اگر قصد دارید فعالیت جدیدی را در دنیای تجارت آغاز کنید، قبل از هر چیز از خود در مورد چرایی آن پرسش کنید. پاسخ به این سوال که «آیا برنامهای مشخص برای این کار در نظر گرفتهاید یا خیر؟» بسیار مهم است چرا که در غیر این صورت اقدام شما چیزی جز خیالپردازی بیهوده یا گام نهادن در راهی فرسایشی که سرانجام آنرها کردن کار است نخواهد بود.
در واقع با تنظیم راهکارهای مناسب، موفقیت شرکت خود را تضمین میکنید و مطابق برنامهای مشخص گام برمیدارید; برنامهای که نقشهء عبور موفق یا منحرف از جاده در فعالیت شغلی است.
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
منبع :
پیچیدگی و سرعت تحولات اقتصادی در دنیا، شاخص ها و ملزومات قرار گرفتن در عرصه رقابت و بهینه سازی ساختار تولید و اجرایی را در سازمان ها دچار تغییرات و دگرگونی های بسیاری کرده است. سازمان ها برای باقی ماندن در عرصه رقابت های بازار و هماهنگ سازی خود با شرایط بازار و افزایش تطابق پذیری باید راه کارها و ابزارهای جدیدی را جستجو کنند. از مهمترین ویژگی های سازمان ها در عصر جدید می توان به لزوم پویایی و انعطاف پذیری بالای آنها اشاره کرد. سازمان های پیشرو می دانند که راه جل های امتحان شده برای یک کسب و کار خاص هر چند هم موفق، نمی تواند دربرگیرنده شرایط مناسبی برای سایر کسب و کار ها باشد بنابراین آنها سعی می کنند به جای تقلید و تکرار با شناخت دقیق و موشکافانه محیط درونی و بیرونی سازمان بتوانند چالش های اساسی کسب و کار خود را شناسایی کنند و بر اساس آن راه حل های کارا و مناسبی را در پیش بگیرند.
نویسنده: مهندس فرنود حسنی
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
منبع :
این الگو بر مبنای تحلیل عوامل سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی و تکنولوژیک استوار گردیده است و چهارچوبی از عوامل کلان محیطی را که در ارزیابی محیطی به کار میروند به تصویر میکشد و در حوزه تحقیقات بازار چشم اندازی مشخص از عوامل کلان محیطی که یک شرکت باید مد نظر قراردهد را ارائه مینماید.این تحلیل ابزاری سودمند برای شناخت در زمینه رشد یا افول بازار ، موقعیت کسب و کار ، ظرفیت ها و مدیریت عملیات میباشد.
اصطلاح PEST که ابتدا ETPS خوانده میشد ، اولین بار توسط فرانسیس جی .آگولار در سال 1967 در اثر "ارزیابی محیط کسب و کار" مورد استفاده قرار گرفت ، وی عنوان داشت ، ETPS تلخیصی از چهار حوزهای است که در طبقهبندی خود از محیط کسب و کار مورد استفاده قرار داده است.
موضوع تحلیل باید تعریف روشنی از بازاری مورد نظر بوده که میتواند شامل هریک از موارد ذیل باشد:
محصولی که در جستجوی بازار خویش است
یک علامت تجارتی در ارتباط با بازارش
یک واحد تجاری منطقهای
یک گزینه استراتژیک مانند ورود به یک بازار جدید یا تولید یک محصول جدید
یک سودآوری بالقوه
یک شراکت بالقوه
یک فرصت سرمایهگذاری
موضوعاتی که در زیر مجموعه هر یک از عوامل چهارگانه قابل دستهبندی هستند میتوانند شامل موارد ذیل باشند:
قانون گذاری در آینده
قانون گذاری در عرصه خارجی و بینالمللی
هیاتها و فرایندهای قانون گذاری
سیاستهای دولت
عمر یک دولت و تغییرات سیاسی
سیاستهای تجاری
تامین اعتبار ، کمکهای بلاعوض
اعمال نفوذ در بازار داخلی/ گروههای فشار
گروههای فشار بینالمللی
جنگها و تنازعات
اقتصادی
روندهای اقتصاد داخلی
اقتصادها و روندهای خارجی
موضوعات عمومی وضع مالیات
مالیاتهای وضع شده بر تولید/ خدمات
شرایط فصلی آب و هوایی
بازار و چرخههای کسب وکار
عوامل ویژه صنعتی
روندهای بازار و کانالهای توزیع
محرک های مصرفکننده/ مصرف کننده نهایی
نرخهای بهره و ارز
موضوعات تجاری و مالی بین المللی
اجتماعی
مشخصات جمعیت شناختی
قضاوتهای رسانه
تغییرات قانونی که بر عوامل اجتماعی اثرگذار است
علامت تجاری ، شرکت ، تصویر تکنولوژی
الگوهای خرید مصرفکننده
مد و مدلهای رایج
اتفاقات و تاثیرات عمده
دسترسی خرید و روندها
عوامل قومی و مذهبی
تبلیع و شهرت
موضوعات اخلاقی
تکنولوژیک
تامین مالی تحقیق و پژوهش
تکنولوژی های مشارکتی/ وابسته
جایگزینی تکنولوژی / راه حلها
بلوغ تکنولوژی
بلوغ و ظرفیت تولید
اطلاعات و ارتباطات
سازوکارهای خرید مصرفکننده /تکنولوژی
قانونگذاری در ارتباط با تکنولوژی
ظرفیتهای نوآوری
دسترسی به تکنولوژی ، واگذاری حق لیسانس، حق انحصاری اختراع
موضوعات مالکیت معنوی
ارتباطات جهانی
نتیجهگیری
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
منبع :
قبل از اینکه کسب و کار کوچک خود را راه اندازی کنید باید تلاش کنید هرچه بیشتر درباره کسب و کارتان (و همچنین خودتان) اطلاعات کسب کنید. کاربرگ زیر که همان طرح تجاری کسب و کار شما است به شما کمک خواهد کرد تا اطلاعات اساسی راجع به خودتان و کسب و کارتان را جمع آوری و ارزیابی کنید (البته در صورتی که به همه سوالات صادقانه و با دقت پاسخ دهید).
این طرح به شما کمک خواهد کرد تا به تعدادی از اساسی ترین سوالات مرتبط با کسب و کارتان پاسخ دهید و از اشتباهات و دامهایی که بر سر راه شماست بر حذر باشید.
چرا می خواهید خودتان کسب و کاری را راه اندازی کنید؟ دلایل را شرح دهید:
آیا اگر این کسب و کار درآمد سریعی نداشته باشد حاضر هستید ساعات زیادی را در روز صرف کار بر روی آن کنید؟
جنسیت ...................................................
درآمد خانوادگی..........................................
موقعیت جغرافیایی......................................
رسوم یا عادات خرید ...................................
تعداد دفعات استفاده از محصول......................
تصمیم گیرنده خرید ...................................
بزرگی بازار ..............................................
تمایز محصولات یا خدمات شما با رقبایتان در چیست؟
کارایی................................
کیفیت................................
مقاومت..............................
سرعت................................
اندازه، رنگ..........................
سایر .................................
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
منبع :
