شکل‌گیری استراتژی به چگونگی دستیابی سازمان به اطلاعات از محیط بستگی دارد. در جایی که فرضیه‌های فرهنگی، مدیران استراتژیک را متقاعد ساخته که محیط آرام و شناخته شده است‌, استراتژی اتخاذ شده کاملا” متفاوت از وضعیتی خواهد بود که در آن مدیران استراتژیک اعتقاد دارند محیط ناآرام است. تفاوتی در این دو دیدگاه ممکن است بروز نماید , زیرا فرضیه‌های سازمانی گوناگون هستند و مدیران استراتژیک گاهی توجه خود را به زمینه ‎های خاصی از اطلاعات معطوف کرده و از سایر زمینه ها فاصله می‌گیرند. از این گذشته , سازمان‌ها، اطلاعات خود را از راه‌های مختلفی بدست می ‎آورند. برخی از آنها به داده‌های عینی و آماری توجه زیادی نشان می‌دهند, برخی دیگر به اطلاعات کیفی تر توجه کرده و تصمیم‌های استراتژیک خود را به جای بنا نهادن بر واقعیت‌ها, بر اساس نظر متخصصان, و یا آنچه که شنیده‌اند و یا حدسیات اخذ می‌کنند.
اطلاعاتی که سازمان درباره محیط خود اخذ می‌کند باید تفسیر شود و سپس در خصوص چگونگی اقدام, اتخاذ تصمیم می ‎شود. اطلاعات کسب و کار, اغلب ناقص و مبهم هستند و دیدگاه‌هایی با تفسیرهای متفاوت را به دست می‌دهند. برخی از سازمان‌ها تمایلی به ایجاد تغییراتی تا حد ممکن محدود دارند, و به این امر اعتقاد دارند که توانایی‌های آنها بر اساس وفاداری کارکنان آنها و به کارگیری شیوه‌هایی است که در گذشته امتحان شده و به آن عمل کرده‌اند. یک سازمان برای اینکه موفق باشد , باید بیش از یک فرهنگ قوی و متناسب داشته باشد, سازمان در عین حال باید قادر باشد به طور مستمر خود را با محیطش سازگار کند. یک فرهنگ دارای قدرت سازگاری, فرهنگی است که مردم در برابر مسئولیت ‎ها, کار تیمی و اطمینان به توانایی‌های خویش و سایر همکاران خطر پذیر شوند و برای مشاغل خود اشتیاق نشان دهند.
ðتوانایی‌های سازگاری یک سازمان از طرق زیر اثربخش خواهد گردید:

تشخیص و واکنش نسبت به محیط بیرونی

توانایی برای پاسخگویی به شرایط درونی, به طوری که تیم‌ها و قسمتهای مختلف به طور مثبت با یکدیگر تعامل داشته باشند

واکنش, نسبت به اثرات داخلی و خارجی و توانایی تجدید ساختار و نهادینه کردن رفتارها و فرایندهای متناسب.

در همین حال, اگر سازمان خطرهای زیادی را بپذیرد, احتمالا خود را با مشکلات زیادی مواجه خواهد کرد و تغییر می تواند به عدم ثبات و گم کردن جهت بیانجامد . شرایط آرمانی در این است که فرهنگ سازمان یکی بوده و از پشتیبانی ذینفعان سازمان , مانند مشتریان , سهامداران و کارکنان و در همین حال در بخش عمومی, از پشتیبانی سازمان‌های دولتی و نیز مردم برخوردار باشد. فرهنگ می تواند کارکنان را به دلایل غیر اقتصادی برای سرمایه ‎گذاری تلاش ‎هایشان در پشتیبانی از موفقیت سازمان, آماده سازد.

ðفرهنگ سازمانی استراتژی را از راه‌های زیر تحت تاثیر قرار می دهد:

فرهنگ به عنوان صافی (فیلتر) برای دیدگاه‌های مردم از محیط عمل می کند.

فرهنگ در تفسیر اطلاعات اثر دارد,

استانداردهای اخلاقی و معنوی ایجاد می کند,

قواعد و هنجارهایی را برای رفتار فراهم می آورد,

بر قدرت و اختیار اثر گذاشته و چگونگی تصمیم‌گیری را شکل می دهد.

ðتدوین استراتژی می‌تواند به شکل زیر توصیف شود:
”نوعی محصول فرهنگی که به کارکنان کمک می ‎کند نقش خود را در سازمان درک کنند و به عنوان کانونی برای تعیین هویت و وفاداری به شمار می‌رود, انگیزه‌ها را تقویت می‌کند و چارچوبی برای آرمان‌هایی فراهم می‌کند که افراد را در فهم محیط و موقعیت آن‌ها در درون سازمان توانا می‌سازد.
فرهنگ هر سازمان بر چگونگی اجرای استراتژی سازمان اثر می‌گذارد. به عبارت دقیق ‎تر, سازگاری و هم‌نوایی استراتژی با فرهنگ رایج موجب می‌شود استراتژی کارآمدتر به اجرا گذاشته شود. نکته این که کارآمدترین فرهنگ‌ها, آن‌هایی هستند که به صورت فعال جمع بیشتری از کارکنان را در بدنه تصمیم‌گیری و مشورت سازمان درگیر کند. برخی از فرهنگ‌ها نیز این امکان را ایجاد می‌کنند که سازمان نسبت به دیگر سازمان‌ها, به طور کارآمدتری از محیط بهره‌برداری کند و از اینرو از نظر استراتژیکی مناسبتر هستند. استراتژی‌های سازمانی و ساختارها و اجرای آ‌ن‌ها از طریق مفروضات, باورها و ارزش‌هایی شکل می ‎گیرد که بتوانند به عنوان فرهنگ تعریف شوند و فرهنگ می‌تواند توانایی سازمان را در نیل به موفقیت، محدود و یا تقویت کند.“(براون, 1998, ص 195).
برگرفته از : wetowej.blogfa.com