نظامنامه‏ي موقوفات بنياد تبار دانشپور - 1

  • ساعت ارسال پست : 1:16 PM ،


اشاره
 
(نمونه‏اي از وقف‏نامه‏هاي جديد)
سنت وقف‏نامه نويسي در ايران سابقه‏ي ديرينه‏اي دارد. نويسندگان متون وقف‏نامه‏ها عالمان واديبان برجسته‏اي بوده‏اند که بسياري از مسائل مهم اجتماعي، اخلاقي و حقوقي را در قالب عبارات اديبانه متناسب با موضوع و مصارف موقوفه در متن وقف‏نام گنجانده‏اند. به طوري که امروز وقف‏نامه‏ها به عنوان اسناد معتبر تاريخي مورد بهره‏برداري پژوهشگران علوم تاريخ، جغرافيا، جامعه شناسي و حقوق قرار مي‏گيرد. ما در اکثر شماره‏هاي اين فصلنامه نمونه‏هايي از متن وقف‏نامه‏ها را به منظور آشنايي خوانندگان منتشر کرده‏ايم.

آنچه ذيلا خواهد آمد شکل جديدي از وقف نامه نويسي است که در قالب «نظام‏نامه» و «بنياد» ارائه شده است. متن آن به قلم استاد محترم دانشگاه حجت‏الاسلام و المسلمين دکتر سيدعلي دانشپور که خود واقف نيز مي‏باشد تحرير شده است و از لحاظ جامعيت و توجه به نکات دقيق حقوقي و فقهي نيز حائز اهميت است.
نظامنامه‏ي موقوفات بنياد تبار دانشپور
بسم الله الواقف علي السرائر و الضمائر
(الحمد لله الذي هدينا لهذا و ما کنا لنهتدي لو لا ان هدينا الله) (اعراف: 43)...

اما بعد: بر مبناي آيه‏ي شريفه‏ي: (المال و البنون زينة الحيوة الدنيا و الباقيات الصالحات خير عند ربک ثوابا و خير املا) (کهف: 46)، نظامنامه‏ي موقوفات بنياد تبار دانشپور به شرح زير تدوين مي‏گردد:
1. نام: نام مؤسسه «موقوفات بنياد تبار دانشپور» مي‏باشد که به لحاظ اختصار در اين نظامنامه «بنياد» ناميده مي‏شود.
2. نوع: موقوفات بنياد تبار دانشپور، يک مؤسسه‏ي خيريه‏ي تباري غيرانتفاعي، غير سياسي، و داراي شخصيت حقوقي و استقلال مالي است، که زيرنظر مجمع عمومي بنياد تبار دانشپور، و به ترتيبي که در اين نظامنامه آمده است، اداره مي‏شود. نماينده‏ي حقوقي بنياد، رئيس مجمع عمومي يا متولي آن است.
3. مرکز اصلي بنياد تبار دانشپور: اين مرکز در تهران، جماران، خيابان شهيد محسن چراغي، کوي شميرا، پلاک 7 (محل ملک مورد وقف) واقع است، که در صورت لزوم مي‏تواند در ساير نقاط داخلي يا خارج کشور شعبه، نمايندگي يا دفتر دائر نمايد.
4. مدت فعاليت: مدت فعاليت بنياد نامحدود است.
5. انگيزه‏ي تأسيس: از دوران کودکي که با موقوفات اولادي جد مادري خود آشنا شدم، همواره در اين انديشه بودم که من هم بتوانم چنين باقيات الصالحاتي داشته باشم.
در سال 1359 که ملک به پلاک ثبتي شماره 1615 / 48، محل مجتمع فرهنگي دکتر دانشپور - واقع در
تهران، مجيديه شمالي، منطقه‏ي 4 آموزش و پرورش را، طي سند شماره / 27 / 12 / 59 / 84353 / وقف عام (وقف آموزش و پرورش) نمودم، اراده‏ي وقف خاص تبار دانشپور نيز تشديد شد. درباره‏ي عملي کردن اين انديشه با خيلي از اشخاص مطلع - و نيز خود موقوف عليهم - بارها مشورت نمودم، تا سرانجام با ياري خداوند متعال اين توفيق حاصل شد و تأسيس اين بنياد به مرحله‏ي قطعي رسيد.
براي اين کار انگيزه‏ها و دلايل زيادي داشتم. که مهمترين آن‏ها، عدم نياز فرزندانم، به ميراث والدين، و احتمال نيازمندي بعضي از تبار آينده‏ي دانشپور بود.
 

ادامه دارد ...
 
__ همت مضاعف و كار مضاعف در امور خيريه و عام المنفعه (وقف، وظيفه واقفان و ...) __
 
--------
منبع :
 
ميراث جاويدان

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: دوشنبه 24 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • نکات اصلی یک برنامه کسب و کار

    • ساعت ارسال پست : 12:21 AM ،


    تمامی طرح‌های کسب و کار باید دارای دو ویژگی باشند: ایدهء موفقیت‌آمیز و تصویری واضح از سودآوری.هر طرح و برنامهء خوب کسب و کار دارای دو هدف اصلی است. نخست آن که بیانگر بنیان‌های ایدهء اقتصادی‌تان بوده و ثانیا نشانگر اعداد و ارقامی است که نتیجه و حاصل این کار است.
     
    با کدام هدف طرح یا برنامهء کسب و کار را مورد استفاده قرار می‌دهید؟
    طرح کسب و کار شما بسته به این‌که بخواهید در شروع کار به جلب مشارکت و سرمایه بپردازید و یا به طور مستقل عمل کنید، با یکدیگر متفاوت خواهد بود.
     
    جلب مشارکت و سرمایه‌گذار
     
    چنانچه طراحی و برنامه‌ریزی کسب و کارتان برای جلب سرمایه‌گذار و یا وام مورد استفاده قرار می‌گیرد، باید آن را به دقت و بر اساس دیدگاه افراد مردد و بدبین تنظیم کنید. طبعا این به آن معنی است که چنین طرحی باید شامل موارد ذیل باشد:
     
    مقدمه‌ای متقاعدکننده و درخواست‌برای مشارکت یا سرمایه‌گذاری.
    مطالبی در مورد هدف‌های طرح اقتصادی‌تان.
    توضیحات مشروح در مورد عملکرد این کار اقتصادی (شامل نوع محصول و خدمات، کارکنان، تامین‌کنندگان و محل استقرار.)
    تحلیلی از بازار (این‌که مشتریان شما چه کسانی خواهند بود.)
    ارزیابی از رقبای اصلی.
    توضیحاتی در مورد راهبرد بازاریابی (و این‌که چگونه شغل شما مشتریان را از آن خود خواهد کرد و رقبا را کنار خواهد زد.)
    توانایی‌ها و سوابق کاری‌تان به علاوهء شرحی از پروژه‌هایی که به انجام رسانیده‌اید.
     
    اطلاعات مالی مبسوط شامل تخمین‌هایی دقیق در مورد هزینه‌های راه‌اندازی، درآمدها و هزینه‌های ثابت و توان شما در سودآوری.
     
    در نهایت این‌که همهء قسمت‌های طرح کسب و کار شما باید نمایانگر زیبایی‌های ایدهء‌اقتصادی‌تان باشد زیرا شما می‌خواهید وام‌دهندگان و سرمایه‌گذاران بالقوه و یا کسانی را که با آنان همکاری خواهید داشت، متقاعد کنید که بهترین محصول و خدمات مورد نیاز مشتریان را ارایه خواهید کرد. علاوه بر این باید اثبات کنید که شما دقیقا همان کسی هستید که ایدهء خاموش اقتصادی‌تان را به فریاد باشکوه موفقیت تبدیل خواهید کرد
     
    می‌توانید برای این کار کمک بگیرید
     
    خود را به افرادی ارایه کنید که ممکن است آنان را خوب نشناسید، بنابراین نوشته‌ها باید تمیز و حرفه‌ای تهیه شوند. ارقام نیز باید صریح و دقیق باشند. البته همهء فعالان اقتصادی، نویسندگان و یا ریاضی‌دانان بزرگی نیستند. بنابراین می‌توانید از یک منشی آشنا به امور و همچنین یک حسابدار کمک بگیرید.
     
    مخاطرات کار را خودتان باید بررسی کنید
     
    اگر به دنبال رسیدن پول از جانب دیگران نیستید، آن‌گاه پیش‌بینی و تحلیل مالی، مهم‌ترین بخش طرح کسب و کار شما به حساب خواهد آمد. این تحلیل‌های مالی قیمت تمام‌شدهء محصول یا خدماتی که ارایه خواهید داد، درآمد حاصل از فروش، سود قابل پیش‌بینی و شاید مهم‌تر از همه مبلغ مورد نیاز را برای راه‌اندازی و به سودرسانی مجموعه محاسبه و ارایه می‌کند.
     
    از آن‌جا‌یی که طرح کسب و کارتان را برای جلب مشارکت و سرمایه‌گذاری تهیه نمی‌کنید، بنابراین با فراهم کردن یک طرح غیررسمی می‌توانید برخی مواردی که در بالا فهرست شده بود،‌حذف کنید. البته قبل از آن‌که چیزی را حذف کنید، دو بار آن را بررسی کنید، زیرا هر کسب و کار جدیدی باید خود را به مردم مثل تامین‌کنندگان، پیمانکاران، کارکنان و مشتریان مهم معرفی کند و بخشی از هدف‌ها و آرمان‌ها و فعالیت‌های خود را برای آنان تعریف کند.
     
    تحلیل‌های مالی
     
    پیش‌بینی اوضاع مالی کارتان، مشکل و نگران‌کننده به نظر آید، اما در واقع این کار چندان هم بد نیست. یک برنامهء خوب شامل دقیق‌ترین محاسبات برای تعیین مقدار پولی است که به دست می‌آورید و مبالغی که باید هزینه کنید. به این ترتیب با استفاده از این تخمین‌ها می‌توانید محاسبه کنید که آیا این شغل سودآور است یا نه؟ تحلیل‌های مالی زیر را باید انجام دهید:
     
    تحلیل نقطهء سر به سر: با این تحلیل ضمن استفاده از برآوردی که از درآمد و هزینه دارید، لااقل در تئوری متوجه می‌شوید که آیا درآمد ناشی از این کار هزینه‌هایتان را پوشش می‌دهد یا نه؟
     
     پیش‌بینی سود و زیان:‌ در گام بعدی باید تخمین‌هایی را که برای درآمد و هزینه جهت تعیین نقطهء سر به سر ارایه داده بودید، برای تعیین یک فرمول رسمی از سود ماهانهء کارتان جهت یک دورهء یک ساله، استفاده کنید.
     
     پیش‌بینی حجم گردش نقدینگی: حتی اگر پیش‌بینی سود و زیان نشان‌دهندهء ‌آن باشد که درآمد در شغل شما بیش‌تر از هزینه‌هایتان است - به عبارت دیگر کارتان سودآور است - باز هم این ارقام به آن مفهوم نیست که شما پول در اختیار دارید و ماه به ماه می‌توانید اجارهء محل کارتان را پرداخت کنید و به خرید لوازم بیش‌تری بپردازید. یک تحلیل گردش نقدینگی نشان‌دهندهء این است که ماهانه عملا چه مقدار نقدینگی دارید. این موضوع به شما نشان می‌دهد که برای کمبودهای ماهانه چه تمهیداتی بیندیشید و به چه نوع اعتباراتی روی آورید؟
     
    تخمین هزینه‌های راه‌اندازی: این تخمین شامل تمامی هزینه‌هایی است که تا راه‌اندازی کارتان متحمل می‌‌شوید. اگر مجبور باشید که این مبلغ را طی سال اول و یا دوم کارتان پرداخت کنید، آن‌گاه باید آن را در پیش‌بینی حجم گردش نقدینگی خود به حساب آورید.
     
    دوباره، مهم نیست که چه کسی مخاطب شماست، باید تا آن‌جا که می‌توانید در مورد تحلیل نقطهء سر به سر و پیش‌بینی سود و زیان، دقیق و روشمند عمل کنید. آخرین نکتهء تلخی که باید از آن آگاهی داشته باشید این موضوع است که معمولا هیچ کار اقتصادی در سال اول اقبال بلندی برای سودی معین ندارد.
     

    نویسنده: محمد سالاری (ترجمه)   
     

    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
     
    --------
    منبع :
     
    روزنامه سرمايه

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: دوشنبه 24 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • چگونه یک eBusiness Plan بنویسیم؟

    • ساعت ارسال پست : 12:17 AM ،


    برای ایجاد یک کسب و کار اینترنتی باید نکته مهمی را همواره به خاطر داشته باشید: «هیچگاه بدون داشتن یک برنامه دقیق و از پیش تعیین شده شروع به ایجاد یک کسب و کار اینترنتی نکنید!»
    این برنامه که همان «طرح توجیهی کسب و کار اینترنتی » نامیده می‌شود نقشه یا طرحی است که قبل از شروع کسب و کار اینترنتی باید داشته باشید و شامل تجزیه و تحلیل های اولیه شما در مورد مسائل مختلف مرتبط با کسب کارتان از ابتدا تا انتها است.
     
    مراحل یک طرح توجیهی
     
    قبل از ایجاد یک کسب و کار اینترنتی باید پنج مرحله اساسی را در طرح توجیهی خود مشخص کنید. مجموع این پنج فاز، طرح توجیهی کسب و کار شما را تشکیل می دهد. برای موفقیت در کسب و کار اینترنتی خود، قبل از شروع باید این مراحل را حتماً انجام دهید تا علاوه بر داشتن یک دید کلی نسبت به کسب و کارتان روند حرکت آن را نیز از پیش مد نظر داشته باشید. این مراحل عبارتند از:
     
    آنالیز فرصت
    ایجاد وب سایت
    برنامه بازاریابی الکترونیکی
    اجرا
    توسعه/تجارت الکترونیکی
    فاز اول: آنالیز فرصت
     
    در اولین مرحله طرح توجیهی، باید کسب و کار اینترنتی خود را تعریف کنید، محصول و خدمات را شرح دهید و مشتریان و رقبا را مشخص نمایید. به طور خلاصه قسمتهای مهم در آنالیز فرصت عبارتند از:
     
    ایده (محصول یا خدمات) شما در اینترنت چیست؟
    سایت شما چه فایده ای برای مشتریان دارد که سایتهای مشابه ندارند؟
    چه نامی را برای کسب و کارتان انتخاب می کنید؟ نام دامین مورد نظر شما چیست؟
    مشتریان مورد نظر شما چه کسانی هستند؟
    خواسته ها و نیازهای مشتریان شما چیست؟
    آیا محصولات یا خدمات شما نیازهای مشتریان را برآورده می‌سازد؟
    رقبای شما چه کسانی هستند؟ آیا دارای وب سایت هستند یا خیر؟
    نقاط ضعف و قوت رقبای شما چیست؟
    تفاوت خدمات یا محصولات شما نسبت به رقبایتان چیست؟
    فاز دوم: ایجاد و توسعه وب سایت
     
    این فاز، بخش فنی کار شما می باشد. باید در این فاز نوع سایت خود را مشخص نموده و هدف از ایجاد آن را بیان کنید. تعدادی از سؤالات مهمی که در این بخش باید به آنها پاسخ دهید عبارتند از:
     
    هدف شما از ایجاد سایت چیست؟
    درآمدهای اصلی سایت شما از چه راهی است؟ (به عنوان مثال: تبلیغات، فروش کالا یا ...)
    چه نوع سایتی می خواهید بسازید؟
    از چه نرم افزارها یا منابعی برای ایجاد آن استفاده می‌کنید؟
    چه کسانی سایت شما را طراحی خواهند کرد؟
    ابزارهای توسعه سایت شما چیست؟
    برای میزبان سایت خود از چه شرکتی استفاده می کنید؟
    نحوه چیدمان سایت و گرافیک آن چگونه خواهد بود؟
    نمای تقریبی سایت خود را رسم کنید.
    محتوای سایت شما چه خواهد بود؟ چه اطلاعاتی باید همواره به روز باشند؟
    امنیت سایت و اطلاعات آن چگونه تضمین خواهد شد؟
    مدیریت سایت با چه کسی است؟
    زمانبندی شما برای ایجاد سایت مورد نظرتان چگونه است؟
    پاسخ به این سؤالات فاز دوم طرح توجیهی شما را کامل خواهد کرد.
     
    فاز سوم: برنامه بازاریابی الکترونیکی
     
    در این مرحله، شما برنامه خود را برای موفقیت در بازار رقابتی مشخص می کنید. قیمت گذاری، نحوه توزیع کالاها و استراتژیهای مختلف ارتقاء کسب و کار مانند تبلیغات، استفاده از موتورهای جستجو و ... در این فاز مشخص می شوند. داشتن چنین برنامه ای قبل از ایجاد سایت اینترنتی به شما کمک خواهد کرد تا بتوانید سایت خود را برمبنای این برنامه بازاریابی ایجاد نمایید. در این فاز پاسخ سؤالات زیر را باید مشخص کنید:
     
    هدفهای اصلی برنامه بازاریابی شما چیست؟
    استفاده از وب، چگونه قدرت کسب و کار شما را بالا می‌برد؟
    چه هزینه ای را برای بازاریابی در نظر دارید؟
    چه چیزی را در اینترنت تبلیغ خواهید کرد؟ هدف تبلیغات آنلاین شما چیست؟
    بینندگان تبلیغات شما چه کسانی هستند؟
    از کدام ابزارهای تبلیغاتی استفاده خواهید کرد؟ (بنر، موتورهای جستجو، ایمیل، ارتباطات عمومی و ...)
    استراتژیهای شما در بازاریابی مستقیم چیست؟
    فعالیت های مورد نظر شما برای ارتقاء کسب و کارتان چیست؟
    برنامه شما برای استفاده از موتورهای جستجو چیست؟ کلمات کلیدی و موتورهای جستجوی مورد نظر شما چیست؟
    از روابط عمومی برای پیشبرد اهداف خود چگونه استفاده خواهید کرد؟
    برای بالا بردن ترافیک سایت خود چه برنامه ای دارید؟
    چه خدماتی به مشتریان خود ارائه خواهید داد؟
    خدمات پس از فروش و ارتباط با مشتریان به چه نحوی خواهد بود؟
    این فاز با فاز اجرا تعامل زیادی دارد چرا که اجرای کلیه بخشهای کسب و کارتان باید بر مبنای همین برنامه بازاریابی باشد.
     
    فاز چهارم: اجرا
     
    در این فاز، کلیه اطلاعات لازم برای اجرای کسب و کار اینترنتی خود را مشخص خواهید کرد. اطلاعات مهم این قسمت عبارتند از:
     
    تخمین هزینه های سایت در قسمتهای فوق
    مشخص کردن افراد درگیر با هر قسمت
    نحوه انجام کلیه قسمتها به خصوص برنامه های بازاریابی الکترونیکی
    فاز پنجم: توسعه و تجارت الکترونیکی
     
    در این فاز نیاز است تا مسائل تخصصی کار در دنیای کسب و کارهای اینترنتی از جمله فروش آنلاین و پروسه خرید اینترنتی را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید. در این بخش این سؤالات را باید پاسخگو باشید:
     
    فروشگاه آنلاین خود را چگونه ایجاد می کنید؟
    آیا کالاهای شما نیاز به انبار دارند؟
    آیا کارتهای اعتباری را در سایت خود می پذیرید؟
    از خدمات چه شرکتهایی برای استفاده از کارتهای اعتباری استفاده خواهید کرد؟
    چه هزینه ای برای این کار در نظر دارید؟
    توزیع و تحویل کالا به مشتریان چگونه خواهد بود؟
    آنچه که در این مقاله بیان شد روشی کلی برای تهیه طرح توجیهی برای یک کسب و کار اینترنتی است. البته یک طرح توجیهی واقعی برای یک کسب و کار آنلاین بزرگ، بسیار مفصل تر از موارد مطرح شده در این قسمت است که با اندکی جستجو در اینترنت می توانید نمونه های زیادی از این قبیل را بیابید.
     

    نویسنده: اشکان فرخ حیاتی   
     

    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
     
    --------
    منبع :
     
    کتاب کارآفرینی در کسب و کارهای اینترنتی

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: دوشنبه 24 خرداد 1389 
  • نظرات (0)
  • یک طرح کسب و کار آماده جهت سرمایه‌گذارى چیست؟

    • ساعت ارسال پست : 12:10 AM ،


    What Is an Investor Business Plan
     
    طرح کسب و کار شالوده یا بلکه تخته پرشى به سوى تأسیس و رشد کسب و کار یک فرد است. طرح کسب وکار براى تحقق اهداف ضرورى است و باید جهت سرمایه گذارى کاملاً آماده باشد. طرح کسب و کار آماده سرمایه گذارى یک سند است که با سهیم کردن همه آنچه که مربوط به سرمایه گذار است فراهم شود. در طرح کسب وکار باید بتوانید به پروژه  خود از دید یک سرمایه گذار بنگرید و همه سؤالات مربوط به یک سرمایه گذار را پاسخگو باشید.
     
    سرمایه گذاران از هر دو نوع، سرمایه دار، یا سهام دار با سرمایه گذارى دست رنج خود روى کار شما به این امید ریسک مى‌کنند که در طولانى مدت برابر سرمایه اصلى به ارزش آن افزوده شود.
    یک طرح کسب و کار آماده سرمایه گذارى یکجا همه مراحل سرمایه گذارى را لیست مى کند. شخص این ملزومات را با ارائه نمایى جامع از طرح و با جزئیات اهداف و واقعیات کسب و کار خود فهرست مى کند.
     
    چند بخش مهم که جنبه هاى مختلف سرمایه گذارى را در بر مى گیرد در زیر آمده است:
     
    مدیریت:
     
    سرمایه گذاران فقط بر روى طرحها و ایده هاى خود سرمایه گذارى مى کنند بلکه در مدیریت آن هم سهیم هستند. به بهترین نحوى که مى‌توانید دانش، شور و شوق و احساس تعهد خود را به کسب و کارتان نشان دهید. قابلیت گروه شما همراه با سطح تجربه شان، شور و شوق و احساس تعهد نسبت به اهداف کسب و کار و همچنین تعهدات آنان از جمله عواملى هستند که سرمایه گذاران قبل از تصمیم گیرى مورد بررسى  قرار مى‌دهند.
     
    مشترى:
     
    به سرمایه گذاران نشان دهید که نیازها و خواسته هاى مشتریان را درک مى‌کنید و همین طور خط مشى بازاریابى خود را به طور واضح در طرح کسب و کارتان بیان مى‌کنید.
     
    توصیف کالا/ خدمت:
     
    توضیح کاملى از کالا یا خدمت پیشنهادى را با جزئیات مطرح کنید. توصیف کوتاهى از صنعت کلى کالا یا خدمت، همراه با جزئیات مشترى آن کالا ضرورى است. سرمایه گذاران باید بدانند که براى چه نوع مشترى در دسترس تسهیلات لازم را فراهم کنند.
     
    طرح خط مشى بازاریابى:
     
    یکى از مهمترین بخش هاى کسب و کار، طرح خط مشى بازاریابى شماست. این بخش مزیت رقابتى بودن مداوم شما را براى سرمایه گذارانتان مطرح مى‌کند. با این روش به آنها اطمینان مى دهید که چرا شما موفق خواهید بود در حالى که دیگران شکست خورده اند. این بخش قسمتى است که شما تعریفى قطعى از مشتریان خود، اندازه بازار، مشخصه ها، چشم انداز رشد، روش ها و پتانسیل فروش در هر مقوله از کالا/ خدمت را در آن مى گنجانید. اینجا جایى است که خط مشى هاى قیمت و اینکه چگونه مى توانند مستقیماً روى پتانسیل رشد هر یک از کالاها یا خدمت تأثیر بگذارد شرح داده مى شود. همچنین مهم است که طرح شامل سهم بازار و تأثیرات توسعه در روند کار باشد.
     
    سدهاى ورودى:
     
    همراه با دادن جزئیات اینکه کالا / خدمت شما چیست و مشتریان چیست و مشتریان شما چه کسانى هستند شما همچنین باید به سرمایه گذارانتان اطلاع دهید که چگونه متنع از ربودن مشتریان خود توسط رقبا خواهید شد. این سدهاى ورودى ضرورتاً استراتژى کسب و کار شما براى ناکام گذاشتن رقیبانتان و رشد در بازار را توضیح مى‌دهد. سرمایه گذاران باید قبل از سرمایه گذارى روى کار شما از درستى استراتژى تان مطمئن شوند. 
     

    نویسنده: هوارد اسواردز      


    __ همت مضاعف و كار مضاعف در كارآفرينى __
     
    --------
    منبع :
     
    مجله تجربیات کاربردی کارآفرینان (مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیر کبیر)

  • نوشته شده توسط: میثم طاهری
  • در تاريخ: دوشنبه 24 خرداد 1389 
  • نظرات (0)