مبانی کسب و کار فرانشیز - 3

  • ساعت ارسال پست : 1:09 AM ،


اگر در حال بررسی خرید امتیاز کسب وکار (فرانشیز) هستید، اجازه ندهید امیدهای واهی و غیر عملی بر تصمیم شما تاثیرگذار باشد. چنانچه شما تا به حال صاحب کسب و کار نبوده اید، مراقب باشید تا هیجان مالکیت باعث نگردد بدون برنامه ریزی و تفکر کافی تصمیم گیری نمایید. اگر شما تنها با این تفکر که درآمد حاصل از فرانشیز از حقوق فعلی­تان بیشتر است، نسنجیده به سوی خرید یک فرانشیز بشتابید، با ضرر بزرگی مواجه خواهید بود. پیش از سرمایه گذاری بی محابا، از یک حسابدار خبره بخواهید که کسب وکار آینده شما را بررسی کرده و یک برآورد گردش مالی مناسب به شما ارایه دهد. شما باید از زمان رسیدن به نقطه سر به سر ، یعنی جایی که دخل و خرج شما یکسان است آگاه باشید و بدانید چقدر طول خواهد کشید تا به بازگشت سرمایه و کسب سود دست یابید، کسب سود حداقل به میزان حقوقی که می توانید به صورت واقع بینانه به خودتان پرداخت نمایید.
 
هزینه‏های حق امتیاز در سیستم فرانشیز، براساس میزان سودآوری کسب وکار تعیین می شود . بیشتر سازمان‏ها برای هزینه‏های فرانشیز از معیار خاصی پیروی می نمایند. هزینه‏های خرید امتیاز کسب وکار شامل مبلغی در ابتدای کار به امتیاز دهنده و هزینه‏ای مستمری در طول فعالیت می‏باشد که عموما به عنوان درصدی از فروش تعیین می‏شود. این مبالغ در ازای استفاده از نوع کسب وکار امتیاز دهنده و با توجه به برنامه‏های پشتیبانی و آموزشی ایشان، تعیین و دریافت می‏شود.
 
قاعدتا هزینه‏های راه‏اندازی کسب وکار فرانشیز تنها به این موارد محدود نمی‏‏شوند و برای تهیه برنامه کسب و کار باید به هزینه‏های عمده زیر نیز توجه نمایید:
 
هزینه مکان:
 
ممکن است مجبور باشید زمین یا ساختمانی را بخرید، یا اجاره نمایید. اگر شما ساختمانی را اجاره نمایید، نه تنها در مقابل اجاره های ماهیانه بلکه در برابر پرداخت وثیقه نیز مسئول می باشید. بعلاوه، شما مجبور خواهید بود برای بهسازی یا بازسازی ملک اجاره ای هزینه نمایید. در برخی موارد، مالک ساختمان این موارد را به حساب آورده و آنها را از اجاره بهای شما به صورت ماهیانه،کسر می نماید. در برخی موارد، امتیاز دهنده ممکن است هزینه های بهسازی ملک استیجاری را متقبل شود و یا در این مورد به شما کمک مالی نماید. بیشتر امتیاز دهندگان برای شما هزینه بهسازی های ملک استیجاری را تخمین خواهند زد.
 

ادامه دارد ...
 
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و کسب و کار __
 
--------
منبع :
 
مجله توسعه مهندسی بازار، ساب اول، شماره ۴، زمستان ۱۳۸۶

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: چهارشنبه 26 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • اصول تدوین طرح و برنامه بازاریابی 2 (Marketing Plan)

    • ساعت ارسال پست : 1:09 AM ،


    در تجزیه و تحلیل شبکه‌ی رقبا موارد زیر بررسی می‌شود:
     
    وضعیت "آمیخته بازاریابی" رقبا شامل محصول، ترفیع ، توزیع و قیمت
    نقاط ضعف و قوت رقبا
    روند بازاریابی هر یک از رقبا
    در تجزیه و تحلیل مالی موارد زیر مورد بررسی قرار می‌گیرد:
     
    ۱- تجزیه و تحلیل فروش
     
    براساس محصول
    براساس کانال‌های توزیع
    براساس مناطق
    براساس سهم بازار

    ۲- تجزیه و تحلیل سود
     
    هزینه‌های بازاریابی
    درآمدها
    و سرانجام در سایر تجزیه و تحلیل‌ها موارد زیر بررسی می‌شود:
     
    تجزیه و تحلیل مسایل و فرصت‌های محیطی
    تجزیه و تحلیل به کمک ماتریس‌ها و منحنی عمر محصول
    خلاصه وضعیت جاری

    ۳- اهداف و استراتژی‌ها
     
    در این بخش اهداف و استراتژی‌های بازاریابی مورد بررسی قرار می‌گیرند.
     
    ۱– اهداف بازاریابی شامل:
     
    سهم بازار
    اهداف ترفیعی
    اهداف توزیع
    اهداف محصول
    اهداف قیمت‌گذاری
    سودآوری
    حاشیه‌ی فروش
    فروش
    مشتریان
    اهداف تحقیقاتی
    و غیره

    ۲- استراتژی‌های بازاریابی شامل:
     
    رشد بازار (برای محاسبه‌ی این رشد می‌توان از ماتریس "آنسف" استفاده کرد)
    ثبات بازار
    کنترل هزینه‌ها
    خروج از بازار

    ۴- برنامه‌های تاکتیکی بازاریابی
     
    در این قسمت برنامه‌های تاکتیکی و میان مدت برای دست‌یابی به اهداف یاد شده تهیه می‌شود که شامل موارد زیر است:
     
    برنامه‌ی تاکتیکی بازار شامل:
    جایگاه‌یابی و موضع‌یابی محصول، فروش، بخش‌بندی بازار و غیره.
    برنامه‌ی تاکتیکی محصول شامل:
    شرح خلاصه‌ای از محصول، بسته‌بندی، آرم و نشان تجاری، برچسب‌گذاری و غیره.
    برنامه‌ی تاکتیکی توزیع شامل:
    نوع کانال‌ها ، دامنه‌ی پوشش، هزینه‌های کانال‌ها، تغییرات کانال‌ها و غیره.
    برنامه‌ی تاکتیکی ترفیع شامل:
    تبلیغات، فروش حضوری، روابط عمومی، آگهی و غیره.
    برنامه‌ی تاکتیکی قیمت‌گذاری شامل:
    استراتژی قیمت‌گذاری، عوامل موثر بر قیمت‌گذاری، گزینه‌های قیمت‌گذاری
    ۵- بودجه‌بندی، تحلیل عملکرد و اجرا
     
    این مرحله نیز در سه گام انجام می‌شود.
     
    بودجه‌بندی بازاریابی شامل: بودجه‌ی هر یک از تصمیمات تاکتیکی بازاریابی، تفکیک بودجه بر اساس سال و ماه و تفکیک بودجه براساس محصول، توزیع، ترفیع و تحقیقات.
    تحلیل عملکرد؛ در این مرحله می‌توان از روش نقطه سربه‌سر و نسبت‌های مالی و مانند آن استفاده کرد.
    اجرا؛ در این گام زمان‌بندی تفصیلی کار و مسوولان انجام کار تعیین می‌شوند.
    ۶- سایر ملاحظات
     
    سایر عواملی که در بندهای قبل قابل گنجاندن نباشند، در این مرحله عنوان می‌شوند. این عوامل شامل موارد زیر هستند:
     
    عوامل داخلی
    عوامل خارجی
    محدودیت‌های تحقی
     
    - دانشجوى دكتراى مديريت بازرگانى استراتژيك (MBA)
     

    نویسنده: محمدرضا شاهینی   
     

    پایان

    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و بازاريابي __
     
    --------
    منبع :
     
    ماهنامه تدبیر، شماره ۱۷۰

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: چهارشنبه 26 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • مبانی کسب و کار فرانشیز - 2

    • ساعت ارسال پست : 1:08 AM ،


    از عمده تفاوتهای فرانشیز و فرصتهای سرمایه گذاری می‌توان به موراد زیراشاره نمود:
     
    فرصت­های سرمایه گذاری بر خلاف فرانشیز، عموما فاقد اعتبار نام تجاری فروشنده می باشند و خریدار باید تحت نام و اعتبار خود فعالیت نماید.
    هزینه های فرصت­های کسب وکار نسبت به فرانشیر، کمتر است و عموما هزینه های حق امتیاز مستمر را شامل نمی شوند.
    فرصت­های کسب وکار به خریدار اجازه می دهد بدون هیچ محدودیت و یا تعهدی، نحوه عملکرد خود را انتخاب نموده و در پیش گیرد.
    بیشتر معاملات فرصتهای کسب وکار فاقد ارتباطات پشتیبانی ادامه دار بین فروشنده و خریدار هستند، بعد از اینکه مجموعه اولیه کسب وکار فروخته شد، فعالیت خریداران به خودشان واگذار می شوند.
     
    بزرگترین قدرت فرانشیر توانایی آن در متمرکز نمودن کسب و کارهای مستقل تحت یک نام تجاری و ملزم نمودن ایشان در پیروی از روندی واحد می باشد. این وابستگی از مزیتهای بسیاری همچون گسترش نام تجاری، پاسخگویی یکسان به انتظارات مشتری، قدرت تبلیغات مشترک و کارآیی خرید گروهی برخوردار است.
     
    کسب وکارهای مستقل با پیوستن به یک مجموعه فرانشیز معتبر می توانند از مزایایی چون کاهش ریسک کسب وکار بهره مند شوند. استفاده از یک نام تجاری به ثبت رسیده، مالکین کسب وکار را در برابر هزینه های ایجاد یک نام تجاری و تبلیغاتی که منجر به معتبر شدن آن نزد مشتریان گردد،حفظ می نماید. تبلیغات و خریدهای عمده و گروهی، کسب وکار را سودآورتر می سازد. بعلاوه آموزش های مستمر از جانب امتیاز دهنده، باعث ایجاد سریع مهارت های عملیاتی می شود که در حالت فعالیت مستقل این نیاز در طولانی مدت و از طریق سعی و خطا مرتفع می گردد. اداره یه فرانشیز موفق ممکن است به سرعت به برپایی دومین، سومین و چندمین کسب وکار منجر شود.
     
    به طور کلی مزایای کسب وکار فرانشیز را می توان در این موارد خلاصه نمود: کاهش ریسک، نصب و راه اندازی تجهیزات عملیاتی کسب وکار توسط امتیازدهنده، همگونی سیستم و محصول، یکپارچه بودن سیستم مالی و حسابداری، توان خرید گروهی (جمعی)، نظارت و مشاورۀ مداوم، برنامه­ تبلیغاتی گسترده، تبلیغات در محل فروش، بسته بندی یکسان، توسعه و تحقیق مداوم، کمکهای مالی، راهنمایی در انتخاب مکان مناسب، فعالیتهای عملیاتی برنامه ریزی شده، مشاوره های فروش و بازاریابی.
     
    با تمام این اوصاف، برای بسیاری از افراد، فرانشیز گزینه مناسبی نمی باشد. همچون افراد شدیدا خودفرمان که ممکن است در اثر الزامات اجرایی سخت گیرانه و جزئیات کسب وکار فرانشیز، برآشتفته شوند. اگر در مسیر کسب و کار، موردی به این افراد تحمیل شود، ممکن است مسیر خود را تغییر داده و در جهت دیگر همکاران خود فعالیت ننمایند.
     
    هنگام انتخاب یک سیستم فرانشیز مراقب سیستم های ضعیف باشید. یک برنامه ضعیف فرانشیز که چگونگی مدیریت چالش های کسب وکار را به نحو مناسب به شما نیاموزد، قادر نخواهد بود شما را در رویارویی با مشکلات یاری رساند. همچنین به نقاط ضعف سیستم فرانشیز نیز توجه داشته باشید، با قبول سیستم فرانشیز و پذیرفتن قراردادهای اجباری و الزام آور، شما بخش عمده ای از کنترل بر کسب وکار خود را واگذار می نمایید، از طرفی مشکلاتی که در اثر عملکرد ضعیف امتیاز دهنده رخ خواهد داد، مشکلات شما نیز خواهد بود.
     

    ادامه دارد ...
     
    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و کسب و کار __
     
    --------
    منبع :
     
    مجله توسعه مهندسی بازار، ساب اول، شماره ۴، زمستان ۱۳۸۶

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: چهارشنبه 26 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • اصول تدوین طرح و برنامه بازاریابی 1 (Marketing Plan)

    • ساعت ارسال پست : 1:07 AM ،


    طرح بازاریابی یک برنامه مفصل و مدون است که جهت‌گیری بلندمدت بخش بازاریابی یک شرکت را نشان می‌دهد و برای شرکت‌های بزرگ سندی اساسی و حیاتی به شمار می‌رود. این برنامه بر اساس روشی که در این نوشتار معرفی می‌شود، از شش قسمت تشکیل شده است:
     
    اهداف و ماموریت‌ها
    تجزیه و تحلیل وضعیت
    استراتژی‌ها و اهداف
    برنامه‌های تاکتیکی بازاریابی
    بودجه‌بندی، تحلیل عملکرد و پیاده‌سازی
    ملاحظات جانبی
    در ادامه به بررسی هر یک از بندهای فوق پرداخته می‌شود:
     
    ۱- اهداف و ماموریت‌ها
     
    در این قسمت ابتدا هدف از تهیه‌ی این سند بیان می‌شود. برای مثال هدف تهیه‌ی یک طرح بازاریابی می‌تواند به صورت زیر باشد:
    "هدف تهیه‌ی این سند معرفی کالای جدید، ورود به بازار جدید، افزایش رشد کالای موجود و ارزیابی برنامه‌ی سالانه و... است"
    و یا مثالی دیگر:
    "هدف تهیه‌ی این سند تنظیم و تدوین استراتژی یک واحد فعالیت استراتژیک است"
    پس از معرفی، هدف "ماموریت" تشریح می‌شود. بیانیه‌ی ماموریت شامل چند جمله‌ی مختصر است که به موارد زیر اشاره می‌کند:
     
    فلسفه بنیادین سازمان
    مشتریان
    کالاها و خدمات
    ارزش‌های اساسی
    و غیره

    ۲- تجزیه و تحلیل وضعیت
     
    تجزیه و تحلیل وضعیت نگاهی به وضعیت حال و آینده است. این کار از چند دیدگاه بررسی می‌شود:
     
    تجزیه و تحلیل محصول جاری
    تجزیه و تحلیل بازار موجود
    تجزیه و تحلیل شبکه‌ی توزیع
    تجزیه و تحلیل مالی
    تجزیه و تحلیل رقبا
    سایر تجزیه و تحلیل‌ها
    در تجزیه و تحلیل محصول جاری موارد زیر مورد بررسی قرار می‌گیرد:
     
    ویژگی‌ها و صفات محصول
    قیمت‌گذاری محصول
    کانال‌های توزیع محصول
    ترفیع و ارتقای کیفیت محصول
    خدمات اضافی محصول
    در تجزیه و تحلیل بازار موجود موارد زیر مورد بررسی می‌شود:
     
    جهت‌گیری‌ها در بازار هدف
    ویژگی‌های جمعیت‌شناختی و روان‌شناختی بازار هدف
    ویژگی‌های مشتریان هدف
    تخمین بازار هدف
    تحلیل فرآیند خرید مصرف کننده
    در تجزیه و تحلیل شبکه‌ی توزیع موارد زیر بررسی می‌شود:
     
    کانال‌های توزیع و زنجیره‌ی تامین
    انتظارات توزیع‌کنندگان
    فرآیندهای خرید
    نقش محصول در امر توزیع
    ابعاد توزیع
     

    ادامه دارد ...
     
    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و بازاريابي __
     
    --------
    منبع :
     
    ماهنامه تدبیر، شماره ۱۷۰

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: چهارشنبه 26 خرداد 1389 
  • نظرات (0)