اگر در حال بررسی خرید امتیاز کسب وکار (فرانشیز) هستید، اجازه ندهید امیدهای واهی و غیر عملی بر تصمیم شما تاثیرگذار باشد. چنانچه شما تا به حال صاحب کسب و کار نبوده اید، مراقب باشید تا هیجان مالکیت باعث نگردد بدون برنامه ریزی و تفکر کافی تصمیم گیری نمایید. اگر شما تنها با این تفکر که درآمد حاصل از فرانشیز از حقوق فعلیتان بیشتر است، نسنجیده به سوی خرید یک فرانشیز بشتابید، با ضرر بزرگی مواجه خواهید بود. پیش از سرمایه گذاری بی محابا، از یک حسابدار خبره بخواهید که کسب وکار آینده شما را بررسی کرده و یک برآورد گردش مالی مناسب به شما ارایه دهد. شما باید از زمان رسیدن به نقطه سر به سر ، یعنی جایی که دخل و خرج شما یکسان است آگاه باشید و بدانید چقدر طول خواهد کشید تا به بازگشت سرمایه و کسب سود دست یابید، کسب سود حداقل به میزان حقوقی که می توانید به صورت واقع بینانه به خودتان پرداخت نمایید.
ادامه دارد ...
منبع :
در تجزیه و تحلیل شبکهی رقبا موارد زیر بررسی میشود:
نقاط ضعف و قوت رقبا
روند بازاریابی هر یک از رقبا
در تجزیه و تحلیل مالی موارد زیر مورد بررسی قرار میگیرد:
براساس کانالهای توزیع
براساس مناطق
براساس سهم بازار
۲- تجزیه و تحلیل سود
درآمدها
و سرانجام در سایر تجزیه و تحلیلها موارد زیر بررسی میشود:
تجزیه و تحلیل به کمک ماتریسها و منحنی عمر محصول
خلاصه وضعیت جاری
۳- اهداف و استراتژیها
اهداف ترفیعی
اهداف توزیع
اهداف محصول
اهداف قیمتگذاری
سودآوری
حاشیهی فروش
فروش
مشتریان
اهداف تحقیقاتی
و غیره
۲- استراتژیهای بازاریابی شامل:
ثبات بازار
کنترل هزینهها
خروج از بازار
۴- برنامههای تاکتیکی بازاریابی
جایگاهیابی و موضعیابی محصول، فروش، بخشبندی بازار و غیره.
برنامهی تاکتیکی محصول شامل:
شرح خلاصهای از محصول، بستهبندی، آرم و نشان تجاری، برچسبگذاری و غیره.
برنامهی تاکتیکی توزیع شامل:
نوع کانالها ، دامنهی پوشش، هزینههای کانالها، تغییرات کانالها و غیره.
برنامهی تاکتیکی ترفیع شامل:
تبلیغات، فروش حضوری، روابط عمومی، آگهی و غیره.
برنامهی تاکتیکی قیمتگذاری شامل:
استراتژی قیمتگذاری، عوامل موثر بر قیمتگذاری، گزینههای قیمتگذاری
۵- بودجهبندی، تحلیل عملکرد و اجرا
تحلیل عملکرد؛ در این مرحله میتوان از روش نقطه سربهسر و نسبتهای مالی و مانند آن استفاده کرد.
اجرا؛ در این گام زمانبندی تفصیلی کار و مسوولان انجام کار تعیین میشوند.
۶- سایر ملاحظات
عوامل خارجی
محدودیتهای تحقی
نویسنده: محمدرضا شاهینی
پایان
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و بازاريابي __
منبع :
از عمده تفاوتهای فرانشیز و فرصتهای سرمایه گذاری میتوان به موراد زیراشاره نمود:
هزینه های فرصتهای کسب وکار نسبت به فرانشیر، کمتر است و عموما هزینه های حق امتیاز مستمر را شامل نمی شوند.
فرصتهای کسب وکار به خریدار اجازه می دهد بدون هیچ محدودیت و یا تعهدی، نحوه عملکرد خود را انتخاب نموده و در پیش گیرد.
بیشتر معاملات فرصتهای کسب وکار فاقد ارتباطات پشتیبانی ادامه دار بین فروشنده و خریدار هستند، بعد از اینکه مجموعه اولیه کسب وکار فروخته شد، فعالیت خریداران به خودشان واگذار می شوند.
ادامه دارد ...
منبع :
طرح بازاریابی یک برنامه مفصل و مدون است که جهتگیری بلندمدت بخش بازاریابی یک شرکت را نشان میدهد و برای شرکتهای بزرگ سندی اساسی و حیاتی به شمار میرود. این برنامه بر اساس روشی که در این نوشتار معرفی میشود، از شش قسمت تشکیل شده است:
تجزیه و تحلیل وضعیت
استراتژیها و اهداف
برنامههای تاکتیکی بازاریابی
بودجهبندی، تحلیل عملکرد و پیادهسازی
ملاحظات جانبی
در ادامه به بررسی هر یک از بندهای فوق پرداخته میشود:
"هدف تهیهی این سند معرفی کالای جدید، ورود به بازار جدید، افزایش رشد کالای موجود و ارزیابی برنامهی سالانه و... است"
و یا مثالی دیگر:
"هدف تهیهی این سند تنظیم و تدوین استراتژی یک واحد فعالیت استراتژیک است"
پس از معرفی، هدف "ماموریت" تشریح میشود. بیانیهی ماموریت شامل چند جملهی مختصر است که به موارد زیر اشاره میکند:
مشتریان
کالاها و خدمات
ارزشهای اساسی
و غیره
۲- تجزیه و تحلیل وضعیت
تجزیه و تحلیل بازار موجود
تجزیه و تحلیل شبکهی توزیع
تجزیه و تحلیل مالی
تجزیه و تحلیل رقبا
سایر تجزیه و تحلیلها
در تجزیه و تحلیل محصول جاری موارد زیر مورد بررسی قرار میگیرد:
قیمتگذاری محصول
کانالهای توزیع محصول
ترفیع و ارتقای کیفیت محصول
خدمات اضافی محصول
در تجزیه و تحلیل بازار موجود موارد زیر مورد بررسی میشود:
ویژگیهای جمعیتشناختی و روانشناختی بازار هدف
ویژگیهای مشتریان هدف
تخمین بازار هدف
تحلیل فرآیند خرید مصرف کننده
در تجزیه و تحلیل شبکهی توزیع موارد زیر بررسی میشود:
انتظارات توزیعکنندگان
فرآیندهای خرید
نقش محصول در امر توزیع
ابعاد توزیع
ادامه دارد ...
منبع :
