با همت و کاری مضاعف، مژده عشق و امید را هدیه می دهیم. به وبلاگ همت والا خوش آمدید
 
همت وكارمضاعف در حوزه كارآفريني
به اعتقاد تحلیلگران جهانی سازی وارد مرحله پختگی و جاافتادگی خود شده است و این پدیده اکثر جنبه های زندگی انسان ها را تحت تاثیر قرار داده است. تعدادی از سیاستمداران و کارشناسان به گونه ای درباره جهانی سازی سخن می گویند که گویی روند آن کند شده یا حتی در حال معکوس شدن است اما هیچ کس نمی تواند تاثیر عظیم آن بر ساختارهای اقتصادی، مدیریت و روابط صنعتی در سرتاسر جهان را انکار کند.
لازم به یادآوری نیست که هند، ویتنام، چین و بسیاری از اقتصادهای بزرگ و کوچک دیگر جهان از باز شدن بازارهای جهانی به روی محصولاتشان سودی عظیم برده و زمینه رونق اقتصادی شان را فراهم کرده اند. در این میان جهانی شدن پدیده کارآفرینی موضوعی بسیار جذاب است. برای مثال هیچ کس در دنیای غرب به سهم نرم افزارهای هند یا کالاهای چینی در اقتصاد منطقه خود بی توجه نیست.
جهانی شدن به چین، هند و بسیاری از دیگر کشورها اجازه داده محصولات خود را در بازارهای جهان فروخته و زمینه کاهش فقر را در کشور خود فراهم کنند. به این ترتیب جهانی شدن به تغییر الگوهای اقتصادی، جریان های سرمایه، پیشرفت های تکنولوژیک و دگرگونی های عظیم فرهنگی و اجتماعی منجر شده است.اما پرسشی که مدت ها مطرح بوده این است که آیا می توان تاثیر کسب وکارهای کوچک در اقتصاد جهان را صرفاً به دلیل کوچک بودن آنها نادیده گرفت؟  
پاسخ درست به این پرسش این است که در حقیقت این جهان است که کوچک است و کسب و کارهای کوچک و متوسط به سبب تاثیر عظیم خود در اقتصادهای ملی عملاً بزرگ هستند.امروزه به طور متوسط 70 درصد بازده اقتصادی در کشورهای توسعه یافته حاصل فعالیت کسب و کارهای کوچک و متوسط است. همچنین این شرکت ها بخش بسیار بزرگی از فرصت های اشتغال را در اقتصادهای ملی به وجود آورده اند.
از سوی دیگر تعداد قابل توجهی از کارآفرین ها با بهره گیری از امکانات تکنولوژیک قادرند در خانه به انجام مسوولیت های شغل خود پرداخته و ارزش افزوده به وجود آورند. این تحولات حاصل رشد تکنولوژی پیشرفته و نیز جهانی شدن اقتصاد است. جهانی شدن از طریق محو موانع اجتماعی و فرهنگی به هر کس در هر جای جهان اجازه می دهد از ایده های دیگران بهره ببرد و ایده های خود را در اختیار ایشان قرار دهد. ارتباط مستقیم کسب و کارهای کوچک از طریق اینترنت به انجام پروژه های بزرگ، نوآوری و خلاقیت منجر می شود.جهانی شدن کارآفرینی به ایجاد شغل های کاملاًً جدید از جمله تشکیل بانک های اطلاعاتی، سایت های مرجع، نشریات تخصصی و... کمک کرده است. - جهانی سازی و کارآفرینی منطقه ای کاملاً مشخص است که محیط تجاری، فرهنگی و اقتصادی هر کشور شامل مجموعه های منحصر به فردی از عناصر است که باعث می شود هر کشور راه خاص خود را برای توسعه کسب و کارهای کوچک داشته باشد اما در این میان هر کشور برای دستیابی به اهداف توسعه ای خود چاره ای جز توجه به روندهای جهانی و تاثیر آنها بر اقتصاد ملی خود ندارد.برای روشن شدن موضوع بهتر است ساختار کنونی کارآفرینی بین المللی را به مسابقه دو تشبیه کنیم. در نظر بگیرید همه بازیکنان در حال آماده کردن خود هستند. یک دهه پیش هنوز مسابقه کارآفرینی آغاز نشده بود اما اکنون از شروع مسابقه مدتی گذشته است. آن دسته از بازیکنان که هنوز دویدن را آغاز نکرده اند چند مرحله عقب تر هستند. در این بازی قواعد بازی را همان جهانی شدن تمام پدیده ها تعیین می کند.
بازیکنانی که با این قواعد آشنا نیستند حتی اگر با تمام انرژی بدوند در مسابقه مقام نخواهند آورد. تکنولوژی های پیشرفته ارتباطاتی و نهادهای بین المللی اکنون وجود دارند و هر کشور که از آنها به نفع اقتصاد خود بهره نبرد به جایی نخواهد رسید. تحقیقات نشان می دهد در کشورهایی که از این ابزارها و نهادها استفاده نمی شود سرعت رشد کارآفرینی و اشتغال بسیار کندتر از دیگر کشورها و تنوع مشاغل بسیار کمتر است.
در کشورهای پیشرفته دولت ها به شکل مناسب توانسته اند بر تفاوت های فرهنگی و جمعیتی مدیریت کرده و از پتانسیل های موجود جهت ارتقای فرهنگ فعالیت مستقل اقتصادی استفاده کنند. این فرآیند در تعدادی از کشورهای درحال توسعه با رشد اقتصادی بالا نظیر چین، هند، برزیل و مکزیک نیز در حال وقوع است. به این ترتیب مشاهده می شود در کشورهای یاد شده دولت نقش تنظیم کننده و سیاستگذار کلان را ایفا می کند و موانعی را که شرکت ها به تنهایی قادر به رفع آنها نیستند از سر راه کارآفرین های خود برمی دارند.
روند جهانی مسلماً اینترنت موانع ورود به حوزه کارآفرینی را در سرتا سر جهان برای تمام مشتاقان کاهش داده است. در پاکستان اینترنت با هزینه ای نسبتاً پایین زمینه اشتغال جوانان تحصیلکرده را فراهم کرده است، مهم نیست در کجای جهان قرار داشته باشید دسترسی به اینترنت به شما امکان می دهد کسب و کار خود را توسعه دهید یا کاری را آغاز کنید.در پاکستان رشد کارآفرینی در مقایسه با هند کمتر بوده است. در این کشور شرکت هایی که در اینترنت حضور دارند یا اساساً اینترنتی هستند از فروش کالا یا گرفتن تبلیغات درآمد کسب می کنند اما در هند تولید نرم افزار برای شرکت های بزرگ غربی از مهم ترین موارد استفاده از اینترنت جهت کارآفرینی است. در بسیاری از کشورهای کمتر توسعه یافته متخصصان طراحی سایت و تکنولوژی اطلاعات در حال اداره کسب و کارهای کوچک هستند و مشتری های آنها در بسیاری از موارد خارج از مرزهای جغرافیایی این کشورها هستند.
به نظر می رسد اینترنت درحال کنار هم آوردن تمام قاره ها، نژادها، شهرها و روستاها و تشکیل شبکه ای جهانی از تجارت و ارتباطات است. از سوی دیگر جهانی شدن سبب شده جوانان در کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته برای ادامه فعالیت اقتصادی مجبور نباشند کسب و کار پدری یا خانوادگی خود را ادامه دهند. به این ترتیب نوعی گسست ضروری و مفید به وجود آمده که در نهایت اقتصادها را در این کشورها مدرن خواهد کرد. در حالی که در چند دهه قبل نسل های مختلف توسط قوانین و مقررات دست و پاگیر دولت ها محدود شده بودند. امروزه جوانان فراتر از مقررات، از طریق اینترنت عمل می کنند و مدل های تجاری بین المللی را برای فعالیت اقتصادی و تجاری خود برمی گزینند. برای مثال در هند دو دهه پیش راه انداختن کسب و کار بدون وجود ارتباط با دولت غیرممکن بود و تولید شدیداً توسط دستگاه اداری به شدت فاسد کنترل می شد اما طی چند سال اخیر تکنولوژی پیشرفته دستگاه اداری هند را متحیر کرده است زیرا کنترل آنچه در اینترنت در حال وقوع است امکان پذیر نیست.
از سوی دیگر تا چند سال پیش رفاه و آموزش مخصوص افراد ثروتمند بود در حالی که با رشد سریع شرکت های مشاوره ای در اینترنت و آموزش از راه دور، نسل جدیدی از افراد دارای مهارت های شغلی و کارآفرینی در حال شکل گیری هستند. نکته جالب توجه این است که آموزش مهارت های مدیریتی و کارآفرینی با استانداردهای بین المللی صورت می پذیرد بنابراین مدیران و کارآفرین هایی که با بهره گیری از این برنامه ها وارد عرصه تجارت می شوند قابلیت رقابت را در سطح جهانی دارند. جهانی شدن باعث شده کسب و کارها مجبور باشند بالاترین استانداردها را رعایت کنند. تا چند سال پیش کالاها و خدمات با هر کیفیت مورد استفاده قرار می گرفت اما اکنون شدت رقابت بین ا لمللی راهی جز تولید محصولات و کالاها با کیفیت بالا برای کارآفرین ها باقی نگذاشته است.
این یک فشار بزرگ برای کسب و کارها محسوب می شود اما در کنار این فشارها، جهانی شدن اقتصاد و تجارت بازارهای بزرگ و بی انتهایی را برای صاحبان کسب و کارها پدید آورده است. کارشناسان معتقدند در مقایسه با قبل وظیفه دولت ها و نهادهای تصمیم گیر بسیار بزرگ تر شده است. افزایش تعاملات کشورها و ظهور روندهای جدید بین المللی از مهم ترین عوامل مسوولیت جدید و گسترده دولت ها برای مدیریت اقتصاد در عصر حاضر هستند. کسب و کارهای کوچک و متوسط در کنار ارتباط های مستقلی که با مشتری ها و دیگر شرکت ها در فراسوی مرزهای جغرافیایی دارند، برای ادامه حیات خود به حمایت دولت ها نیازمند هستند. مسوولیت بعدی دولت ها هدایت کارآفرین ها در مسیرهایی است که بیشترین سود را برای اقتصاد ملی دارد.برای مثال در روسیه منابع طبیعی به وفور وجود دارد. دولت برای بهره برداری از این پتانسیل باید مشوق هایی را برای شرکت های فعال در این حوزه در نظر بگیرد تا دیگر کارآفرین ها نیز در این حوزه فعالیت کنند.
برون سپاری، تهدید یا فرصت بسیاری از تحلیلگران معتقدند نقشه تقسیم کار جهان به سرعت در حال تغییر است. این به آن معناست که کشورهای در حال توسعه به سبب نیروی کار ارزان (متخصص یا ساده) توانایی تصاحب شغل های کشورهای پیشرفته را پیدا کرده اند. برای مثال حقوق یک برنامه نویس هندی گاه یک پنجم یک مهندس غربی است. طبیعی است که در این شرایط شرکت های تولید کننده نرم افزار در غرب برای انجام پروژه های خود در استفاده از متخصصان هندی تردید نخواهند کرد. همزمان هندی ها از خدمات مشاوره ای تخصصی شرکت های غربی در حوزه های گوناگون استفاده می کنند.
امروزه بهتر از هر زمان دیگر می توان معنای جمله «هیچ کشوری یک جزیره نیست» را درک کرد. برون سپاری که مبنای جدیدی برای تولید شغل و کارآفرینی است ،شبکه اقتصادی و تجاری نوظهوری را در جهان پدید آورده است. به این ترتیب انعطاف اقتصادها افزایش می یابد و همه مجبور نیستند در تمام زمینه ها تخصص پیدا کنند. روند جهانی شدن اقتصاد بدون تردید طی سال های آینده نیز ادامه خواهد یافت. کشورهایی که تهدیدهای حاصل از آن را رفع و از فرصت های آن بهره می برند در عرصه رقابت جهانی پیشرو خواهند بود.
منبع: نشریه کارآفرینی
همت وكارمضاعف در حوزه كارافريني




لينک مطلب
 توسط مهدی ذاکری در یک شنبه 9 خرداد 1389  ساعت 7:22 PM نظرات 0



همت وكارمضاعف در حوزه اشتغال
یک طرح شغلی شامل تمامی جزيیات یک کسب و کار (حرفه یا شغل) می‌باشد. این جزیيات تمامی موارد مربوط به نوع کسب و کار، بازاریابی، رقابت، عملیات راهبردی، پرسنل، امور مالی، سرمایه‌گذاری و ... را شامل می‌شود.طبق تعریف طرح کسب و کار (شغلی) (Business Plan) عبارت است از یک طرح که آینده و توسعه یک کسب و کار را معین می‌کند و اغلب یک دوره چند ساله را در بر می‌گیرد.
هدف از تهیه طرح شغلی

جذب سرمایه اولیه؛جذب تیم مدیریت؛نقشه راهنما؛ابزار ارتباط برون و درون سازمانی؛ضرورت برنامه ‌ریزی.
برنامه‌ریزی خوب می‌تواند:
کارآفرین را در اداره کسب‌وکار راهنمایی کند؛از بروز اشتباههای زیانبار جلوگیری کند؛در پیشرفت و بهبود کار کمک نماید؛انجام امور را سرعت بخشیده و در نتیجه باعث صرفه‌جویی در زمان شود؛فرآیند‌های مختلف تولید، بازاریابی و توزیع را بهینه‌سازی کرده و از اتلاف مواد اولیه، کار و سرمایه جلوگیری نماید؛
همچنین، با تعیین چشم‌انداز و رسالت شرکت، مدیریت را در دستیابی به اهداف کوتاه و بلند‌مدت یاری می‌دهد.
 
یک طرح کسب ‌و کار خوب بیانگر:
دورنمای راهبردی از شرکت؛مهمترین ابزار ارتباطی درون‌شرکتی و برون‌شرکتی؛ابزاری برای جمع‌آوری سرمایه‌های لازم برای کار؛ابزاری برای برنامه‌ریزی، اندازه‌گیری و بهبود عملکرد؛مبنایی برای تصمیم‌گیری صحیح؛راهی برای ایجاد انگیزه در کارکنان.
جزئیات طرح کسب وکار
مقدمه؛توصیف کسب و کار مورد نظر؛برنامه بازار؛برنامه مالی؛برنامه مدیریتی.ضمايم؛مقدمه؛جلد؛فهرست مطالب؛خلاصه اجرایی.
چکیده
در بخش مقدمه یک طرح کسب و کار سازمان یافته، وجود اطلاعات زیر ضروری است:
نام تان چیست؟ و چه کسی هستید؟کسب‌ و کارتان چیست؟ بازار شما چگونه است؟چه هدفی را دنبال می‌کنید؟ و چشم‌انداز شما چیست؟چقدر پول می‌خواهید و آن را چکار خواهید کرد؟مزیت‌رقابتی پایدار شما چیست؟
وقتی خواننده خلاصه اجرایی را مطالعه کرد می‌تواند به دیگری بگوید شما قرار است چه کنید.
توصیف شغل مورد نظر
ایده تجاری کسب وکارتان چیست؟
مالکیت: شخصی، مشارکتی، و یا شرکتی
نوع کسب و کار: تولیدی یا خدماتی
تولیدات یا خدمات شما شامل چیست؟
کسب وکار جدید، توسعه، امتیاز و نمایندگی
تاریخچه و مراحل رشد کسب وکار
فرصتهای رشد و پیشرفت کسب وکار چیست؟
چه زمانی کسب وکارتان شروع خواهد شد؟
محصولات یا خدمات
اجناس یا خدماتی که می‌فروشید چیست؟محصولات و یا خدمات شما چه سودی برای مشتریان خواهد داشت؟
چه محصولات / خدماتی مورد تقاضا هستند؟محصولات یا خدماتی که شما ارائه می‌دهید چه تفاوتهایی با محصولات یا خدمات دیگران دارند؟

موقعیت محلی
کسب وکارشما چه نوع فضایی نیاز دارید؟محل شما چه نیازهایی دارد؟چرا محل و ساختمان شما مطلوب است؟آیا دسترسی به این محل آسان است؟آیا وسایل نقلیه عمومی وجود دارد؟آیا خیابان دارای روشنایی کافی است؟

برنامه بازار
چه کسانی مشتریان شما هستند؟ بازار(های) مورد نظر را تعریف کنید
آیا بازار شما در حال رشد است؟ در حال سکون است و یا تنزول می‌کند؟آیا بازار شما به صورت سهامی در حال رشد است؟ در حال سکون و یا تنزول است؟در صورتی که امتیازی وجود دارد، سهم بازار شما چقدر است؟آیا بازار شما به اندازه کافی برای توسعه دادن بزرگ است؟چگونه سهم خودتان را از بازار جذب، نگهداری و افزایش خواهید داد؟رقابتپنج رقیب نزدیک شما چه کسانی هستند؟رقبای غیر مستقیم شما چه کسانی هستند؟کسب و کار آنها چگونه است؟ ثابت؟ در حال رشد؟ یا در حال تحول؟از عملکرد آنها چه نتیجه‌ای گرفته‌اید؟ از آگهی‌های تبلیغاتی آنها چطور؟نقاط قوت و ضعف آنها چیست؟محصولات یا خدمات آنها چه فرقی با محصولات و خدمات شما دارد؟

قیمت‌گذاری و فروش
قیمت اجناس و شیوه قیمت‌گذاری در خرده‌ فروشی؛موقعیت رقابتی؛قیمت‌گذاری پایین‌تر از قیمت رقبا؛
قیمت‌گذاری بالاتر از قیمت رقبا؛چند قیمتی؛هزینه‌های خدمات و قیمت‌گذاری (برای مشاغل خدماتی) ؛
اجزاء یا بخش‌های خدمات؛هزینه مواد؛هزینه‌های نیروی انسانی؛هزینه‌های آینده ؛تبلیغات بازرگانی و روابط عمومی؛ داشتن یک محصول و یا خدمات خوب بدون آگهی و تبلیغات بازرگانی به منزله هیچ در نظر گرفته می‌شود؛عبارات جذابی بکار ببرید که علائق خواننده‌ها، بیننده‌ها و شنونده‌ها را بیدار کند.

برنامه مدیریتی
سابقه تجربیات مدیریتی شما چگونه در این کسب و کار به شما کمک می‌کند؟نقاط ضعف شما چیست و چگونه آنها را تعدیل می‌‌کنید؟چه افرادی در تیم مدیریت خواهند بود؟نقاط ضعف و قوت آنها چیست؟وظایف آنها چیست؟آیا این وظایف به روشنی تعریف شده است؟نیازهای پرسنل موجود شما چه چیزهایی است؟برنامه شما برای استخدام و تربیت افراد چیست؟پیشنهادات شما در مورد حقوق، مزایا، تعطیلات و مرخصی‌ها چیست؟

برنامه مالی
هر تصمیم در کسب و کار شما به یک عدد (درآمد / هزینه) منتهی می‌شود که بر روی بخش کمی (برنامه مالی) طرح کسب و کار شما تاثیر می گذارد.

نکاتی برای تدوین برنامه مالی
محتاط باشید؛صادق باشید؛از اصطلاحات استاندارد استفاده نمایید؛واقع‌بین باشید؛تجربه‌های عملی در کسب و کار خود را مد نظر قرار دهید؛از روش‌های حساب‌داری علمی استفاده کنید؛سازگاری بین اجزاء را رعایت نمایید.در پايان نبايد فراموش كرد كه هیچ فرمول استانداردی برای تهیه یک برنامه تجاری وجود ندارد. هیچ میزان استانداردی برای حجم برنامه یا میزان جزییات. هیچ فهرست مطالب استانداردی. حتی هیچ روش ایده‌آلی برای مرتب کردن محتوای برنامه تجاری وجود ندارد. با این وجود هر فرد با تجربه‌ای با شناختی که از مخاطبان خود دارد می‌تواند یک برنامه موثر تدوین نماید.
منبع:www.businessplan.ir
 
همت وكارمضاعف در حوزه اشتغال




لينک مطلب
 توسط مهدی ذاکری در یک شنبه 9 خرداد 1389  ساعت 7:19 PM نظرات 0
 

همت وكارمضاعف در حوزه كارآفريني
حتماً شما عزیزان بارها و بارها با این سئوال مواجه شده اید که چرا کشور ما با توجه به برخورداری این همه منابع انرژی تجدید پذیر نظیر انرژی خورشیدی، باد،زمین گرمایی، بیومس،.... در مقایسه با کشور های پیشرو در این امر که به مراتب نسبت به کشور ما از میزان منابع کمتری بر خوردارند، از این موهبت الهی حداکثر استفاده را نمی نماید؟؟
و اما در کشورهای همسایه خود نظیر ترکیه، قبرس، اردن و ..... همواره شاهد استفاده عموم از این منبع انرژی پاک برای گرمایش آب مصارف بهداشتی خود هستیم .پس چرا در کشوری که شهرهای بزرگ آن دست به گریبان آلودگی بیش از حد زیست محیطی هستند، و دولت همواه درصدد کاهش میزان یارانه ها در بخش انرژی بوده و می باشد، هنوز این تکنولوژی و کاربرد آن در کشور نهادینه نشده است؟چرا هنوز این تکنولوژی در سطح دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی مطرح بوده و در سطح مصرف عموم قرار نگرفته است؟آیا تا کنون هیچ فکر کرده ایم که اگر روزی این منابع سوخت فسیلی امان به پایان برسد چه باید بکنیم؟آیا هیچ فکر کرده ایم که این منابع انرژی سوخت فسیلی تنها برای یک نسل و دو نسل نبوده و ما باید حکم امانت داری صادق را برای آیندگان کشور داشته باشیم؟آیا هیچ فکر کرده اید که هزینه هایی که تاکنون برای تحقیق و توسعه این منابع انرژی پاک در کشور شده، چه دستاوردی را برای کشور در برداشته است؟  
آیا مرجعی دولتی در کشور می شناسید که توانسته باشد با بودجه های مصرفی کلان خود، این تکنولوژی را در سطح کشور نهادینه کرده باشد؟سئوالات و افکار زیادی در ذهن هرکارآفرین ایرانی وطن پرست و مؤمن در این زمینه وجود دارد که انشاءا... دراین سری مقالات به تحلیل عوامل و موانع موجود آن خواهیم پرداخت.ابتدا باید به بررسی عملکرد سازمان های متولی دولتی در این خصوص پرداخت . بر اساس قانون تنها سازمان متولی این بحث سازمان انرژیهای نو(سانا) است که از سال 1374(تا این تاریخ 14 سال!) کار خود را شروع شروع کرده است.هدف از تاسیس این سازمان دولتی صد در صد توسعه کاربرد انرژی های حاصل از منابع تجدید پذیر بوده است.
ماموریت این سازمان براساس اطلاعات سایت خود عبارت است از :
"کمک به پایدار سازی و تنوع بخشی منابع انرژی ، توسعه ظرفیت ها و کاهش هزینه های دراز مدت نظام تولید انرژی و صیانت از محیط زیست و منابع انرژی تجدید پذیر کشور از طریق مدیریت منابع انرژی تجدید پذیر انرژی و مدیریت گسترش تولید و مصرف انرژیهای نوین در کشور با تمرکز بر حداکثر سازی مشارکت خصوصی"
حال باید عملکرد این تنها سازمان دولتی بدون رقیب را واقع بینانه تر بررسی نمود که چقدر در راستای انجام این مدیریت خود موفق بوده است. سئوال حتماً برای شما خواننده عزیز هم مطرح خواهدشد که آیا در یک کشور 75 میلیون نفری بایستی تنها یک سازمان و یک هئیت مدیره آن متولی این ماموریت بزرگ باشند؟آن کشور های توسعه یافته از همین راه رفته اند که موفق شدند، اگرموفق شدند پس چرا ما نشده ایم؟
اگر این تنها راه نیست، پس چرا ما اصرار به پیمودن این راه را داریم؟چرا سرنوشت یک کشور در راستای توسعه کاربرد انرژیهای تجدید پذیر در گرو عملکرد تنها یک سازمان دولتی باشد؟چرا حمایت های توسعه ای در بخشهای متفاوت منابع انرژی تجدید پذیر توسط چندین سازمان صورت نمی پذیرد؟چرا یک سازمان دولتی خود عهده دار تحقیق و خرید و اجرا شده و نتایج آن نه تنها برای سایر کارآفرینان و محققان کشور بلکه برای مردم عادی نیز هم هنوز چندان روشن نمی باشد؟چرا یک سازمان دولتی متولی، خود اقدام به تاسیس یک شرکت تعاونی کرده که عهده دار ماموریت ها یی شود که بخش خصوصی آنها را به مراتب بهتر و ارزان تر و سریعتر به انجام میرساند؟چرا حمایت های توسعه ای( وام های حمایتی) به این تعاونی تعلق گرفته لاکن سایر مراکز تحقیقاتی خصوصی که با هزینه های شخصی خود وارد صحنه تحقیق و تولید شده اند، شامل این گونه حمایت ها نمی شوند؟!!چرا کسی سئوال نمی کند از این سازمانی که تنها سازمان متولی توانمند سازی شرکت های فعال در تحقیق انرژیهای تجدید پذیر کشور بوده اید، بعد از 14 سال هزینه بر دوش ملت، تنها توانسته اید یک شرکت را چنان توانمند کنید که لیاقت دریافت گواهی نامه از طرف شما شده است و چون تنهاآن شرکت توان و قدام یافته است، لاجرم بیشتر در مناقصات و امور اجرایی خود از آن شرکت استفاده می کنید؟؟
آیا روند توسعه و حمایت در سایر کشور ها نیز چنین است؟
آیا 14 سال سعی و خطا برای ارزیابی عملکرد یک چنین تفکر سازمانی کافی نمی باشد که باز هم ادامه راه را به همین صورت طی کنیم؟
قطعاً شما ازفعالیت ها و عملکردهای نهادها، انجمن های علمی فعالی نظیر انجمن علمی انرژی خورشیدی ایران، مراکز تحقیقاتی بخش خصوصی و کارآفرینان فعالی که در این خصوص اقدام به فعالیت می کنند، چیزی نشنیده اید. چه مرجعی بایستی عهده دار این کار در کشور باشد؟
در این بخش از تحلیل، تنها به بیان این چند سئوال گذشت و در شماره های روزهای شنبه هر در پی یافتن راه کار اجرایی بهبود صحنه فعالیت برای کارآفرینان فعال کشور در این شاخه از فعالیت حیاتی کشور خواهیم بود.
داود فدایی
نائب رئیس انجمن انرژی خورشیدی ایران
رئیس موسسه تحقیقاتی فناوران خورشید پژوه
عضو هئیت علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
همت و كارمضاعف در حوزه كارآفريني




لينک مطلب
 توسط مهدی ذاکری در یک شنبه 9 خرداد 1389  ساعت 7:15 PM نظرات 0

همت وكارمضاعف در حوزه كارآفريني

سازمان كارآفرين سازماني است كه در صدد رشد پيوسته و پايدار از طريق به دست آوردن قابليت‌هاي نوين، گسترش ظرفيت ها و قدم‌گذاشتن به عرصه‌هاي جديد كسب‌وكار است. لازمه اين امر، نهادينه شدن كارآفريني شركتي در فرهنگ يك سازمان، عملكرد فراگير، پيوسته و دائمي(و نه مقطعي) آن در فرايندهاي عملياتي و يا خدماتي و به علاوه، مورد پذيرش بودن در ميان تمامي اعضاي سازمان(و نه فقط تعداد محدودي از اعضا) است.كارآفريني شركتي را مي‌توان به‌عنوان گستره‌اي تعريف كرد كه در آن محصولات و يا بازارهاي جديد توسعه مي‌يابند و بر همين مبنا، سازماني را كارآفرين مي‌پندارند كه بيش از ديگر سازمانها به ايجاد محصولات و يا بازارهاي جديد مشغول است.
براي ارائه تعريف جامعي از يك سازمان كارآفرين، مي‌توان به تبيين مؤلفه‌هاي متمايزكننده سازمان كارآفرين از يك   

سازمان معمولي پرداخت. ويژگي‌عمده اين نوع سازمانها را در سه مؤلفه عمده معرفي مي‌كنيم:
1. نوآوري: يك سازمان كارآفرين موفق برپايه تفكر معناداري از نوآوري اداره مي‌شود. اين مهم ممكن است بر مبناي فناوري باشد؛ نظير نوآوري در معرفي محصول - خدمت جديد و يا روش جديدي در توليد محصول يا ارائه خدمت. نوآوري همچنين مي‌تواند در انجام بازاريابي و توزيع محصولات و يا نهايتاً در ساختار سازماني و مديريت نوين سازمان اعمال شود. يك سازمان معمولي از سوي ديگر، اغلب در حوزه توليد و توزيع محصولات متعارف و از پيش معرفي شده فعاليت مي‌كند.
2. توان بالقوه براي رشد : سازمان كارآفرين در قياس با ديگر انواع سازمانها، داراي استعداد و توانايي بيشتري براي رشد است. اين امر نيز برخاسته از رويكرد به نوآوري است. يك سازمان معمولي غالباً در يك گستره محدود از بازارهاي موجود به انجام مأموريت مي‌پردازد، اما سازمان كارآفرين به‌شكلي پيوسته درصدد ايجاد بازارهاي جديد است.
3. اهداف استراتژيك : سازمان كارآفرين جهت تعيين اهداف استراتژيك خويش، بر اهداف پويا و اشباع‌ناپذير تأكيد مي‌ورزد و محورهاي اصلي تعيين اين اهداف را توسعه بازار، اكتساب سهم چشمگير از بازار هدف و تثبيت بازار تشكيل مي‌دهد.
مديريت كارآفرينانه در تقابل با مديريت سنتي
مديريت كارآفرينانه را سبكي از مديريت مي‌دانند كه يك سازمان كارآفرين را به جلو هدايت مي‌كند و ويژگي هاي آن را (چه در راه‌اندازي يك كسب و كار جديد و چه در احياي يك سازمان موجود)، در چهار ويژگي زير خلاصه مي‌كنيم:
1. تمركز بر تغيير: مديريت كارآفرينانه مديريت تغيير است. درواقع يك مدير كارآفرين، شرايط را به‌همان صورتي كه مي‌يابد رها نمي‌كند. اين نوع مديريت بر خلاف مديريت سنتي صرفاً در پي حفظ سازمان و موقعيت كنوني بازار آن نيست، بلكه پيوسته در جستجوي راهي براي تغيير مستمر سازمان از طريق ارتقاي سهم بازار است.
2. تمركز بر فرصت: مديريت كارآفرينانه همسو و هماهنگ با فرصتهاست و دائماً در جستجوي موقعيتي جهت انجام متفاوت و بهتر عمليات است. مديران كارآفرين به‌جاي تمركز بر حفظ منفعلانه منابع، به استفاده اثربخش از آنها در جهت پيگيري فرصتها مي‌پردازند.
3. گستره ديد وسيع: محدوده ديد مديريت كارآفرينانه به گستردگي كل سازمان است و همزمان كل سازمان را در تصميم‌گيري مدنظر قرار مي‌دهد. اين واقعيت، دقيقاً در مقابل بخشي‌نگري و گستره ديد باريك و محدود مديريت سنتي قرار دارد. بهگزيني (Benchmarking) در نگرش كارآفرينانه فقط براي يك واحد نظير مالي، بازاريابي يا فروش انجام نمي‌شود، بلكه اين امر نيز با توجه به يك ديد سيستمي و جامع از بهترين رويه‌هاي موجود در صنعت و رويه‌هاي موجود سازمان انجام مي‌پذيرد.
4. مخاطره‌پذيري: مدير كارآفرين، يك مدير مخاطره‌پذير براي ايجاد تغيير و پيگيري فرصت‌هاست. يك مدير كارآفرين به‌طور دقيق مي‌داند كه چه زماني مناسب سرمايه‌گذاري مخاطره‌پذير است، در بهترين شرايط قدم به جلو مي‌گذارد، تغيير ايجاد مي‌كند، فرصت ها را پيگيري و از آنها بهره‌برداري مي‌كند.
نهايتاً مي‌توان مديريت كارآفرينانه را با مديريت سنتي به شكلي شفاف مورد قياس قرار داد:
در كل مي‌توان گفت، كارآفريني شركتي، مجموعه فعاليت هايي است كه بهره‌برداري از مزاياي رقابتي نوآوري را در يك سازمان ممكن مي‌سازد و رهيافتي است در نهادينه نمودن نوآوري در سازمان ها كه به صورت زير تعريف مي‌شود:
كارآفريني شركتي، تركيبي از رفتارهاي خلاق، نوآورانه و مخاطره‌پذير است كه با شناسايي و بهره‌برداري از فرصت ها، به ايجاد ارزش در سازمان ها مي‌پردازد.در حقيقت، وجود حس كارآفريني، آن را به سويي سوق مي‌دهد كه بقاي خويش را در استمرار نوآوري و حفظ رضايت‌مندي مشتري در صحنه اقتصاد جهاني مي‌يابد.

دستاوردهاي عمده كارآفريني شركتي
به‌همان ترتيب كه گفته شد، كارآفريني شركتي، دريچه‌اي است به‌سوي بهره‌گيري از مزاياي رقابتي نوآوري در سازمان. از طرفي، كارآفريني شركتي را مي‌توان راهكاري دانست جهت رهايي از شيوه‌هاي سنتي مديريتي و جلوگيري از خروج نيروهاي انساني كارآمد سازمان. از يك سو، محور اصلي فعاليتهاي كارآفريني شركتي، مديريت كارآفرينانه و چابك نمودن سازمان جهت هماهنگي با تغييرات محيطي است و از سوي ديگر تأكيد عمده كارآفريني شركتي بر احساس رضايت‌مندي همه جانبه كاركنان خلاق سازمان است؛ به‌نحوي كه جو سازماني اثربخشي را براي اين دسته از كاركنان فراهم مي‌آورد.
نتايج پژوهش هاي گوناگون حاكي از اثرگذاري مستقيم و مثبت كارآفريني شركتي بر عملكرد سازمان است.كارآفريني شركتي به تسهيل تلاشهاي سازمان در استفاده از مزيت هاي رقابتي خويش، اكتشاف فرصت ها و قابليت هاي مورد نياز در تعقيب و بهره‌برداري اثربخش از آن فرصت ها مي‌انجامد و علاوه بر نوآوري، منجر به افزايش سودآوري، به‌دست آوردن دانش جهت دسترسي به جريانهاي كسب درآمد در آينده، موفقيت در عرصه بين‌الملل، سازماندهي منابع و سوق دادن آنها به‌سوي توسعه مزاياي رقابتي و افزايش رضايت‌مندي ذي‌نفعان سازمان مي‌شود.بر اين اساس، مهمترين مزاياي كارآفريني شركتي را مي‌توان برپايه دستاوردهاي زير براي مشتريان، نيروي انساني سازمان و خود سازمان برشمرد:
1. نوآوري و پيشگامي؛2. بهره‌برداري مؤثر از فرصت ها و ايجاد مزيت رقابتي پايدار؛3. چابكي، پاسخگويي و واكنش آني به تغييرات بازار؛4. افزايش رضايت‌مندي مشتريان؛5. استراتژي‌هاي تمايز و رهبري هزينه در بازار؛6. يادگيري سازماني؛7. توليد دانش؛8. افزايش رضايت‌مندي نيروي انساني سازمان؛
9. تسهيل در مديريت و اداره سازمان؛01. بهبود چشمگير سودآوري سازمان.

منبع: -تدبیر
همت وكارمضاعف در حوزه كارآفريني




لينک مطلب
 توسط مهدی ذاکری در یک شنبه 9 خرداد 1389  ساعت 7:10 PM نظرات 0

همت وكارمضاعف در حوزه اشتغال
این نوع کسب و کار جدید بوده و با پیدایش کامپیوتر ، اینترنت، و توسعه ی جامعه ی خدماتی به عنوان یکی از سریع ترین کسب و کارها در عرصه تجارت جهانی مطرح هستند. تفاوت كسب و كار اينترنتي با تجارت الكترونيكي
بسياري از افراد، كسب و كار اينترنتي (E-Business) را با تجارت الكترونيكي (E-Commerce) اشتباه مي گيرند در حاليكه اين دو مبحث با يكديگر متفاوتند. به عبارتي E-Business به مجموعه فعاليتهاي مربوط به كسب و كار از جمله مباحث بازاريابي، مالي، خريد و فروش، ارتباط با مشتريان، خدمات پس از فروش، همكاري با سرمايه گذاران و... كه از طريق شبكه اينترنت انجام مي‌گيرد اطلاق مي‌شود در حاليكه E-Commerce تنها شامل مسائل مربوط به خريد و فروش از اينترنت مي باشد و خود، زيرمجموعه اي از E-Business است.
 
انواع كسب و كارهاي اينترنتي
امروزه، كسب و كارهاي اينترنتي بسيار متنوعند. اما به طور كلي آنها را مي‌توان آنها به 10 گروه عمده تقسيم بندي كرد:
1-ايجاد اجتماعات آنلاين
2- خريد، فروش و حراج كالاهاي مختلف
3- تبليغات اينترنتي
4- ارائه خدمات تخصصي به ديگران
5- ايجاد امپراطوري اطلاعات، اخبار و آموزش
6- تهيه و ارائه نرم افزارهاي مختلف
7- چند رسانه اي يا مالتي مديا
8- پيوستن به شبكه هاي واسطه گري
9- خدمات مربوط به ايميل
10- سرمايه گذاري مشترك
کسب و کار اینترنتی چیست؟
کسب و کار اینترنتی به فروش محصولات یا خدمات در اینترنت گفته می شود. این نوع کسب و کار به سرعت در اقتصاد امروز رشد و پیشرفت کرده است. خرید و فروش اینترنتی به کوچکترین کسب و کارها نیز این امکان و فرصت را می دهد که به مخاطبان خود در سطح جهانی با حداقل هزینه دسترسی پیدا کنند. امروزه بیش از 900 میلیون نفر در سطح دنیا از اینترنت استفاده می کنند. 69 درصد از این جمعیت، در طول 90 روز، دست کم یک خرید از اینترنت داشته اند.
یک سایت اینترنتی، تنها برای فروش محصول یا خدمات به کار نمی رود، بلکه می تواند نقشها و کارکردهای مختلفی داشته باشد. اگر محصول خاص و منحصر به فردی دارید که در دیگر نقاط دنیا وجود ندارد، می توانید با معرفی آن محصول در سایت خود، دیگران را از وجود آن مطلع کنید و از این طریق به اهداف خود دست یابید.
زیبایی اینترنت در این است که مخاطبان آن در سرتاسر دنیا پراکنده اند و این امر می تواند به معنای وجود مشتریان بالقوه برای شما باشد. این نوع بازار، هیچ موقع بسته نمی شود. مشتریان شما می توانند به صورت 24 ساعته به اطلاعات کسب و کارتان دسترسی پیدا کنند. شما نیز می توانید هر چند بار و با هر فاصله ای که بخواهید ، اطلاعات مورد نظرتان را درباره ی فعالیتها و فروشگاهتان در صفحات اینترنت جای دهید. مهمتر از این، شما می توانید کاتالوگی از محصولات و خدماتتان را همراه تصویر و حتی فیلم در صفحات اینترنت قرار دهید. در این صورت، مشتریان بالقوه ی شما می توانند آنها را مشاهده کنند و حتی در هر ساعت از شبانه روز، سفارش خرید دهند.
ممكن است تصور كنيد كه مفهوم كسب و كار آن لاين (بدون تاخيرزماني) تنها فروش اجناس است اما مباحث ديگري در راه اندازي كسب و كارهاي اينترنتي وجود دارد كه در زير به آن مي‌پردازيم:
1. اهميت راه اندازي
با حضور كسب و كار آن لاين در سال 2004 درآمد جهاني كسب و كار اينترنتي به سقف 7/2 تريليون دلار رسيد. مهم اين نيست كه كار تجاري شما چيست، بلكه ناديده گرفتن 7/2 تريليون دلار ممكن است؟ براي اينكه نشان دهيد بخشي از اين مجموعه هستيد و مايليد كه به آن خدمت كنيد،‌ لازم است در حيطه www باشيد. آنگاه خواهيد دانست كه رقيبان شما چه مي‌كنند.
2. شبكه‌اي‌كردن
كسب و كار در حقيقت چيزي جز برقراري ارتباط با افراد نيست. همه تاجران موفق مي دانند كه ملاك شناخت چيزي نيست بجز آشنايي با افراد. ارائه كارت ويزيت بخشي از هر ملاقات است، هر شخص مطمئنا" در اين ملاقات ها، اين شانس را داشته است كه معاملات بزرگ انجام دهد. شما با ارائه كارت ويزيت خود به هزاران فرد و شايد ميليون ها مشتري يا شريك تجاري، بايد نشان دهيد كه هميشه در صورت نياز آنها در خدمت هستيد و مي‌توانند به شما دستيابي داشته باشند. مي‌توانيد 24 ساعت شبانه‌روز به سادگي بدون صرف هزينه در محيط www باشيد. حتي اگر تغيير مكان دهيديا شماره جديدي داشته باشيد، همچنان در همان مكان مجازي قرار داريد و همگان ميتوانند شما را پيدا كنند.
3. ايجاد اطلاعات كامپيوتري در دسترس
زمان اشتغال شما چند ساعت است؟ به چه كاري مشغول هستيد؟ افراد چگونه مي‌توانند با شما تماس بگيرند؟ روشهاي پرداخت شما چه است؟ محل استقرار شما كجاست؟ كار خاص امروز شما چيست؟ اطلاعات ترفيعي، تبليغي هفته آينده چيست؟ اگر بتوانيد مشتري را از دليل لزوم كسب و كار با خود آگاه سازيد، فكر نمي‌كنيد كه بتوانيد كسب و كار بيشتري داشته باشيد؟ مطمئنا" در محيط www مي‌توانيد.
4. ارائه خدمات به مشتريان
ايجاد اطلاعات كامپيوتري در دسترسيكي از مهمترين روشهاي ارائه خدمات به مشتريان است. اما اگر هدف شما خدمت به مشتري باشد، با استفاده از تكنولوژي www مي‌توانيد حتي راه هاي بيشتري را نيز بدست آوريد. اين امكان را براي آنها فراهم سازيد تا بدون گشتن در مغازه وياري گرفتن از مسئول فروش، رنگ و اندازه و آنچه را كه دقيقا" مي‌خواهند پيدا كنند، در حقيقت همه چيز بايد در دسترس باشد. همه كارها بايد به سرعت، ساده و ارزان در محيط www انجام شود.
5. افزايش توجه عموم
شما هيچ گاه از مجله داخلي براي درج تبليغ افتتاح فروشگاه يا مغازه محلي خود استفاده نمي‌كنيد، بلكه اگر چيزي جالب و جديد باشد، آدرس شبكه خود را در آن عنوان مي‌كنيد. حتي اگر كه يك خبرنامه هفتگي نيز در خصوص اين افتتاحيه مطلبي نوشته باشد، هيچ گاه از شخصي كه با مغازه شما فاصله مسافتي طولاني دارد و آن خبر را مي‌خواند به شما سودي نمي‌رسد مگر آنكه آن فرد، در همان زمان به آن محل بيايد. اما با اطلاعات شبكه‌اي هر كس در هر مكان مي‌تواند به آن دسترسي داشته باشد و مطمئنا"يك بازديدكننده كارآمد از وب سايت ويك مشتري سودرسان براي اطلاعات شما خواهد بود.
6. فروش اجناس
بسياري از افراد تصور مي‌كنند كه فروش در مرحله اول قرار دارد، در صورتي كه در اين تقسيم‌بندي رتبه 6 را دارد، شما بايد فروش را در اينترنت وwww بعد از آنكه همه فرآيندهاي بالا را انجام داديد در نظر بگيريد. چرا؟ خوب پاسخ پيچيده است، اما بهترين روش براي كسب و كار مي‌باشد، آيا فكر مي‌كنيد كه تلفن بهترين وسيله براي فروش است؟ مطمئنا" خير. تلفن وسيله‌اي است كه شما را قادر مي‌سازد تا با مشتري در ارتباط باشيد و اجناس را به فروش برسانيد. به همين دليل www را پيشنهاد مي‌كنيم. البته اين تكنولوژي متفاوت است،‌اما قبل از آنكه افراد تصميم به خريد بگيرند، مي خواهند كه در خصوص شما بيشتر بدانند و اينكه چكار مي‌توانيد براي آنها انجام دهيد چه كاري را به آساني و ارزان در محيط www مي‌توانيد انجام دهيد. چه زماني آمادگي فروش داريد، ‌بايد مطمئن شويد كه بدون پرداخت هزينه اي گزاف و نيز استفاده صحيح از تكنولوژي شبكه مي‌توانيد سود زيادي را بدست آوريد. اين همان كسب و كار هوشمند است.
7 – ارائه اطلاعات در كوتاه ترين زمان
چه مواردي مورد نياز است براي آنكه اطلاعات شما دريك زمان مشخص ارائه شود؟يك برنده مسابقه،يك تبليغ خاص، اين اطلاعات مي‌تواند در نيمه هاي شب يا هر زمان ديگر كه شما تشخيص مي‌دهيد با همه موارد مربوط به آن مانند عكس، بيوگرافي و غيره ارائه شود. مي‌توانيد اين جمله را از قبل تصور كنيد " همه موارد در ساعت 12:00 روي وب سايت ما در دسترس است ". اين موقعيت براي اشخاصي مناسب است كه انتظار دريافت اطلاعات را دارند.
8 – ايجاد نمونه هاي در دسترس
اجناس شما ممكن است فوق العاده باشد، اما مردم تا آن را در عمل نبينند نمي‌توانند حس كنند زيرا آنها ترجيح مي‌دهند كه همه چيز را در دسترس داشته باشند. اگريك آلبوم موسيقي هر چقدر هم جالب باشد، اما از راديو و تلويزيون پخش نشود،‌هيچ كس ارزش آن را نخواهد دانست. ارزش يك تصوير هزار كلمه است،‌ اما آيا شما فضايي براي هزار كلمه داريد؟ www اين امكان را فراهم مي‌سازد تا موسيقي، تصاوير و فايل هاي فيلم هاي كوتاه به اطلاعات شركت شما اضافه شود و به مشتريان سرويس دهد. هيچ بروشوري چنين نمي‌كند. مي‌توانيد نمونه هاي خود را ارسال كنيد اما هر چند اين كار براي يك كسب و كار اندك بسيار است.
گرد آورنده:مينا توسلي
همت وكارمضاعف در حوزه اشتغال




لينک مطلب
 توسط مهدی ذاکری در یک شنبه 9 خرداد 1389  ساعت 7:05 PM نظرات 0
 
همت وكارمضاعف در حوزه كسب و كار
در لايحه برنامه پنجم پيشرفت و عدالت تدابير خاصي براي رونق فضاي كسب و كار و توليد در نظر گرفته شده است.به گزارش فارس، در لايحه برنامه پنجم پيشرفت و عدالت كه روز گذشته توسط رييس جمهور تقديم مجلس شد، در فصل پنجم از مبحث اقتصادي در مورد بهبود فضاي كسب و كار در ماده 69 آمده است: به منظور بهبود فضاي كسب و كار در كشور، به دولت اجازه داده مي شود، فهرست مقررات و سياستهاي تشويقي لازم از جمله اهداي جوايز يا اعطاي تسهيلات يا كمكهاي مالي براي استفاده كالاها و خدمات از نام و نشان تجاري در بازار خرده فروشي و عمده‌فروشي را به گونه اي تدوين و اجرا نمايد كه تا پايان برنامه پنجم، توليد، عرضه، صدور و ورود محصولاتي كه امكان استفاده از نام و نشان تجاري دارند، فقط با نام و نشان تجاري ارائه شود.در اين ماده در تبصره‌اي آمده است: كليه فعالان اقتصادي اعم از دولتي و غيردولتي ملزم به ارائه اطلاعات شفاف و به‌روز از طريق سامانه اطلاع رساني دولت مي باشند. استنكاف از ارائه اطلاعات موضوع اين تبصره بعد از مطالبه دستگاه مربوط ، مشمول جريمه اي حداكثر معادل مبلغ كالا يا خدمت موضوع اين ماده است. مرجع رسيدگي به پرونده هاي اين تبصره سازمان تعزيرات حكومتي تعيين شده است.   

در ماده 70 اين لايحه آمده است: در مورد آن دسته از فعاليتهاي اقتصادي كه نيازمند اخذ مجوز از دستگاه هاي متعدد هستند، دستگاه اصلي موضوع فعاليت ، وظيفه مديريت يكپارچه، هماهنگي و اداره امور اخذ و تكميل مجوز را به عهده خواهد داشت به گونه اي كه ضمن رعايت اصل همزماني صدور مجوزها ، سقف زماني مورد نظر براي صدور مجوز از زمان پيش بيني شده در قانون نحوه اجراي اصل 44 تجاوز نكنند .
در ماده 71 اين لايحه آمده است: به منظور افزايش شفافيت و سلامت بازارهاي مالي، شركت‌هاي دولتي مشمول واگذاري و نيز ساير دستگاه هاي اجرايي مربوط موظفند، در صورت وجود مقررات خاص حاكم بر شركت مورد واگذاري بويژه در خصوص نرخ تامين عوامل توليد (شامل مواد اوليه) يا فروش كالا يا خدمات شركت قبل از واگذاري، كليه اطلاعات مربوط به تداوم يا عدم تداوم و همچنين تغييرات احتمالي اين الزامات و يا ساير شرايط را، بر اساس ضوابط سازمان بورس و اوراق بهادارمنتشر نمايند.
ماده 72 اين لايحه تاكيد دارد: شركتهاي دولتي كه با تصويب هيات وزيران مشمول واگذاري به بخش غير دولتي مي‌شوند، صرفاً طي مدت تعيين شده در مصوبه هيات وزيران براي واگذاري مشمول مقررات حاكم بر شركتهاي دولتي از جمله مقررات مالي ، معاملاتي ، محاسباتي ، استخدامي ، تشكيلاتي ، مالياتي ونظارتهاي خاص نظير نظارت ديوان محاسبات و بازرسي كل كشور نخواهند بود و در چارچوب قانون تجارت و قانون كار و قوانين ناظر بر بخش خصوصي اداره مي‌شوند. خروج شركت از فهرست واگذاري صرفا با تصويب هيات وزيران ممكن است و در اين صورت اجراي مقررات حاكم بر شركتهاي دولتي از تاريخ تصويب خروج شركت الزامي خواهد بود.

*بهره وري
در ماده 73 اين لايحه در مورد بهره‌وري تصريح شده است: در راستاي تحقق اهداف سياستهاي كلي اصل 44 قانون اساسي، رقابتي نمودن اقتصاد و دستيابي به افزايش سهم ارتقاي بهره‌وري كل عوامل توليد در رشد اقتصادي و براي برنامه‌ريزي، سياستگذاري، راهبري، پايش و ارزيابي بهره‌وري كليه عوامل توليد( نيروي كار، سرمايه، انرژي و آب و خاك) سازمان ملي بهره وري ايران به صورت موسسه دولتي وابسته به معاونت نسبت به تدوين برنامه جامع بهره‌وري كشور شامل شاخصهاي استاندارد بهره‌وري و نظام اجرايي ارتقاي بهره وري شامل توزيع نقش ها و مسئوليت ها در كليه بخشهاي اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي اعم از بخش دولتي و غير دولتي لازم الاجرا براي كليه دستگاههاي اجرايي اقدام نموده و به تصويب هيات وزيران مي رساند.در ادامه اين ماده آمده است: حداكثر 3 درصد از هر مرحله تخصيص اعتبارات هزينه‌اي دستگاه در خزانه نگهداري و پرداخت آن به دستگاه منوط به ارائه تاييد معاونت مبني بر رعايت مصوبات موضوع اين ماده و ديگر تكاليف قانوني مربوط به بهره‌وري خواهد بود .آيين نامه اجرايي اين ماده شامل زمان‌بندي و تعيين ميزان تخصيص در سقف ذكر شده در تبصره فوق الذكر و نحوه پايش شاخصها و گزارش دستگاهها توسط هيات وزيران تصويب مي شود .ماده 74 لايحه برنامه پنجم اذعان دارد: به دولت اجازه داده مي شود به منظور استقرار و توسعه استاندارد به كليه كالاها، فعاليت ها و خدمات در حوزه هاي مختلف، نسبت به اصلاح ساختار موسسه استاندارد و تحقيقات صنعتي ايران اقدام نموده و سازمان استاندارد ملي ايران را بر اساس اساسنامه مصوب دولت به صورت موسسه دولتي وابسته به معاونت با حوزه صلاحيت عام استانداردسازي، مقررات گذاري در مورد كالاها و خدمات، قراردادها و ديگر موارد مشابه آنها كه توسط بخش هاي دولتي و غيردولتي اعم از خصوصي، تعاوني و عمومي غير دولتي ارايه مي شود، ايجاد نمايد، به نحوي كه امور تصدي گري موسسه استاندارد به بخش غيردولتي واگذار شود.
در بخش اشتغال در ماده 75 آمده است: به دولت اجازه داده مي شود، در راستاي ايجاد اشتغال پايدار، توسعه كارآفريني، كاهش عدم تعادل‌هاي منطقه‌اي و توسعه مشاغل نو اقدام‌هاي زير را انجام دهد: الف- حمايت مالي و تشويق توسعه شبكه‌ها، خوشه‌ها و زنجيره‌ها ي توليدي، ايجاد پيوند مناسب بين بنگاه‌هاي كوچك، متوسط، بزرگ (اعطاي كمكهاي هدفمند)، و انجام تمهيدات لازم براي تقويت توان فني - مهندسي - تخصصي، تحقيق و توسعه و بازاريابي در بنگاه‌هاي كوچك و متوسط و توسعه مراكز اطلاع‌رساني و تجارت الكترونيك براي آنها. ب- رفع مشكلات و موانع رشد و توسعه بنگاه‌هاي كوچك و متوسط و كمك به بلوغ و تبديل آنها به بنگاه‌هاي بزرگ و رقابت‌پذير .ج- گسترش كسب و كار خانگي و مشاغل از راه دور و طرحهاي اشتغال زاي بخش خصوصي و تعاوني به ويژه در مناطق با نرخ بيكاري بالاتر از نرخ بيكاري متوسط كشور.
د- حمايت مالي و حقوقي و تنظيم سياست‌هاي تشويقي درجهت تبديل فعاليت‌هاي غير متشكل اقتصادي خانوار به تشكل‌ها و واحدهاي حقوقي .هـ - حمايت مالي از بخش غيردولتي به منظور توسعه و گسترش آموزشهاي كسب و كار، كارآفريني، فني و حرفه اي و علمي- كاربردي.و- اعمال تخفيف پلكاني و يا تأمين بخشي از حق بيمه سهم كارفرمايان كارگاه هايي كه با تاييد و يا معرفي واحدهاي وزارت كار و امور اجتماعي نسبت به بكارگيري نيروي كار جديد مبادرت مي‌نمايند، به شرط آنكه واحد تازه تاسيس بوده و يا در سال قبل از آن، كاهش نيروي كار نداشته باشد.آيين نامه اجرايي اين ماده شامل نحوه ، ميزان و مدت زمان استفاده از امتيازات موضوع بندهاي فوق حداكثر ظرف شش ماه پس از تصويب اين قانون به تصويب هيات وزيران مي‌رسد.
همت وكارمضاعف در حوزه كسب و كار




لينک مطلب
 توسط مهدی ذاکری در یک شنبه 9 خرداد 1389  ساعت 7:00 PM نظرات 0

همت وكارمضاعف در حوزه كسب و كار
آنچه در پي مي‌آيد 5مانع اصلي پيشرفت در كسب و كار است كه راه‌حل مواجهه با هر كدام از اين عوامل نيز ارايه شده است. توصيه مي‌كنيم همه كارجويان و همچنين شاغلين حتما اين موانع را به خاطر داشته باشند تا بدانند در برخورد با آنها چگونه عمل كنند .
1) اگر در کاري شکست بخوريد، بازنده هستيد: اين اتفاق ممکن است در تمام طول دوران تحصيلي و يا دوران شغلي براي ما اتفاق بيفتد. همه انتظار دارند که ما هميشه برنده، برنده، و برنده باشيم. شما بايد اين عقيده را در ذهن خود پرورش دهيد که اگر چيزي را امتحان کرديد، و در آن شکست خورديد، بايد آنقدر آنرا تکرار کنيد تا به نتيجه مطلوب دست پيدا کرده و پيروز شويد. اگر شما معتقد باشيد که اگر در کاري شکست خورديد، آنوقت بازنده هستيد پس بايد بدانيد که با اين تفکر تمام مردم دنيا بازنده محسوب مي شوند. با يک چنين اعتقادي فقط خودتان را از صحنه پيشرفت دور نگه مي داريد. يک ايده نوين را جايگزين اين تفکر غلط کنيد.
2) اگر اجباري به تغيير نيست چرا تغيير کنيم: منظور من اين نيست که به خاطر اصل تغيير و تحول در زندگي خود تغيير ايجاد کنيد. بلکه افراد بايد با پيشرفت تکنولوژي خودشان را وفق داده از نوآوري ها بهره بيشتري در کارهاي خود ببرند. ما بايد تغيير کنيم تا بتوانيم در زندگي به جلو پيش برويم. تا آنجايي که مي توانيد از افرادي که به سکون تما يل دارند و از تغيير و تحول خوششان نمي آيد پرهيز کنيد. اگر متوجه تغييري مي شويد که مي تواند در زندگي شما پيشرفت ايجاد کنيد حتما آن را امتحان کنيد.   


 

3) تو به اندازه کافي مهارت نداري که از پس آن بربيايي: هيچ‌کس در زندگي از همان ابتدا به اندازه کافي در کاري مهارت بالا نداشته و همه بالاخره از يک جايي کار خود را شروع کردند. اگر تصميم داريد کاري را انجام دهيد، پس از همين حالا شروع کنيد، به اين دليل که خيلي چيزها را در مورد آن مطلب نمي دانيد، به خود استرس ندهيد. حتما نبايد مدرک دانشگاهي داشته باشيد تا بتوانيد از عهده کاري بر بياييد. بايد آنقدر تلاش کنيد تا به هدف خود برسيد. منابع ديگري بجز دانشگاه هم هستند که مي توانند اطلاعات مفيدي را در زمينه هاي مختلف در اختيار شما قرار دهند. فقط بايد راه و روش مناسب را پيدا کنيد. اگر کارهايتان را به درستي انجام دهيد و از راه درست وارد شويد و ارزش هاي خود را دست کم نگيريد، به راحتي ديگران متوجه توانايي هاي شما خواهند شد.
4) براي شروع کاري تازه خيلي دير شده: شايد روزي برسد که ميانگين سن انسان ها به 100 سال نيز افزايش پيدا کند. اين بدان معناست که هيچ وقت براي شروع کار تازه اي دير نمي شود. شروع يک کار يا معامله تازه، راه مناسبي است که ذهن خود را فعال نگه داريد. همچنين اين کار مي تواند اشتياق لازم براي انجام ساير کارها را نيز در اختيار شما قرار دهد. به هر حال هر کسي در يک سني از دنيا مي رود، اگر بخواهيد منتظر روز مرگ خود بنشينيد، آنوقت به هچ کاري نمي رسيد، پس فقط هر کار تازه اي را امتحان کنيد، اينطوري از زندگي لذت بيشتري خواهيد برد.
5) قدر و لياقت شما محدود نيست: اين حقيقت که شما زنده هستيد و زندگي مي کنيد، باعث مي شود که از شما يک انسان منحصر بفرد بسازد. اگر مي خواهيد در تمام مراحل زندگي از ديگران برتر باشيد بايد براي آن زحمت بکشيد و تلاش کنيد. همه افراد داراي استعدادها و توانايي هايي هستند که خودشان هم از آنها خبر ندارند. همه چيز را امتحان کنيد تا بالاخره چيزي را که به آن علاقه داريد پيدا کنيد. من به شدت اعتقاد به تغيير و تحول دارم. حتما لازم نيست که در تمام طول عمر خود تنها يک کار را تکرار کنيد. شيوه زندگي کردن خود را آنقدر تغيير دهيد تا اينکه به راهي برسيد که از صميم قلب آنرا دوست مي داريد.
منبع:كارمند نيوز
همت وكارمضاعف در حوزه كسب و كار




لينک مطلب
 توسط مهدی ذاکری در یک شنبه 9 خرداد 1389  ساعت 5:56 PM نظرات 0


  • تعداد صفحات :32
  •    
  •   
  • 20  
  • 21  
  • 22  
  • 23  
  • 24  
  • 25  
  • 26  
  • 27  
  • 28  
  • 29  
  • >  
POWERED BY RASEKHOON.NET