مقدمات تدوین یک طرح تجاری کارآمد

  • ساعت ارسال پست : 7:22 PM ،


اگر قصد دارید فعالیت جدیدی را در دنیای تجارت آغاز کنید، قبل از هر چیز از خود در مورد چرایی آن پرسش کنید. پاسخ به این سوال که «آیا برنامه‌ای مشخص برای این کار در نظر گرفته‌اید یا خیر؟» بسیار مهم است چرا که در غیر این صورت اقدام شما چیزی جز خیال‌پردازی بیهوده یا گام نهادن در راهی فرسایشی که سرانجام آن‌رها کردن کار است نخواهد بود.
در واقع با تنظیم راهکارهای مناسب، موفقیت شرکت خود را تضمین می‌کنید و مطابق برنامه‌ای مشخص گام برمی‌دارید; برنامه‌ای که نقشهء عبور موفق یا منحرف از جاده در فعالیت شغلی است.
 
در ادامه راهکارهایی سودمند برای دستیابی به موفقیت در این راه ذکر می‌شود:
 
تهیهء خلاصه‌ای دقیق از هدف‌های شغلی مورد نظر
 
این خلاصهء روند فعالیت شغلی شما را به اطلاع موسسات مالی و اعتباری می‌رساند و در واقع مهم‌ترین معرف شما به این مراکز است.
 
اگر نتوانید اهمیت شغل خود را به مامور مربوطه بقبولانید، کاری از پیش نمی‌برید. این برنامه همچنین ابزار ارتباطی کارکنان و مشتریان احتمالی شما به عنوان پشتیبان فعالیت‌های شماست.
 
تاریخچه و هدف‌های شرکت
 
تاریخچهء فعالیت و نحوهء پیدایش شرکت را به وضوح توضیح دهید. همچنین در چند عبارت کوتاه هدف‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت خود را بیان کنید: فکر می‌کنید در چه مدت به رشد نهایی مورد نظر خود برسید؟ مشتریان احتمالی شما چه کسانی هستند؟و...
 
زندگی حرفه‌ای گروه مدیریت
 
در این مرحله باید نام و سوابق گروه مدیریت و مسوولیت‌های این افراد را در دسترس و اطلاع عموم قرار دهید.
 
خدمات یا تولید احتمالی
 
در این بخش باید به بررسی تفاوت‌های تولیدات و خدماتتان با محصولات موجود در بازار بپردازید و بتوانید مزیت‌های رقابتی فعالیت‌خود را مشخص کنید.
 
پاسخ بازار با تولیدات و خدمات شرکت
 
به خاطر داشته باشید که شما باید موسسات مالی کارکنان و دیگران را قانع کنید که بازار تولیدات شما رشدی فراوان خواهد داشت. برای این کار تحقیق کنید.
 
اگر شرکت کوچکی را اداره می‌کنید، باید میزان استقبال مشتریان را در شعاع بی‌نهایت برآورد کنید. اگر شرکت شما خدمات روی خط ارایه می‌کند یا شیوهء‌تجارت کهن را با این روش آمیخته است، باید با تبلیغات مناسب میزان تقاضا را افزایش دهید.
 
برنامه‌ای مشخص برای بازاریابی
 
شما چگونه حضور خود را در عرصهء تجارت به اطلاع دنیای تجارت می‌رسانید؟ آیا فقط به روش بازاریابی دهان به دهان اکتفا می‌کنید یا در روزنامه، تلویزیون یا اینترنت هم تبلیغ می‌کنید؟ آیا تاکنون به  این موضوع اندیشیده‌اید؟ آیا بودجه‌ای را برای بازاریابی اختصاص داده‌اید؟ چه مقدار؟
 
پیش‌بینی سه یا پنج سالهء وضعیت مالی شرکت
 
این بخش در واقع برآورد مالی چند ساله و روش تحقق این پیش‌بینی‌هاست. همچنین باید میزان وام‌های مورد نیاز شرکت در  این قسمت مشخص شود.
 
صحت این برآورد موفقیت یا شکست مالی شرکت را تعیین می‌کند. اگر در انتخاب الگوی مناسب مالی شرکت دچار تردید هستید می‌توانید از کارشناسان امور مالی کمک بگیرید. این کار ارزش هزینه کردن را دارد.
 
تنظیم برنامه‌ای برای گریز از خطرات احتمالی
 
تمام شرکت‌های بزرگ و موفق، روش‌هایی برای اجتناب از وضعیت خطر و نجات از آن در نظر می‌گیرند.
 
در این بخش باید رشد درآمد، بازدهی، موفقیت و عدم موفقیت را در بازار در نظر بگیرید و به یاد داشته باشید هر اندازه کسب و کارتان موفق و مترقی باشد، باز هم همواره این احتمال وجود دارد که دستخوش حوادث و ناملایمات پیش‌بینی نشده شوید.
 

__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
 
--------
منبع :
 
روزنامه سرمايه

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: یک شنبه 23 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • طراحی برنامه جامع کسب و کار سازمانی

    • ساعت ارسال پست : 7:19 PM ،


    پیچیدگی و سرعت تحولات اقتصادی در دنیا، شاخص ها و ملزومات قرار گرفتن در عرصه رقابت و بهینه سازی ساختار تولید و اجرایی را در سازمان ها دچار تغییرات و دگرگونی های بسیاری کرده است. سازمان ها برای باقی ماندن در عرصه رقابت های بازار و هماهنگ سازی خود با شرایط بازار و افزایش تطابق پذیری باید راه کارها و ابزارهای جدیدی را جستجو کنند. از مهمترین ویژگی های سازمان ها در عصر جدید می توان به لزوم پویایی و انعطاف پذیری بالای آنها اشاره کرد. سازمان های پیشرو می دانند که راه جل های امتحان شده برای یک کسب و کار خاص هر چند هم موفق، نمی تواند دربرگیرنده شرایط مناسبی برای سایر کسب و کار ها باشد بنابراین آنها سعی می کنند به جای تقلید و تکرار با شناخت دقیق و موشکافانه محیط درونی و بیرونی سازمان بتوانند چالش های اساسی کسب و کار خود را شناسایی کنند و بر اساس آن راه حل های کارا و مناسبی را در پیش بگیرند.
     
    هر سازمانی برای حرکت رو به رشد و دستیابی و حفظ تعالی و پویایی در بخش های مختلفش نیازمند یک طرح و برنامه کلی است که باید دربرگیرنده چالش ها و مسائل اساسی پیش روی سازمان از بدو تاسیس تا رسیدن به اهداف مقطعی و اصلی باشد. چنین سند و مکتوبی که معرف اصول و راهکارهای توسعه سازمان محسوب می شود و بر حسب نیاز در اختیار افراد مرتبط با آن در سازمان قرار می گیرد برنامه جامع کسب و کار می گویند. همچنین نباید فراموش کرد که در بدو شروع به کار سازمان ها و یا در مراحلی که باید بخش های جدیدی راه اندازی شود و یا پروژه های جدیدی تعریف شود برنامه جامع کسب و کار سازمانی می تواند کمک خوبی برای جذب کمک های مالی سازمان ها و ارگان های مختلف باشد. در این مقاله سعی شده است تا اصول و ساختار مورد نیاز برای نوشتن یک برنامه جامع کسب و کار سازمانی ارائه شود. شایان ذکر است که این اصول کلی در رابطه با هر کسب و کاری قابل استفاده و کاربردی است.
     
    همانطور که هر کارشناس فروش خبره ای می داند، شما مجبور هستید همه چیز را درباره محصولات و خدمات خود برای ترغیب دیگران به خرید آن بدانید.
     
    طرح جامع کسب و کار باید مدام در جریان کار مورد بررسی و بازنگری قرار گیرد. رشد مناسب کسب و کار در گروه تهیه یک طرح جامع مناسب ، پویا و آینده نگرانه برای کسب و کار است.
     

    نویسنده: مهندس فرنود حسنی   
     

    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
     
    --------
    منبع :
     
    ماهنامه تدبیر

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: یک شنبه 23 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • ارزیابی محیط کسب و کار با استفاده از الگوی Pest Analysis

    • ساعت ارسال پست : 7:15 PM ،


    این الگو بر مبنای تحلیل عوامل سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی و تکنولوژیک استوار گردیده است و چهارچوبی از عوامل کلان محیطی را که در ارزیابی محیطی به کار می‏روند به تصویر می‏کشد و در حوزه تحقیقات بازار چشم اندازی مشخص از عوامل کلان محیطی که یک شرکت باید مد نظر قراردهد را ارائه می‏نماید.این تحلیل ابزاری سودمند برای شناخت در زمینه رشد یا افول بازار ، موقعیت کسب و کار ، ظرفیت ها و مدیریت عملیات می‏باشد.

    اصطلاح PEST که ابتدا ETPS خوانده می‏شد ، اولین بار توسط فرانسیس جی .آگولار در سال 1967 در اثر "ارزیابی محیط کسب و کار" مورد استفاده قرار گرفت ، وی عنوان داشت ، ETPS تلخیصی از چهار حوزه‏ای است که در طبقه‏بندی خود از محیط کسب و کار مورد استفاده قرار داده است.
     
    با در نظر گرفتن موضوع تحلیل، ابزار PEST می‏تواند برای تحلیل بخشهای تجاری، صنایع ، بازارهای خاص یا کل اقتصاد به کار رود. بنابراین ، تحلیل مذکور خلاصه‏ای از نیروهای محرک در محیط کلان را به تصویر می‏کشد.این تحلیل محرک‏هایی که بیشترین اهمیت را در گذشته داشته‏اند شناسایی می‏نماید تا چه اندازه‏ای ممکن است تغییر نمایند و این چگونه بر سازمان یا کل صنعت اثرگذار خواهد بود. بسته به هدف تحلیل، ایجاد تمایز بین موقعیت کنونی و تغییرات بالقوه آینده می‏تواند مفید باشد.
     
    به منظور حصول به نتایج معنی دار کافی نیست که این تحلیل را به عنوان فهرستی از محرک‏ها شناسایی کنیم . بهتر است که نقطه عزیمتی برای تحلیل آینده محیط بیرونی ایجاد نماییم. امکان پذیر است که محرک‏های مختلف بیرونی را که عامل تغییرات هستند به کمک ابزار PEST شناسایی نماییم. اینها چنان محرک‏هایی هستند که با تمام احتمالات کلی ساختارهای صنعت یا بازار را تحت تاثیر قرارداده و آن را تغییر می‏دهند.برای مثال ، ترکیب عوامل مقررات‏زدایی از موانع تجاری ، رشد تکنولوژی ارتباطات ، افزایش فشار رقابتی بر بازارهای منطقه‏ای و همگرایی ترجیهات مصرف‏کننده‏گان احتمالا محرک‏هایی باشند برای رشد جهانی سازی.
     
     
    برای اغلب موقعیت‏ها الگوی اولیه Pest analysis به طرز قابل استدلالی عوامل اضافی را در قالب چهار بخش اصلی اولیه پوشش می‏دهد . برای نمونه عوامل اکولوژیکی یا محیطی می‏توانند بسته به تاثیرشان در قالب هر یک یا تمامی چهار فصل اصلی قرار گیرند.عوامل قانون گذاری به طور طبیعی تحت پوشش سرفصل سیاسی قرار می‏گیرند، از آنجاییکه آنها عموما از لحاظ سیاسی ، محرک خواهند بود. عوامل جمعیتی معمولا جنبه‏ای از مسایل اجتماعی بزرگترهستند. تحلیل صنعت به طرز موثری تحت سرفصل اقتصادی قرار می‏گیرد . ملاحظات اخلاقی بسته به دورنما و تاثیرشان در حوزه‏های اجتماعی یا سیاسی قرار می‏گیرند .بنابراین ما غالبا می‏توانیم عوامل اضافی را به عنوان یک زیربخش یا دورنماهایی درون چهاربخش اصلی مشاهده نماییم.
     

    موضوع تحلیل باید تعریف روشنی از بازاری مورد نظر بوده که می‏تواند شامل هریک از موارد ذیل باشد:
     
     شرکتی که در جستجوی بازار خویش است
    محصولی که در جستجوی بازار خویش است
    یک علامت تجارتی در ارتباط با بازارش
    یک واحد تجاری منطقه‏ای
    یک گزینه استراتژیک مانند ورود به یک بازار جدید یا تولید یک محصول جدید
    یک سودآوری بالقوه
     یک شراکت بالقوه 
    یک فرصت سرمایه‏گذاری
    موضوعاتی که در زیر مجموعه هر یک از عوامل چهارگانه قابل دسته‏بندی هستند می‏توانند شامل موارد ذیل باشند:
     
    سیاسی
     
    موضوعات اکولوژیکی و زیست محیطی
    قانون گذاری در آینده
    قانون گذاری در عرصه خارجی و بین‏المللی
    هیاتها و فرایندهای قانون گذاری
    سیاستهای دولت
    عمر یک دولت و تغییرات سیاسی
    سیاست‏های تجاری
    تامین اعتبار ، کمک‏های بلاعوض
    اعمال نفوذ در بازار داخلی/ گروههای فشار
    گروههای فشار بین‏المللی
    جنگ‏ها و تنازعات

    اقتصادی
     
    وضعیت اقتصاد داخلی
    روندهای اقتصاد داخلی
    اقتصادها و روندهای خارجی
    موضوعات عمومی وضع مالیات
    مالیات‏های وضع شده بر تولید/ خدمات
    شرایط فصلی آب و هوایی
    بازار و چرخه‏های کسب وکار
    عوامل ویژه صنعتی
    روندهای بازار و کانالهای توزیع
    محرک های مصرف‏کننده/ مصرف کننده نهایی
    نرخهای بهره و ارز
    موضوعات تجاری و مالی بین المللی

    اجتماعی
     
    روندهای شیوه زندگی
    مشخصات جمعیت شناختی
    قضاوتهای رسانه
    تغییرات قانونی که بر عوامل اجتماعی اثرگذار است
    علامت تجاری ، شرکت ، تصویر تکنولوژی
    الگوهای خرید مصرف‏کننده
    مد و مدلهای رایج
    اتفاقات و تاثیرات عمده
    دسترسی خرید و روندها
    عوامل قومی و مذهبی
    تبلیع و شهرت
    موضوعات اخلاقی

    تکنولوژیک
     
    توسعه تکنولوژی های رقیب
    تامین مالی تحقیق و پژوهش
    تکنولوژی های مشارکتی/ وابسته
    جایگزینی تکنولوژی / راه حلها
    بلوغ تکنولوژی
    بلوغ و ظرفیت تولید
    اطلاعات و ارتباطات
    سازوکارهای خرید مصرف‏کننده /تکنولوژی
    قانون‏گذاری در ارتباط با تکنولوژی
    ظرفیتهای نوآوری
    دسترسی به تکنولوژی ، واگذاری حق لیسانس، حق انحصاری اختراع
    موضوعات مالکیت معنوی
    ارتباطات جهانی

    نتیجه‌گیری
     
    تحلیل PEST محیط پیرامونی کسب و کار را مورد بررسی قرار می‏دهد و یک ابزار استراتژیک مناسب برای شناخت "تصویر بزرگ" از محیطی که کسب و کار مذکور در آن انجام می‏شود .این ابزار می‏تواند در راستای بهره‏برداری از فرصت‏ها و حداقل نمودن تهدیدهایی که بنگاه اقتصادی با آنها مواجه می‏شود مورد استفاده قرار گیرد.
     
    با یک تحیل PEST ، بنگاه اقتصادی می‏تواند افق طولانی‏تری از زمان را مشاهده نماید و توانایی شفاف‏سازی فرصتها و تهدیدهای پیش‏روی خود را داشته باشد. با جستجوی محیط پیرامونی برای دیدن نیروهای تاثیرگذاری بالقوه به صورت هاله‏ای در افق، بنگاه اقتصادی می‏تواند فرایند برنامه‏ریزی استراتژیک را ورای زمان جاری و در ظرف افق آینده تدوین نماید.
     

    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
     
    --------
    منبع :
     
    سایت آفتاب

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: یک شنبه 23 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • نوشتن یک طرح تجاری برای کسب و کارهای کوچک

    • ساعت ارسال پست : 7:02 PM ،


    قبل از اینکه کسب و کار کوچک خود را راه اندازی کنید باید تلاش کنید هرچه بیشتر درباره کسب و کارتان (و همچنین خودتان) اطلاعات کسب کنید. کاربرگ زیر که همان طرح تجاری کسب و کار شما است به شما کمک خواهد کرد تا اطلاعات اساسی راجع به خودتان و کسب و کارتان را جمع آوری و ارزیابی کنید (البته در صورتی که به همه سوالات صادقانه و با دقت پاسخ دهید).
    این طرح به شما کمک خواهد کرد تا به تعدادی از اساسی ترین سوالات مرتبط با کسب و کارتان پاسخ دهید و از اشتباهات و دامهایی که بر سر راه شماست بر حذر باشید.
     
    Business Plan Worksheet
     

    چرا می خواهید خودتان کسب و کاری را راه اندازی کنید؟ دلایل را شرح دهید:
     
    .....................................................................................................................................
     
    .....................................................................................................................................
     

    آیا اگر این کسب و کار درآمد سریعی نداشته باشد حاضر هستید ساعات زیادی را در روز صرف کار بر روی آن کنید؟
     
    ..............................................................................................................
     
    ..............................................................................................................
     
    آیا تجربه کار در کسب و کار مشابهی را داشته اید؟
     
    .............................................................................................................
     
    .............................................................................................................
     
    آیا تا کنون به عنوان مدیر یا مسئول کاری بوده اید؟
     
    .............................................................................................................
     
    ..............................................................................................................
     
    آیا دوره کسب و کار، مدیریت، کارآفرینی یا دوره های مرتبط را گذرانده اید؟
     
    ..............................................................................................................
     
    ...............................................................................................................
     
    در چند جمله به طور خلاصه آنچه را که می خواهید بفروشید یا ارائه کنید شرح دهید:
     
    ................................................................................................................
     
    .................................................................................................................
     
    (تحلیل مشتریان)
     
    مشتریان شما چه کسانی هستند؟
     
    1- افراد
     
    محدوده سنی............................................
    جنسیت ...................................................
    درآمد خانوادگی..........................................
    موقعیت جغرافیایی......................................
    رسوم یا عادات خرید ...................................
    تعداد دفعات استفاده از محصول......................
     
    2- مشتریان شرکتی
     
    نوع صنعت...............................................
    تصمیم گیرنده خرید ...................................
    بزرگی بازار ..............................................
     
    آیا بازار در حال رشد است، ثابت و پایدار است یا سیر نزولی دارد؟
     
    به چه مقداری از بازار دسترسی دارید؟
     
    در چه محدوده جغرافیایی مشتریان شما (اعم از شخصی و شرکتی) پراکنده هستند؟
     
    .......................................................................................................................
     
    .......................................................................................................................
     
    محصولات خود را چگونه به مشتریان می رسانید و مشتریان چگونه به شما می رسند؟
     
    ......................................................................................................................
     
    .....................................................................................................................
     
    (تحلیل رقبا)
     
    رقبای اصلی شما چه کسانی هستند؟
     
    .....................................................................................................................
     
    .....................................................................................................................
     
    کار آنها تا چه اندازه خوب است؟
     
    ......................................................................................................................
     
    .....................................................................................................................
     

    تمایز محصولات یا خدمات شما با رقبایتان در چیست؟
     
    قیمت.................................
    کارایی................................
    کیفیت................................
    مقاومت..............................
    سرعت................................
    اندازه، رنگ..........................
    سایر .................................
     
    آیا احساس نیازی در بازار برای یک کسب و کار دیگر مشابه آنچه شما می خواهید شروع کنید وجود دارد؟
     
    چگونه کسب و کار خود را  تبلیغ و معرفی می کنید؟
     
    ........................................................................................................................
     
    ........................................................................................................................
     
    تبلیغات خود را چگونه آماده می کنید؟
     
    .......................................................................................................................
     
    ........................................................................................................................
     
    شرکتهای مشابه شما از چه راههایی مشتری جذب می کنند؟ (حدس نزنید! بلکه عملاً تحقیق کنید.)
     
    .......................................................................................................................
     
    ......................................................................................................................
     
    آیا می دانید چگونه باید محصولات یا خدمات خود را قیمت گذاری کنید؟
     
    ........................................................................................................................
     
    آیا می دانید رقبای شما چه هزینه هایی را برای ارائه محصولات یا خدمات مشابه شما دریافت می کنند؟
     
    .......................................................................................................................
     
    برای فهمیدن اینکه مشتریان بالقوه شما واقعاً چه چیزی را می خواهند بخرند از چه راههایی استفاده می کنید؟
     
    .........................................................................................................................
     
    اگر فروشنده محصولی هستید آیا یک سیستم برنامه ریزی و کنترل موجودی برای دانستن زمان سفارش مجدد را دارا هستید؟
     
    ........................................................................................................................
     
    اگر کالاهایتان را فروختید از کجا باید موجودی کالای خود را تأمین کنید؟
     
    ..........................................................................................................................
     
    فروشنده واقعی در شرکت شما کیست؟ شخص شما یا مسئول فروش؟ 
     
    .........................................................................................................................
     
    آیا شما یا مسئول فروش شرکت دوره فروش را گذرانده، یا کتابی در این زمینه مطالعه کرده اید؟ آیا تجربه این کار را دارید؟
     
    .............................................................................................................................
     
    آیا به فروش علاقه دارید؟
     
    در حال حاضر چه مقدار پول دارید که می خواهید در این کسب و کار مصرف کنید؟
     
    به چه مقدار پول برای راه اندازی این کسب و کار نیاز دارید؟
     
    مابقی پول مورد نیاز خود را از کجا تأمین می کنید؟ (منابع و مقدار پول دریافتی از هریک را شرح دهید) 
     
    .............................................................................................................................
     
    چه مقدار اعتبار می توانید از تأمین کنندگان کالا ها بگیرید؟ (کسانی که کالا یا خدمات خود را از آنها تهیه می کنید)
     
    ................................................................................................................................
     
    انتظار دارید در سال چه مقدار پول از این کسب و کار بدست آورید؟ (حقوق + سود سرمایه) 
     
    ................................................................................................................................
     
    حداقل هزینه مخارج زندگی شما در سال چقدر است؟
     
    آیا برای دریافت وام یا قرض کردن پول اقدامی کرده اید؟
     
    آیا به شریک در کار و سرمایه یا شخص ماهر در این کسب و کار نیازی پیدا خواهید کرد؟
     
    اگر به شریک نیاز دارید آیا شخص مناسبی را می شناسید که بتوانید مدت طولانی با او کار کنید؟
     
    آیا مزایا و معایب هریک از حالتهای کار به صورت شخصی (مالکیت انحصاری) و کار با یک شریک و همچنین کار به صورت تعاونی را بررسی درباره برنامه کاری خود با وکیل صحبت کرده اید؟
     
    آیا سایر کسب و کارهای مشابه در محدوده شما کارشان را خوب انجام می دهند؟ 
     
    آیا سایر کسب و کارهای مشابه در خارج از محدوده شما کارشان را خوب انجام می دهند؟
     
    در صورت نیاز کارمندان خود را از کجا پیدا خواهید کرد؟
     
    آیا کسب و کارهای مشابه در محدوده شما با مشکل پیدا کردن نیروی ماهر مواجه هستند؟
     
    برای داشتن نیروی ماهر و قابل اعتماد که بتواند واقعاً به شما کمک کند چه حقوقی حاضرید به او بپردازید؟
     
    کارمندان خود را چگونه آموزش می دهید؟
     
    آیا می دانید چه مدت زمانی طول می کشد یا از کسب و کارتان  اولین درآمد را کسب کنید؟
     
    اگر برای دیگران کار کنید می توانید پول بیشتری به دست بیاورید؟
     
    در صورت نیاز، آیا به پشتیبانی خانواده خود اطمینان دارید؟
     
    آیا در زمینه کاری خود مجلات آموزشی یا سایر منابع اطلاعاتی (مانند اینترنت) در اختیار دارید که بتوانید ایده های جدید را پیدا کنید؟
     
     پاسخ به سوالات فوق می تواند شما را به شناخت مناسبی در باره کسب و کار مورد نظر و همچنین خودتان رهنمون سازد. ممکن است بسیاری از افراد به دلیل طولانی بودن یا دقیق بودن اطلاعاتی که در فرمت های کامل بیزنس پلان وجود دارد حوصله تهیه طرح تجاری را نداشته باشند. اما پرسشنامه فوق که از همان بخشهای اساسی یک طرح تجاری است با ساختاری ساده و قابل درک، به شما کمک می کنید تا بهتر بتوانید برای راه اندازی کسب و کار خود برنامه ریزی کنید و قبل از اینکه دیر شود، تسلط بیشتری به کار خود پیدا کنید.


    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
     
    --------
    منبع :
     
    خانه کارآفرینان ایران

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: یک شنبه 23 خرداد 1389 
  • نظرات (0)