- 400 آجر را در اتاقي بسته بگذارید.
- كارمندان جديد را وارد اتاق نموده و در را ببندید.
- آنها را ترك كنید و بعد از 6 ساعت برگردید.
- سپس موقعيت ها را تجزيه تحليل كنید
اگر آنها در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش حسابداري بگذارید.
اگر آنها براي دومين بار در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش مميزي بگذارید.
اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته كرده اند (بهم ریخته اند)، آنها را در بخش مهندسي بگذارید.
اگر آنها آجرها را به طرز فوق العاده اي مرتب كرده اند آنها را در بخش برنامه ريزي بگذارید.
اگر آنها آجرها را به سمت يكديگر پرتاب مي كنند آنها را در بخش امور اداري بگذارید.
اگر خواب هستند، آنها را در بخش حراست بگذارید.
اگر آنها آجرها را تكه تكه كرده اند آنها را در قسمت فناوري اطلاعات بگذارید.
اگر آنها بي كار نشسته اند، آنها را در قسمت نيروي انساني بگذارید.
اگر آنها سعي مي كنند با آجرها تركيب هاي مختلفي ايجاد كنند و مدام جستجوي بيشتري مي كنند ولي هنوز يك آجر را هم تكان نداده اند، آنها را در قسمت حقوق و دستمزد بگذارید.
اگر آنها اتاق را ترك كرده اند آنها را در قسمت بازاريابي بگذارید.
اگر آنها به بيرون پنچره خيره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ريزي استراتژيك بگذارید.
اگر آنها با يكديگر در حال حرف زدن هستند، بدون هيچ نشانه اي از تكان خوردن آجرها، به آنها تبريك بگویید و آنها را در قسمت مديريت ارشد قرار بدهید!
مديريت خوب بايد آگاهي كامل از توانايي هاي کارکنان و موقعيت هاي سازمان داشته باشد، مشكلاتي كه در قسمت هاي مختلف يك سازمان وجود دارد ممكن است ناشي ازقرار نگرفتن افراد لايق در پست هاي مشخص شده سازمان باشد.
مشكلات و كاستي هايي در پست هاي مختلف وجود دارد كه ناشناخته مانده اند به طوري كه ممكن است براي عموم نيز عادي جلوه كند. گاهي اوقات همين مشكلات عادي موجب اتلاف وقت ارباب رجوع ميشود به طوري كه در بسياري ازموارد موجب بر هم خوردن نظم سازمان مي شود.
افراد عهده دار پست ها و نحوه كاركرد آنها بايد مورد بازبيني قرار گيرند. اگر سازمان خود اين وظيفه را بر عهده گيرد در كاركنان سازمان اين تفكر بوجود مي آيد كه كوچكترين عمل مثبت ومنفي آنها از چشم مديريت دور نيست و خود اين طرز تفكر موجب پيشرفت سازمان مي شود.
محور :داستان و عبرت
- كارمندان جديد را وارد اتاق نموده و در را ببندید.
- آنها را ترك كنید و بعد از 6 ساعت برگردید.
- سپس موقعيت ها را تجزيه تحليل كنید
اگر آنها در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش حسابداري بگذارید.
اگر آنها براي دومين بار در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش مميزي بگذارید.
اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته كرده اند (بهم ریخته اند)، آنها را در بخش مهندسي بگذارید.
اگر آنها آجرها را به طرز فوق العاده اي مرتب كرده اند آنها را در بخش برنامه ريزي بگذارید.
اگر آنها آجرها را به سمت يكديگر پرتاب مي كنند آنها را در بخش امور اداري بگذارید.
اگر خواب هستند، آنها را در بخش حراست بگذارید.
اگر آنها آجرها را تكه تكه كرده اند آنها را در قسمت فناوري اطلاعات بگذارید.
اگر آنها بي كار نشسته اند، آنها را در قسمت نيروي انساني بگذارید.
اگر آنها سعي مي كنند با آجرها تركيب هاي مختلفي ايجاد كنند و مدام جستجوي بيشتري مي كنند ولي هنوز يك آجر را هم تكان نداده اند، آنها را در قسمت حقوق و دستمزد بگذارید.
اگر آنها اتاق را ترك كرده اند آنها را در قسمت بازاريابي بگذارید.
اگر آنها به بيرون پنچره خيره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ريزي استراتژيك بگذارید.
اگر آنها با يكديگر در حال حرف زدن هستند، بدون هيچ نشانه اي از تكان خوردن آجرها، به آنها تبريك بگویید و آنها را در قسمت مديريت ارشد قرار بدهید!
مديريت خوب بايد آگاهي كامل از توانايي هاي کارکنان و موقعيت هاي سازمان داشته باشد، مشكلاتي كه در قسمت هاي مختلف يك سازمان وجود دارد ممكن است ناشي ازقرار نگرفتن افراد لايق در پست هاي مشخص شده سازمان باشد.
مشكلات و كاستي هايي در پست هاي مختلف وجود دارد كه ناشناخته مانده اند به طوري كه ممكن است براي عموم نيز عادي جلوه كند. گاهي اوقات همين مشكلات عادي موجب اتلاف وقت ارباب رجوع ميشود به طوري كه در بسياري ازموارد موجب بر هم خوردن نظم سازمان مي شود.
افراد عهده دار پست ها و نحوه كاركرد آنها بايد مورد بازبيني قرار گيرند. اگر سازمان خود اين وظيفه را بر عهده گيرد در كاركنان سازمان اين تفكر بوجود مي آيد كه كوچكترين عمل مثبت ومنفي آنها از چشم مديريت دور نيست و خود اين طرز تفكر موجب پيشرفت سازمان مي شود.
محور :داستان و عبرت
