تاريخ : جمعه 11 فروردین 1391  | 11:09 PM | نویسنده : قاسمعلی
از رفتارهایی که شما را در سازمان عصبی معرفی می‌کند، پرهیز کنید
در موارد بحرانی، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحران‌زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش‌بینی و طراحی کنید تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید
اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید
وظایف کارمندان را متناسب با توانایی‌های فیزیکی و حرفه‌ای آنان تعیین کنید

از هر کس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را بدست آورید


خواسته‌های خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان به خوبی از جزئیات وظیفه‌ای که به عهده آنان است، مطلع هستند


نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید


برای حل مشکلات احتمالی، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد


با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی‌شود


با بی‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی‌ارزش نکنید


انتقاد پذیر باشید .


در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس


برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید.


با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید.


برای آزمودن کارمندانتان با آزمایشهای فاقد ارزش و بی‌اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید.


رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید.


هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید


طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.


سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.


در صورت لزوم با قاطعیت نه بگویید


مطمئن شوید مأمور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته‌اید، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سلیقه نیز هست و همان‌گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت می‌دهد


دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود


برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید


در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید


با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید


از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید


با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید.


به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان مؤثر است


از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید


توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین می‌شود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.


در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند





برگرفته از: kasbokar.ir



نظرات 0