شاید شما هم دوست داشته باشید که مثل بچههای ۱۲ تا ۱۸ ساله آن سردنیا رئیس خودتان باشید و برای خود یک کسب و کار مستقل را اداره کنید. برای شروع میتوانید از هفت مرحله زیر برای راه اندازی یک کسب و کار جدید استفاده نمایید. اینها مراحلی است که دوستان شما در اروپا و آمریکا به آن عمل میکنندو هر کدام برای خودکار پردرآمد و مستقلی دارند.
بعد مهارت های مخصوص به خودتان را فهرست کنید.
سپس کارهای روزمره و مشاغلی را که با آنها آشنا هستید یا سریع میتوانید یاد بگیریدرا یادداشت نمایید .
به ۱۰ تا ۱۵ نفر از همسایگان زنگ بزنید یا با آنها دیدار داشته باشید تا بفهمید آنها به چه نوع محصول یا خدماتی نیاز دارند. فهرستی از نیازهای جامعه را بنوسید.
فهرست نیازهای جامعه را با فهرست سرگرمی ها ، مهارتهای خاص و کارهای روزمرهقبلی تان مقایسه کنید.فهرستی از کسب و کارهای ممکنی را تهیه کنید که شما میتوانید با استفاده از استعدادها و مهارت هایتان برای برطرف کردن نیازهای مشتری انجام دهید.
سه ایده کسب و کاری بسیار خوب که شما از آن لذت میبرید و از همه سودآورتر است را انتخاب کنید.
دوباره به سراغ همان ۱۰ تا ۱۵ نفر بروید. ببینید هر کدام برای هر یک از کالاها و خدمات در سه کسب و کار مورد نظر شما چه پولی پرداخت خواهند کرد.
روز دوم: سرمایهگذاری
بخش بعدی دفترچه شما توصیف کسب و کار نام دارد.
در مورد دو تا سه اسم مورد علاقهتان با دوستان و فامیل گفت و گو کنید تا ببنید کدام یک بیشتر مورد قبول قرار میگیرد.
بهترین نام را برای کسب و کارتان انتخاب کنید.
در دفترچهتان ، کالا یا خدماتی که قصد فروش آن را دارید شرح دهید و بگوییدچطور هر کدام منحصر به فرد هستند.
فهرستی از وظایف و کارهایی که برای اداره موفق کسب و کارتان لازم است تهیه کنید.
فهرستی از مشاورین با تجربه یا منابع ارائه نظر یا کمک در مهارتها یا دانشی که نیاز دارید تهیه کنید.
تصمیم بگیرید آیا شما میخواهید تنها صاحب آن کسب و کار باشید یا شرکایی خواهید داشت . (نکته : خود صاحب کسب و کار بودن و کمک گرفتن از افراد برای کمک آسانترین راه برای آغاز کسب و کار)
با شرکاء معاونین یا کارکنان بالقوه درباره کارتان صحبت کنید. فهرستی از وظایف و مسوولیتهای هر فرد تهیه کنید.
با سالن اجتماعات شهر یا اتاق بازرگانی تماس بگیریدو ببنید که آیا برای کسب و کارتان مجوز یا پروانهیی لازم است .
اگر لازم است با یک وکیل درباره مالکیت قانونی کسب و کارتان صحبت کنید. اگر شما تصمیم گرفتهاید که شرکایی داشته باشید توافقنامنه قانونی شرکت امضا کنید.
روز سوم: استخدام کارکنان
در فهرست اولیه اقلامی را که دارید یا میتوانید قرض بگیرید و آن را نخرید را مشخص کنید و شروع به جمعآوری این اقلام نمایید.
برای هر یک از اقلامی که باید بخرید به دنبال کمترین قیمت باشید و هزینهها را در دفترچه تان بنویسید.
نمونه یی از محصولتان تهیه کنید یا نمونهیی از خدمتتان را نشان دهید. اگر شما هزینهیی را نادیده گرفتهاید آن را به فهرست تان اضافه کنید.
فهرستی از هزینه های عملیاتی کسب و کارتان تهیه کنید،(مانند اجاره ،تلفن،آب) هزینه های عملیاتی مجموع را برای ماه اول تخمین بزنید.
بخش بعدی دفترچه شما بازاریابی کسب و کار نام دارد. مشتریان اصلیتان را به همراه جزئیات مرتبط با سن ، مکان زندگی و علایق خاصشان را شرح دهید.
فهرستی از رقبای بالقوه کسب و کارتان را مشخص کنید. توضیح دهید چگونه کسب و کار شما به شیوه یی متفاوت نیازهای مشتریها را برطرف میکند.
فهرستی از بهترین شیوهها برای شرح دادن کسب و کارتان به مشتری تهیه کنید.
هزینه های هر یک از موارد تبلیغاتی که قصد استفاده از آنها را دارید برآورد کنید. هزینه کل تبلیغات برای آغاز کسب و کار را برآورد کنید.
هزینه پیش بینی شده تبلیغات را وارد بخش امور مالی کسب و کار دفترچه کنید و آن را بعد از هزینههای اولیه بنویسید.
هزینههای اولیه را بازبینی کنید و برآوردی نهایی از مجموع هزینه های اولیه کسب و کار خود داشته باشید( روز دوم را ببینید تا اطلاعات بیشتری در مورد برآورد هزینههای اولیه داشته باشید).
ادامه دارد ...
منبع :
روز اول: برنامهریزی
یک دفترچه برنامه ریزی کسب و کار تهیه کنید. بخش اول طوفان فکری کسب و کار نامیده میشود. در این بخش فهرستی از سرگرمیهای مورد علاقهتان را بنویسید.
تحقیقاتتان را مورد مطالعه قرار دهیدو بهترین کسب و کار را برای شروع انتخاب کنید. در مورد این کسب و کار با والدینتان مشورت کنید. تا اطمینان حاصل نمایید. آنها با طرحهای شما موافق هستند.
بخش بعدی دفترچه امور مالی کسب و کار نام دارد. فهرستی از تمامی اقلام و تجهیزاتی که برای تولید محصولتان به آن نیاز دارید را تهیه کنید.
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و کسب و کار __
--------
روزنامه تفاهم
