هدیههای عملکردی
۲. برای هر کارمند یک پرونده داشته باشد.
۳. از همهی روابط و برخوردها با کارمندان و رسید پرداختها نوشتهی کتبی داشته باشید.
۴. قبل از اخراج هر کارمند با وکیل مشاور صحبت کنید.
۲. دو نفر باید حاضر باشند که یکی بیطرف بوده و رابطهی کاری با فرد نداشته باشد.
۳. کارمند باید نوشتهی کتبی دریافت کند.
۴. باید مسأله را مطرح کرده و به سؤالات پاسخ دهد و بحث نکند.
۵. ربطی به واکنش فرد ندارد، مدیر باید آرام باشد.
۶. مدیر باید از دادن اطلاعات در زمینهی شغلی جلوگیری کرده اما میتواند به او در پیدا کردن شغل جدید کمک کند.
۷. نباید از عبارت انتظار خدمت استفاده کند. چراکه فرد ممکن است فکر کند بعداً از او میخواهند که برگردد.
۸. باید صحبتها نوشته و ثبت شده و یک کپی به کارمند داده شود.
۹. مهم است که در انتهای یک روز کاری یا قبل از تعطیلات یا پس از سفر کاری به او گفته نشود.
این که مدیر و مسؤول شما همهی مشکلات را حل خواهد کرد.
حقوق مشخص کارمندان نوشته شود.
به طور مشخص انتظارات از آنها گفته شود.
قدمهای مشخص برای پایان کار هر نفر گفته شود که در آن صورت نمیتوان در بعضی مواقع سریع اقدام به اتمام کار فرد کرد.
شرایط مشخص اخراج را مشخص کرد.
تاریخچهی شرکت
منافع مانند بازنشستگی، بیمه، و ....
یک چارت سازمانی از شرکت
شمارهی تلفن افراد کلیدی
فهرست و ضمایم.
پایان
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و کسب و کار __
منبع :
بر پایهی عملکرد شرکت در بازهی زمانی بلندمدت مشخص شده و میتواند متنوع باشد.
منفعت (بهره) و مزایا
به طور نمونه منفعت (برنامهی سلامتی،…) و مزایا (ماشین،…) تقریباً یک سوم پاداشها را در بر میگیرد. اما بسیاری از مدیران برنامههای دیگری میخواهند مثلاً برنامهی خاص برای بازنشستگی و….
شرایط قانونی مدیریت منابع انسانی
بخش زیادی از هزینهی کارمندان ناشی از مقررات و قانونگذاریهای دولت است.
حفاظت شرکت در مقابل دادخواهیها
مبارزه با یک کارمند عصبانی معمولاً برای یک شرکت کوچک در حال رشد با منابع محدود بسیار گران است و این درحالی است که کارمند بدون هزینه و با کمک وکیلی که سهمی از پیروزی را برمیدارد امکانپذیر است و اگر شکست بخورند چیزی از دست نمیدهند.
یک شرکت برای حداقل کردن این موارد میتواند:
۱. دربارهی آدمهایی که استخدام میکند، دقت زیاد داشته باشد.
وقتی که باید کار با یک کارمند را تمام کرد
برای جلوگیری از یک دعوی قدمهای زیر را بردارید.
۱. باید یک مکان بیطرف به جای دفتر مدیر استفاده شود.
کتاب راهنمای کارمندان
یکی از بهترین راههای انتقال چشمانداز، فرهنگ و خطمشیهای شرکت از طریق این کتاب است. این کتاب یک سند قانونی برای صاحبان و کارمندان بوده و همه چیز از پاداش تا برنامههای خاص مثلاً مرخصی و ... و علاوه بر آن شرایطی در آن کارفرما میتواند از ادامهی کار شما در آنجا جلوگیری کند در آن ذکر میشود.
مشکلات دفترچهی راهنمای کارمندان
برای جلوگیری از همهی مشکلات احتمالی و دعویها، همهی دستورالعملها و خطمشیها در این کتاب نوشته میشود و باید نکات زیر را مورد توجه قرار داد:
پیشنهاد این که توقع یک رابطهی طولانی و لذتبخش داشته باشند.
اینکه این شرکت چهگونه تأسیس شده بهطور دقیق اولین مرحله در این کتاب است. چرا که احساس شناخت از تاریخ جریانات را میدهد. باید مانند قصهای خواندنی نوشته شده و مشکلات راهاندازی تا حدودی در آن باشد.
فلسفهی شرکت
اینکه شرکت چیست و چرا وجود دارد. بعد از خواندن این بخش کارمند باید احساس خوبی از آرمانها واعتقادات مؤسسان داشته باشد و اینکه شرکت به چه سمتی پیش میرود و شما چه کار می کنید. اگر فلسفهی شرکت این است که کارمندان خلاق، حلکنندهی مشکلات، مصر، مدعی، و ... باشند باید این را ازآغاز بدانند.
چهچیز در این کتاب خواهد بود؟
بهترین کار این است که بدانیم کارمندان چه میخواهند دربارهی شرکت بدانند. بعد کارآفرین باید کتاب راهنمای سایر شرکتها را نگاه کند. عموماً باید شامل این موارد باشد که البته نوشتههای آن یک قرارداد قطعی غیر قابل عوض شدن نیست:
سیاستهای روزهای کار، میزان ساعت، مرخصی، حقوق، و ....
--------
مرکز کارآفريني دانشگاه صنعتي شريف
