گزارشي از موقوفات ارامنه اصفهان 1

  • ساعت ارسال پست : 8:29 PM ،


موقوفات ارامنه اصفهان
 
از آن هنگام که مسيحيت به عنوان دين رسمي مطرح شد، وقف نيز در اين آيين موجوديت يافت. در انجيل مقدس و در رساله حواريون عيسي مسيح(ع) همچون رساله پولس حواري نيز مطالبي راجع به وقف خود دارد.
در زبان ارمني به وقف کداک(Kdak) گفته مي‏شود و داراي دو معني است: وصيت و وقف که هر دو در آيين مسيح مورد قبول است.

در بين ارامنه، شخص هنگام بيماري و يا احساس نزديک‏شدن مرگ، کشيش محله را با چندنفر از خويشاوندان و يا معتمدان به نزد خود مي‏خواند و نيّت خود و هرگونه تصميم درباره اموال خود را با آنها در ميان مي‏گذارد، پس از آن گفته‏ها و خواستهاي او روي کاغـذ ثبت مي‏شود آن‏گاه مطالب ثبت‏شده با قيد اين جمله:
»بـه اراده خداي متعال و عيسي مسيح(ع)، چنان‏که يکي از حضرات حواريون مسيح(ع) بغوز، مي‏گويد: وصيت بعد از مرگ معتبر است بر انسان، من اشيانوس خليفه فرزند مکرويج در موقعي که عقلم بجا بود و ذهنم روشـن اين وصيت را نوشتم.« آن‏گاه شخص وصيت‏کننده و حاضرين با امضاء، مهر يا اثر انگشـت متن وصيت‏نامه را تأييد مي‏کنند.
در حـال حاضر مراسم مربوط بـه وصيـت افراد در حضور هيأت مذهبي انجام مي‏گيرد و برخي از مواقع اين وصيت در محضر ثبت شده حالت رسمي به خود مي‏گيرد.
اکنون اسناد و مدارک زيادي در آرشيو کليساي وانک اصفهان به زبانهاي ارمني، انگليسي،
عربي، آلمانـي، عبـري، ترکي، ايتاليايي، هندي، روسي، گرجي، فرانسوي و فارسي وجود دارد که البته بيشترين حجم اين اسناد به زبانهاي ارمني و فارسي است.
اين نوشته‏ها حاوي مطالب متنوّع و متعدّدي راجع به فرمانها، اسنادازدواج، نوشته‏هاي شخصي، وقايع‏نوشته‏ها، پرسشنامه‏ها، نامه‏هاي رد و بدل‏شده با کليساي وانک در داخل و خارج ايران، شعر و غيره مي‏باشد.
مجموعه اين اسناد و مدارک در فهرست آرشيو کليساي وانک اصفهان معرفي شده و کليه اسناد و اوراق به پنج دسته تقسيم شده است.

1ـ اسناد و مدارک شخصي حاوي 32 سند؛
2ـ نامه‏هاي رد و بدل‏شده با کليساي وانک با قيد مکان، که تعداد آن به 314عنوان مي‏رسد؛
3ـ اسناد پيرامون مطالب مختلف حاوي 71 پوشه و بيش از 51 عنوان؛
4ـ فرمانهاي مذهبي و نوشته‏هاي ديني در چند قسمت مشتمل بر فرمانهاي مربوط به: يکي از شهرهاي ارزمنستان؛ بيت‏المقدس؛ قسطنطنيه؛ اچميازين(کليسا) اوچ کليسا؛ کاتوليکوس سيلسي؛ سورات هند؛ شماخي و جلفاي اصفهان.
5 ـ نوشته‏ها و مطالب گوناگون به زبان فارسي که تعداد آن 34 عنوان و به 67 پوشه مي‏رسد؛
6 ـ فرمان پادشاهان حاوي 179 مورد.

اين فهرست که حاوي مدارک و اسنادي تا قدمت 350 سال مي‏باشد با تلاش آقاي دکتر لئون ميناسيان، متولد 1299ش(1920م)، سرپرست موزه و کتابخانه ارامنه جلفاي اصفهان و مدير چاپخانه کليساي وانک، در سال 1361ش(1983م) به چاپ رسيده است. آقاي ميناسيان در قريه خويگان ارامنه فريدن اصفهان به دنيا آمده است و تا به حال فعاليتهاي فرهنگي و اجتماعي متعددي انجام داده و صدها مقاله و شعر در روزنامه‏ها و مجلات به زبان فارسي و ارمني و بيش از پنجاه تأليف منتشر کرده است.
مهمترين اين تأليفات عبارت‏اند از: تاريخ 350 ساله ارامنه فريدن، چاپ بيروت، تاريخچه اولين چاپخانه در جلفاي اصفهان، فهرست کتابهاي خطي موزه ارامنه جلفا، چاپ وين، سرايندگان و نوازندگان ارامنه فريدن و صومعه‏هاي ارامنه ايران.

قديمترين مدرک کتبي که در آرشيو کليساي وانک وجود دارد و در فهرست اسناد نيز معرفي شده است سندي است متعلق به سال 1626 ميلادي، مربوط به يک وقفنامه به زبان ارمني. در اين وقفنامه يکي از ارامنه به نام آراکل، باغ خويش را وقف کليساي وانک نموده است. متن کامل ترجمه اين وقفنامه از اين قرار است:
به اراده خداي متعال، اين‏جانب آراکل به ميل خود، باغ خود را به دير شفادهندگان جلفا(کليساي وانک) براي يادبود روحم وقف نمودم تا روحانيون دير از ميوه آن بهره ببرند و روح مرا در موقع نماز نزد خدا به ياد آورند که شايد خداي بشردوست با دعاهاي آنها و اطلاع و معرفت خواجه نظر و همه معتقدين جلفا گناهان بي‏شمار مرا عفو عطا فرمايد.
 

ادامه دارد ...
 
_ همت مضاعف و كار مضاعف در امور خيريه و عام المنفعه (وقف، وظيفه واقفان و ...) _
 
--------
منبع :
 
ميراث جاويدان

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: چهارشنبه 26 خرداد 1389 
  • نظرات (0)

    • روستاهاي وقفي و افزايش بهره‏وري

    • ساعت ارسال پست : 8:25 PM ،


    به طوري که استحضار داريد، در سطح کشور، صدها روستاي شش دانگ يا کمتر داريم که توسط واقفين خيرانديش وقف امور خيريه شده و هم‏اکنون به توليت ادارات اوقاف و امور خيريه يا متوليان اداره مي‏شود. اگر بررسي اجمالي بر روي ارزش ريالي اين روستاها و درآمد سالانه‏ي آنها بشود، ملاحظه خواهد شد که سود حاصل در مقابل سرمايه‏ي اصلي خيلي ناچيز است. دلايل اين امر با نگاهي گذرا به گذشته‏ي اين روستاها روشن مي‏گردد:

    - در سالهاي 1341 تا 1346، اراضي موقوفات عام در اجراي ماده‏ي 2 از مواد الحاقي به قانون اصلاحات ارضي (مصوب 30 / 10 / 1341)، به مدت نود و نه سال به زارعين همان روستا به اجاره واگذار شده است.
    - در سالهاي 1350 تا 1353، اين اراضي در اجراي ماده واحده‏ي قانون اجازه‏ي تبديل به احسن و واگذاري روستاها و مزارع موقوفه‏ي عام به زارعين صاحب نسق (مصوب 29 / 1 / 1350)، به زارعين روستاهاي موقوفه منتقل گرديد و اسناد انتقال در دفاتر اسناد رسمي تنظيم شده است.
    - در فاصله‏ي سالهاي 1341 تا 1353، اجاره بهاي اين اراضي افزايش نيافته بود.

    - بهاي فروش روستاها و مزارع، ثمن بخس بوده و در بعضي موارد حتي بهاي کل فروش روستا معادل اجاره‏ي يکساله بوده که به اقsاط دوازده ساله از خريداران دريافت گرديده است. بدين رو، ترتيب به احسن موقوفه اصلا امکان‏پذير نبوده است.

    - در سال 1363، قانون ابطال اسناد فروش رقبات آب و اراضي موقوفه به تاريخ 28 / 1 / 1363 در مجلس شوراي اسلامي و آيين‏نامه‏ي اجرايي آن در هيأت دولت به تصويب رسيد.
    به موجب قانون مزبور که جهت احياي موقوفات تصويب شده بود، کليه‏ي اسناد مالکيت صادر شده براي موقوفات به فروش رفته، باطل اعلام گشته و مقرر شده بود که با زارعين روستاهاي موقوفه مجددا قرارداد اجاره منعقد شود و درآمد موقوفات بر مبناي آن وصول گردد.
    اين قانون، به ظاهر در اکثر روستاهاي موقوفه به مرحله‏ي اجرا در آمد، ولي به اين دلايل نتوانست حقوق از دست‏رفته‏ي موقوفات را تأمين کند:

    1- زارعين روستاهاي موقوفه که خود را مالکين اراضي مي‏دانستند، حاضر به قبول مالکيت جديد موقوفه نبودند و اجراي آن قانون را نوعي تبعيض مي‏پنداشتند و به اکراه مطيع قانون شدند؛ منتها اجاره‏بهاي جديد را نپذيرفتند و ناچار اجاره‏نامه بر مبناي درآمد بيست سال پيش تنظيم گرديد و عده‏اي از زارعين همين روستاها و کليه‏ي زارعين بعضي از روستاها، از تمکين به مقررات قانون ابطال اسناد فروش رقبات آب و اراضي موقوفه خودداري کرده‏اند.
    2- قانون ابطال اسناد فروش رقبات آب و اراضي موقوفه (مصوب 28 / 1 / 1363)، ضمانت اجرايي محکمي نداشته است و مراجعه به دادگاه براي وادار ساختن متصرفين به اداي حقوق موقوفه، به علت طولاني بودن زمان رسيدگي و مبهم بودن ميزان حقوق مکتسبه‏ي زارعين صاحب نسق در مورد نسق زارعي و ساکت بودن قانون و آيين‏نامه در اين مورد، موجب عدم پيشرفت امور احياي موقوفات گرديده است.
    3- هر چند در تدوين قانون ابطال اسناد فروش رقبات، آب و اراضي موقوفه (مصوب 25 / 11 / 1371) سعي شده براي اجراي قانون ضمانتي پيش‏بيني شود و تبصره‏ي 4 ماده از اين قبيل است، ولي اين تبصره نيز عملا کارساز نبوده است.
    4- به خاطر کمبود آب در اکثر روستاهاي موقوفه و فقر مالي روستاييان، زارعين روستا را ترک کرده و به شهرها سرازير شده‏اند و در نتيجه روستاها به حال مخروبه باقي مانده‏اند. از اين‏رو، درآمد اين موقوفات ناچيز است و در بعضي موارد، درآمد حاصل از اجاره‏ي يکساله‏ي روستا، تکافوي هزينه‏ي سفر و فوق‏العاده مأموريت اعزامي به روستا را نمي‏کند.[نتيجه‏گيري] بدين‏رو براي افزايش بهره‏وري موقوفات پيشنهاد مي‏شود که با استناد به مواد 89، 88 و 90 قانون مدني، لايحه‏اي تنظيم گردد و به مجلس شوراي اسلامي تقديم شود که به موجب آن، کليه‏ي اراضي مزروعي و غير مزروعي و باغهاي واقع در روستاهاي مشمول قانون ابطال اسناد، با کسب مجوز شرعي از مراجع عظام و رهبر معظم انقلاب به دولت جمهوري اسلامي انتقال پيدا کند و بهاي آن يکجا وصول شود و به منظور تبديل به احسن موقوفات، کارخانه‏هايي خريداري يا احداث گردد. بديهي است دولت مي‏تواند تعدادي از کارخانه‏هاي دولتي را در مقابل اين روستاها به موقوفات منتقل کند.
    در ضمن، اين اراضي موقوفه با شرايط سهل از طرف دولت به زارعين صاحب نسق و صاحبان اعيال منتقل شود.

    پر واضح است که با انجام اين تبديل به احسن، به اين نتايج خواهيم رسيد:

    1- بهره‏وري اين موقوفات افزايش خواهد يافت و درآمد سالانه چندين برابر قبل خواهد بود.
    2- با تأسيس کارخانه‏هاي موقوفه، فرصت شغلي زيادي براي جوانان ايجاد خواهد شد.
    3- زارعين روستاها صاحب زمين مي‏شوند و با علاقه‏ي وافري به کار کشاورزي خواهند پرداخت و با توليد محصولات بيشتر به خودکفايي کشاورزي نزديک خواهيم شد.
    4- از کوچ زارعين روستاها به شهر جلوگيري خواهد شد و روستاهاي آبادي خواهيم داشت.
    گفتني است که در شهرها رقبات زيادي از موقوفات وجود دارد که عرصه‏ي آن موقوفه است و اعيان به کسان ديگري تعلق دارد و درآمد ناچيزي بابت حق‏العرصه براي موقوفه وصول مي‏شود. زمينهاي مشابه اين موقوفات که موقوفه نيستند، ارزش زيادي دارند؛ ولي عرصه‏ي موقوفات فقط به خاطر موقوفه بودن از ارزش کمتري برخوردارند و در نتيجه، اجاره‏بهاي ناچيزي دريافت مي‏گردد. بدين‏رو پيشنهاد مي‏شود که در صورت نبودن مانع شرعي و با اخذ مجوزهاي لازم، اين قبيل زمينها نيز به منظور تبديل به احسن و کسب درآمدهاي بيشتر براي موقوفات، به صاحبان اعيان فروخته شود و در مقابل، با سرمايه‏گذاري در مراکز اقتصادي سودآور و مطمئن مانند خريد سهام کارخانجات بر رونق موقوفات بيفزايند.
     

    نويسنده: اسماعيل رضايي
     
     
    _ همت مضاعف و كار مضاعف در امور خيريه و عام المنفعه (وقف، وظيفه واقفان و ...) _
     
    --------
    منبع :
     
    ميراث جاويدان

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: چهارشنبه 26 خرداد 1389 
  • نظرات (0)

    • الگويي براي انتخاب و تدوين استراتژي توسعه بازار (مطالعه موردي صنام) 18

    • ساعت ارسال پست : 5:22 PM ،


    گرچه صاحب نظراني چون پيترز  و واترمن   به سازمانها توصيه مي کنند که در زمينه تخصصي خود فعاليت نمايند و از حوزه تخصصي و شايستگي هاي بالقوه خود فاصله چندان زيادي نگيرند. اما هنوز هم پديده تنوع بخشيدن به محصولات و فعاليتها از استراتژي هاي موفق به حساب مي آيند.
    بنابراين، گرچه براي بخش عمليات شرکت، پيچيدگي هاي خاصي ايجاد خواهد کرد و بعضاً بواسطه عدم برخورداري بعضي از محصولات جديد از مقياس مناسب توليدي، قيمت تمام شده را افزايش خواهد داد ، اما از سوي ديگر، ايجاد تمايز ، بخش زيادي از هزينه ها را جبران خواهد نمود و مناسب تر آن است که شرکت صنام در پيروي از اين استراتژي، در جستجوي اتحاد استراتژيک با مشارکت شرکت هاي معتبر خارجي فعال در بازار ايران بوده و تا حصول به اين هدف، در تنوع بخشي، به تنوع همگون پرداخته و بعد از آن و با احتياط به تنوع افقي بپردازد و بدون مشارکت با شرکت هاي معتبر خارجي، استراتژي تنوع ناهمگون را در پيش نگيرد.
     
    4-12) اقدامات پيشنهادي براي اجراي استراتژي انتخاب شده
     
    با توجه به اينکه استراتژي انتخاب شده براي شرکت، استراتژي تنوع بخشي يا استراتژي توسعه بازار – محصول مي باشد، لازم است اقدامات اجرايي بعدي، براي عملياتي کردن استراتژي فوق صورت گيرد.
    1-با توجه به ترکيب محصول پيشنهادي در راستاي استراتژي توسعه بازار- محصول، شرکت به مطالعه دقيق تر بازار و تحقيقات بازاريابي اقدام نمايد تا سرمايه گذاري براي محصولات مناسب تر و جذاب تر بازار صورت گيرد.
    2-پس از انتخاب نهايي محصولات بر اساس تحقيقات جامع تر بازار ، شرکت به تهيه برنامه کسب و کار   اقدام کرده و بررسي هاي لازم را جهت انتخاب شيوه مناسب تأمين مالي از جمله مشارکت با شرکت هاي خارجي براي سرمايه گذاري مشترک، وام بانکي بلند مدت و يا مشارکت با بخش خصوصي، انجام داده و منابع مالي لازم جذب گردد.
    3-فروش مؤثر محصولات انتخاب شده در بازار رقابتي که شرکت در آن حضور دارد ، نيازمند تدوين آميخته بازاريابي شرکت در حوزه هاي قيمت، محصول ، ترفيع و توزيع به شيوه مناسب و در راستاي استراتژي انتخاب شده مي باشد . پس از طراحي آميخته بازاريابي بايد فعاليت لازم و سازمان يافته جهت معرفي محصولات جديد در بازار صورت گيرد.
    همانگونه که در استراتژيهاي شرکت هاي بزرگ نظير سوني، توشيبا و ال جي تشکيل ائتلاف استراتژيک براي توسعه بازارها و غلبه بر چالش هاي فرا روي جهاني شدن و تغيير و تحولات تکنولوژيک، بعنوان يک راهکار عملياتي انتخاب شده است، پيشنهاد
    مي گردد تا شرکت صنام براي توسعه نسبت به بررسي وتحقيق در اين زمينه به صورت جدي اقدام نمايد و از فرصت هاي نهفته در اين فرآيند خود را بهره مند سازد.

    1-مهارت هاي نيروي انساني شرکت خصوصاً در حوزه هاي مديريت توليد، تدارکات ، آشنايي با فنآوري هاي جديد و بازاريابي و فروش اينگونه محصولات با فنآوري بالا ، نيازمند بازسازي و تقويت بوده و در صورت لزوم از نيروي هاي تواناي جديد خارج از شرکت استفاده گردد .
    2-با توجه به نيروي انساني جوان و منعطف و نيز کادر مديريتي علمي شرکت و توسعه روز افزون کاربري فنآوري اطلاعات (IT) که حتي شرکت هاي بزرگ خارجي فعال در صنعت الکترونيک و تلويزيون، سرمايه گذاريهاي هنگفتي را براي تجهيز و توانمندسازي کارکنان و سيستم مديريت خود کرده اند ، شرکت صنام مي بايست با توجه به اين موضوع ، نظام جامع کاربري اين فنآوري را در جهت سرعت بخشي بيشتر به سيستم مديريت و فعال سازي فرآيندهاي تصميم گيري و کنترلي طرح ريزي و به اجرا در آورد.
    3-ظرفيت کانالهاي توزيع شرکت بررسي شده و تصميمات لازم براي اينکه آيا از کانالهاي قبلي شرکت استفاده شود و يا کانالهاي توزيع جديد، ايجاد شود ، اتخاذ شده و اقدامات لازم جهت بازسازي و تقويت کانالهاي قبلي با ايجاد کانالهاي جديدصورت گيرد.
    4-با توجه به درجه انعطاف پذيري خطوط توليد، لازم است تصميم گيري در مورد استفاده از خطوط توليد فعلي يا نصب خطوط جديد اتخاذ شود و اقدامات اجرايي طرح ريزي شود.
     

    نويسنده:
    :ر محسن رسوليان
    دكتراي مديريت توليد و عمليات
         m_rsl@yahoo.com
    نويسنده دوم :
    تباركعلي نوربخش
    ليسانس مديريت صنعتي
         Tiontmso@yahoo.comm

    ادامه دارد ...
     
    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و بازاريابي __
     
    --------
    منبع :
     
    خانه کارآفرينان ايران

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: چهارشنبه 26 خرداد 1389 
  • نظرات (0)

    • الگويي براي انتخاب و تدوين استراتژي توسعه بازار (مطالعه موردي صنام) 17

    • ساعت ارسال پست : 5:20 PM ،


    همانگونه که در استرات‍ژي هاي شرکت هاي بزرگ و فعال در الکترونيک و لوازم خانگي و تلويزيون مستتر است دو عامل در استرات‍ژي تمام شرکت ها مشترک بود که عبارتند از :
    تنوع بخشي
    ايجاد تمايز

    و اين دو از مشخصه هاي اساسي است که در محصولات توليدي اين شرکت ها بخوبي قابل مشاهده و دريافت است و شرکت هاي فوق با بکارگيري استراتژي ائتلاف استراتژيک ، فرآيند تنوع بخشي به محصولات خود را شتاب بخشيده اند .
    با توجه به شرايط شرکت صنام و ملاحظه نتايج بدست آمده ، مي توان اينگونه نتيجه گرفت که شرکت بايد در راستاي انتخاب استراتژي تنوع بخشي وزن اصلي را به تنوع همگون داده و به تنوع افقي نيز توجه داشته و با تکيه بر فرصت هاي بازار ، به آن بپردازد و

    حتي الامکان به تنوع ناهمگون وارد نشود ، مگر آنکه بتواند با بکارگيري استراتژي اتحاد استراتژيک که جزء استراتژيهاي فعلي شرکت نيز مي باشد ،‌ با توسعه توانمنديها به حوزه اين محصولات نيز وارد شود.
     اين موضوع در مورد نتايج حاصل از نظر خبرگان صنعت نيزقابل برداشت است و آنها نيز اگر چه الزامات بازار رقابتي در صنعت الکترونيک ، لوازم خانگي و تلويزيون را در جهت بکارگيري استراتژي تنوع بخشي مي دانند ، اما با توجه به شناخت ريسک هاي محيطي و توانايي هاي شرکت صنام ، گزينه نفوذ در بازار که متناسب با توانايي هاي شرکت بوده و از ريسک کمتري نيز برخوردار است را بعنوان گزينه اول ، انتخاب کرده اند.
    اما عوامل بازار و عاملين فروش شرکت که بيشتر و سريعتر از همه در گيرودار تحولات و تغييرات بازار مي باشند. استراتژي تنوع بخشي را بعنوان اولويت اول انتخاب کرده اند سپس توسعه محصول را، و مي توان اينطور نتيجه گرفت که بناچار مسير حرکت شرکت ها در بازار ، همانند شرکت هاي بزرگ خارجي که استراتژي تنوع بخشي را بکار گرفته و به فتح بازارهاي جهاني همت گماشته اند ، بايد به سوي تنوع باشد هم در محصولات و هم در بازارها.
    گرچه اين استراتژي يکي از پيچيده ترين و سخت ترين نوع استراتژيهاي ممکن براي شرکت ها مي باشد ، اما اهميت حياتي آن در بازارهايي که کاملاً رقابتي مي باشند ، بخوبي قابل درک است .
    با توجه به ويژگي هاي کلي بازار تلويزيون در کشور که عبارتند از :
    وجود تعداد زيادي مارک تجاري فعال خارجي و داخلي در بازار
    تعدد شرکت هاي توليدي با ميزان توليد تقريباً مساوي و با قدرتي تقريباً برابر در بازار
    همگون بودن و يا تفاوت هاي جزئي در کالاهاي ارائه شده به بازار از سوي شرکت هاي توليدي فعال
    برخورداري مصرف کنندگان و عرضه کنندگان ( عوامل فروش ) از اطلاعات کافي در بازار
    نداشتن قدرت تأثيرگذاري بر روي قيمت توسط شرکت ها و صرفاً پذيرندگي قيمت
    وجود تنوع فراوان همگون و ناهمگون در محصولات شرکت هاي بزرگ خارجي که در صنعت تلويزيون نيز بزرگترين بازار را در دست دارند.
    از جمله راههاي موقعيت پايدار در بازار و کسب سود بيشتر ، ايجاد تمايز در محصولات شرکت ها و يکي از راههاي اساسي تمايز ، تنوع در توليدات و ايجاد ناهمگوني نسبت به رقبا مي باشد ، تا بنگاه را قادر سازد بر روي قيمت، عرضه و تقاضا تأثيرگذار باشد.
     

    ادامه دارد ...
     
    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و بازاريابي __
     
    --------
    منبع :
     
    خانه کارآفرينان ايران

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: چهارشنبه 26 خرداد 1389 
  • نظرات (0)