عمر کارآفرينی در تمام کسب و کارها در کليه مقياسها خودش رانشان می دهد، از يک کسب و کار در حال آغاز در يک گاراژ کوچک گرفته تا يک شرکت کارآفرينی که عضو ۵۰۰ شرکت برتر جهان است.
اين چرخه با يک کارآفرين آغاز میشود که يک فرصت را کشف میکند، سازمانی را جهت پيگيری اين فرصت ايجاد میکند، منابع مورد نياز را جمع آوری میکند، يک طرح عملی را پياده میسازد، ريسکها و نتايج مثبت کار را محاسبه می کند و تمام اينکارها را در يک بازه زمانی معين انجام میدهد. در اين مقاله، ۷ مرحله ای که در يک چرخه عمرکارآفرينی وجود دارد ارائه شده است:
قرار است اين ايده به کجا برسد؟ (اهداف و مقاصد)
روش رسيدن به اهداف چيست؟ (استراتژی رشد)
چه چيزهايی مورد نياز است تا بتوان به اين اهداف رسيد؟ (افراد و منابع مالی)
چه ساختاری برای آن بهتر است؟ (ظرفيتهای سازمانی)
چه مقدار سرمايه و چه زمانی نيازمند است؟ (استراتژی مالی)
چه زمانی به مقصد نهايی می رسد؟ (چشم انداز موفقيت)
ادامه دارد ...
منبع :
کارآفرينان در روابط بين مديريت مالی و تدوين استراتژی کسب و کار نقش فعالی دارند. اين مسئله اختلاف عمده بين مديريت کارآفرينانه با مديريت در ساير کسب و کارها می باشد. تقريباً در تمامی موارد، شخصی که تصميم میگيرد، با يک ريسک فردی مواجه است. برترين اتفاقی که برای يک فرد کارمند در اين حالت پيش می آيد از دست دادن کارش خواهد بود اما برای کارآفرينان از دست دادن خانه، اعتبار فردی، زندگی و همچنين تخريب روابط خانوادگی می باشد.پيتر دراکر خاطر نشان می کند که برای شرکتهای بزرگ موجود، در عبارت «مديريت کارآفرينانه» تأکيد بر روی کلمه کارآفرينانه است. در هر کسب و کار جديد دارای ريسک، کلمه مورد تأکيد «مديريت» است. بنا بر اين هدف ما در اين مقاله تأکيد برواژه «مديريت» بعنوان يک اصل برای کارآفرينان است. ما مديريت کارآفرينانه را بمعنای کسب دانش کارآفرينانه و بکار بردن آن در جهت افزايش تأثير گذاری يک کسب و کار کوچک و يا متوسط و يا يک ايده دارای ريسک تعبير میکنيم. قلب مديريت کارآفرينانه برخورد دائم با موضوعات مديريتی زير است:
ايده متهورانه شما چيست؟ (مأموريت و ارزشها)
__ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى و کسب و کار __
--------
خانه کارآفرينان ايران
