نویسندگان این مقاله پنج سال کامل را به بررسی کسب وکار های جدید در شرکت نیویورک تایمز، آنالوگ دیوانسز، کورنینگ، هاسبرو و دیگر سازمان ها پرداختند . آن ها به این نتیجه رسیدند که موفقیت یک کسب وکار جدید (که به آن NewCo می گفتند ) به ندرت با معتبر بودن یک شرکت (که به آنCoreCo می گفتند) ارتباط مستقیم دارد. به اعتقاد آن ها، این ترکیب نا معمول سه چالش بزرگ را به دنبال دارد: فراموش کردن ،استقراض و یادگیری ... یعنی NewCo باید این سه نیاز را برآورده سازد تا بتواند باقی مانده و رشد کند .

در وهله نخست، NewCo باید آنچه را باعث موفقیت CoreCo شده، فراموش نماید . NewCoو CoreCoدارای عناصر متفاوتی هستند لذا NewCo نباید به عقاید CoreCo در مورد با ارزش ترین مهارت ها وتوانمندی ها، هیچ توجهی نماید . NewCo باید برخی از دارای های CoreCoرا باید قرض کند، معمولاً یک یا دو حوزه کلیدی که باعث می شوند NewCo از مزایای رقابتی خوبی بر خوردار شود. با وجود این، کاهش هزینه ها هرگز دلیل موجهی برای استقراض نیست. نهایتاً NewCo باید آماده یادگیری باشد. از آن جا که اقدامات استراتژیک مبهم هستند NewCo با ابهامات مهمی رو به رو خواهد شد . هر چه NewCo بتواند سریع ترین ابهامات را بر طرف سازد، یعنی سریع تر بیاموزد، زودتر به یک الگوی موفق دست می یابد و ناامیدی هایش از میان خواهند رفت. مدیران می توانند از طریق برنامه ریزی ومقایسه روندهای پیش بینی شده با روند های حقیقی، این فرآیند یادگیری را تسریع نمایند.

برگرفته از: iec.iranlms.ir