه‌یکافی بزرگ جهت حمایت یک فعالیتکارآفرینانه‌ی نوپای بزرگ باشد .
شرکت‌های موجود
کارآفرینان باید روش رسمی برای ارزیابیکردن محصولات و خدمات رقابتی در بازار ایجادکنند .
کانال‌های توزیع
اعضایکانال‌های توزیع، به علت آشنایی با نیازهای بازار بهترین منبع برای ایدههای جدید هستند. آن‌ها می‌توانند در بازاریابی جدیدترین محصولاتکارآفرین نیزکمککنند .
دولت
دولت به دو طریق می‌تواند منبع پیشنهاد محصول جدید باشد. اول، پرونده‌های دفتر ثبت اختراعات و اکتشافاتکه شامل ایدههای محصولات جدید است .
دوم، ایدههای محصول جدید می‌تواند در پاسخ به مقررات دولتی ارایه شود .
R &D
بزرگ‌ترین منبع ایدههای جدید در توسعه و تحقیق خودکارآفرین است. ممکن استکاملاً رسمی مرتبط با فعالیت جاری او باشد و یا آزمایشگاه غیر رسمی در زیرزمین و یا گاراژ خانه‌اش .
یک سازمان تحقیق و توسعه‌ی بسیار رسمی اغلب بهکارآفرینکمک می‌کند تا ایده‌ی محصول جدید را به صورت عینی درآورده و توسعه دهد .
روش‌های تولید ایده
با وجود تنوع وسیع منابع موجود، مطرحکردن ایده‌ایکه به عنوان اساس یک فعالیتکارآفرینانه باشد، هنوز مسأله‌ی مشکلی است. کارآفرین می‌تواند از چندین روش برای تولید و آزمودن ایدههای جدیدکمک بگیردکه این روش‌ها شامل گروه‌های متمرکز، توفان فکری و تحلیل مشکلات موجود است .
گروه‌های متمرکز
یک مدیر، گروهی از افراد را به جای اینکه صرفاً سؤال‌هاییکرده و جوابی از شرکت‌کننده‌ها بشنوند، در طول بحث آزاد به طورکامل راهنمایی می‌کند. افراد توسط نظراتی از جانب اعضای دیگر گروه در درک و توسعه‌ی خلاقانه‌ی ایده‌ی محصول جدید برای برآوردن نیازهای بازار به فعالیت واداشته می‌شوند .
علاوه بر تولید ایدههای جدید، گروهکانونی روش بسیار خوبی برای گزینش ایده‌ها و برداشت‌هایکلی است .
توفان فکری
یک جلسه‌ی توفان فکری برای تولید ایدههای محصول جدید، با این دیدکه افراد می‌توانند از طریق گفت‌وگو با سایرین و سهیم شدن در تجربیات گروه به خلاقیت بیش‌تری واداشته شوند برپا می‌شود .
در جلسات توفان فکری باید از 4 قانون زیر پیرویکرد :
هیچ انتقادی توسطکسی در گروه جایز شمرده نمی‌شود ـ هیچ پیشنهاد منفی جایز نیست .
بی‌خیالی تشویق می‌شود ـ هر چه ایده غیرعادی‌تر باشد بهتر است .
تعداد ایده‌ها مهم است. تعداد ایدههای بیشتر، احتمال ظهور ایدههای مفید بیشتر است .
اشتراکات و اصلاحات ایده‌ها تأیید می‌شود. ایدههای دیگران می‌تواند در به وجود آوردن ایده‌ی جدید بهکار برده شود .
جلسه‌ی توفان فکری با این دیدگاهکه هیچکس حاکم یا مانع بحث نیست، باید سرگرم‌کننده باشد .
تحلیل مشکلات موجود
در این روش تحلیل به منظور تولیدکردن ایدههای جدید افراد دارای روحیات مشابهی در گروهکانونی بهکار برده می‌شود .
غالباً لیستی از مشکلات محصول در اختیار مصرف‌کننده‌ها قرار می‌گیرد و سپس در این مورد بحث صورت می‌گیرد. غالباً این روش، روشکارآمدی است. زیرا ربط دادن محصولات شناخته‌شده به مشکلات پیشنهادی و نتیجه‌گیریکردن از یک ایده‌ی محصول جدید از تولید ایده‌ی محصول جدید آسان‌تر است. هم‌چنین تحلیل مشکلات موجود می‌تواند در آزمودن ایده‌ی محصول جدید بهکار برده شود .
برگرفته از: businessplan.ir
