روشهای تولید ایده
یک مدیر، گروهی از افراد را به جای این که صرفاً سؤالهایی کرده و جوابی از شرکتکنندهها بشنوند، در طول بحث آزاد به طور کامل راهنمایی میکند. افراد توسط نظراتی از جانب اعضای دیگر گروه در درک و توسعهی خلاقانهی ایدهی محصول جدید برای برآوردن نیازهای بازار به فعالیت واداشته میشوند.
یک جلسهی توفان فکری برای تولید ایدههای محصول جدید، با این دید که افراد میتوانند از طریق گفتوگو با سایرین و سهیم شدن در تجربیات گروه به خلاقیت بیشتری واداشته شوند برپا میشود.
بیخیالی تشویق میشود ـ هر چه ایده غیرعادیتر باشد بهتر است.
تعداد ایدهها مهم است. تعداد ایدههای بیشتر، احتمال ظهور ایدههای مفید بیشتر است.
اشتراکات و اصلاحات ایدهها تأیید میشود. ایدههای دیگران میتواند در به وجود آوردن ایدهی جدید به کار برده شود.
جلسهی توفان فکری با این دیدگاه که هیچ کس حاکم یا مانع بحث نیست، باید سرگرمکننده باشد.
در این روش تحلیل به منظور تولیدکردن ایدههای جدید افراد دارای روحیات مشابهی در گروه کانونی به کار برده میشود.
پایان
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و کسب و کار __
منبع :
با وجود تنوع وسیع منابع موجود، مطرح کردن ایدهای که به عنوان اساس یک فعالیت کارآفرینانه باشد، هنوز مسألهی مشکلی است. کارآفرین میتواند از چندین روش برای تولید و آزمودن ایدههای جدید کمک بگیرد که این روشها شامل گروههای متمرکز، توفان فکری و تحلیل مشکلات موجود است.
گروههای متمرکز
علاوه بر تولید ایدههای جدید، گروه کانونی روش بسیار خوبی برای گزینش ایدهها و برداشتهای کلی است.
توفان فکری
در جلسات توفان فکری باید از 4 قانون زیر پیروی کرد:
هیچ انتقادی توسط کسی در گروه جایز شمرده نمیشود ـ هیچ پیشنهاد منفی جایز نیست.
تحلیل مشکلات موجود
غالباً لیستی از مشکلات محصول در اختیار مصرفکنندهها قرار میگیرد و سپس در این مورد بحث صورت میگیرد. غالباً این روش، روش کارآمدی است. زیرا ربط دادن محصولات شناختهشده به مشکلات پیشنهادی و نتیجهگیری کردن از یک ایدهی محصول جدید از تولید ایدهی محصول جدید آسانتر است. همچنین تحلیل مشکلات موجود میتواند در آزمودن ایدهی محصول جدید به کار برده شود.
--------
بازار کار
