- رويکردهاي اجتماعي، اقتصادي و فرهنگي وقف
الف) خوددوستي
وقتي انساني ببيند که مثلا فردي پانصد سال پيش چيزي را وقف کرده که سودي مادي يا معنوي را به مردم مي رساند و در حال حاضر هم از او به نيکي ياد مي شود، اين احساس برايش پيش مي آيد که راهي وجود دارد که انسان بتواند عمر خود را بسيار طولاني کند.
ب)نوع دوستي
بايد توجه داشت که فراملي بودن عمل وقف که مرزهاي عقيده را درمي نوردد و حالتي جهان شمول پيدا مي کند، از مصاديق بدست آوردن دل ها براي پذيرش دين است که در گسترش اسلام، تأثير به سزايي دارد.
در جامعه اسلامي، همه در قبال ديگر هم نوعان، خود را مسئول دانسته و بهترين مردم، سودمندترين آن ها براي مردم معرفي شده است.
قرآن کريم هم در آيه 270 سوره بقره، کمک مخفي به نيازمندان جامعه را، بالاتر و برتر دانسته و مي فرمايد: "اگر انفاق ها را آشکار کنيد، خوب است، و اگر آن ها را مخفي ساخته و به نيازمندان بدهيد، براي شما بهتر خواهد بود."
ادامه دارد ...
منبع :
*شرايط وقف
1 - دوام - يعني وقف بايد ابدي باشد نه موقت (موقت حبس است).
2 - تنجيز - يعني وقف معلق و مشروط نباشد (قطعي و محکم باشد).
3 - به تصرف دادن - يعني مسلط کردن موقوف عليهم يا متولي يا حاکم بر موقوفه و برداشتن تسلط خود از آن.
4 - از خود بيرون کردن - يعني بر خود وقف نکردن.
ادامه دارد ...
منبع :
* ارکان وقف
امام خميني (ره) در تحريرالوسيله مي فرمايند: آنچه وقف مي شود بايد قابل تملک و داراي منافع حلال باشد به طوري که بشود با بقاي اصل ملک به مدت قابل توجهي از آن منفعت برد ولي لازم نيست که هم اکنون قابل بهره برداري باشد بلکه کافي است بعد از مدتي انتفاع شود مانند وقف چهارپاي کوچک و نهال کاشته شده که چندين سال بعد ميوه مي دهد صحيح است و نيز وقف ملکي که اجاره داده شده است، صحيح است و پس از وقف اجاره به همان حال باقي مي ماند.
ادامه دارد ...
منبع :
8- پيشرفت و توسعه شغلي
- وجود امكان ارتقا و پيشرفت شغلي
- امكان ادامه تحصيل
- ميزان امكانات شركت در سمينارها و كنفرانسها.
9- مسئوليت شغلي
- وجود آزادي ابراز نظر و دادن مسئوليت
- پذيرش پيشنهادات و نظرات شما و استفاده از آنها در تصميمگيريها.
10- موقعيت شغلي
- امكان ارتقا به ردههاي بالاتر شغلي.
پيامـــدهاي هر رفتار را نتــايج (پاداش عمل) مينامند درحاليكه هدفگذاري ميتواند پايهاي براي عملكرد خوب باشد ولي اطمينان در تداوم عملكرد مطلوب را تضمين نميكند؛ در اينجاست كه مديريت پاداش و سزاي عمل پا به عرصه ميگذارد.
3 اثر اساسياي كه ميتواند پس از عملكرد فرد پديدار شود عبارتند از:
1- اثرمثبت 2- اثر منفي 3-بياثري (حالت خنثي)
دريافت نتايج منفي در برابر هر رفتار، گرايش به كاهش تناوب آن را به همراه دارد. تنها نتيجهاي كه دريافت و تكرار رفتاري را افزايش ميدهد نتيجه مثبت است.
تجربه نشان داده است كه پاسخهاي يكساني كه افراد بهطور مكرر در برابر عملكردشان دريافت ميدارند، پاسخ منفي يا بيپاسخي است. اين امر به سبك مديريت تفويضي يا دستوري منجر ميشود كه سبك غالب در بيشتر سازمانهاست.
ادامه دارد ...
منبع :
