چندین سال است که جامعه ما از بیکاری جوانان رنج می برد واگرچه هر روز بیش از پیش تاوان سنگین بیکاری جوانان را می پردازیم، اما هنوز اینمشکل حل نشده است. بیکاری جوانان نه تنها ضرر و زیان های گوناگون اقتصادی و اجتماعیبرای جامعه ما ایجاد کرده، بلکه ضربات سنگین فرهنگی و اخلاقی به جامعه وارد کردهاست، به گفته جامعه شناسان و کارشناسان یکی از علل اصلی رشد بزهکاری در جوانانامروز جامعه، بیکاری است، بنابراین باید برای این مشکل اساسی کشور چاره اندیشی شودو از راه های درست و مناسب آن را حل کرد، و هرچه زودتر برای جوانان ایجاد اشتغالنمود .

راه های ایجاد اشتغال و کسب و کار

چه کسانی می توانند مشکلبیکاری و کمبود اشتغال را در جامعه حل کنند؟ اقتصاد ما یک اقتصاد سه بخشی است : دولتی، تعاونی و خصوصی. تصور اکثر جوانان این است که دولت باید برای آنها ایجاد کسبو کار و اشتغال نماید. و چشم آنها کمتر متوجه سایر بخش های اقتصادی کشور مانند بخشخصوصی و تعاونی است. کمتر جوانی را می توان در جامعه یافت که برای کسب و کار چشمشبه دولت و کارهای دولتی نباشد. اکثر آنها با وجود آنکه می دانند حقوق و دستمزد دربخش دولتی پایین است و در حال حاضر اکثر کارکنان دولت با مشکل کمبود حقوق روبروهستند، ولی با این وجود، جویای کار در ادارات و سازمان های دولتی هستند .

دولت توان جذب نیروی جدید ندارد

یکی از نکاتی که باید برای جوانانو اکثر مردم روشن شود این است که دولت نه توان جذب نیروی انسانی جدید دارد و نهاینکه باید به او اجازه داده شود که نیروی انسانی خود را بیش از این افزایش دهد . امروز اکثر درآمد و بودجه کشور صرف حقوق و دستمزد حجم وسیع نیروی انسانی بخش دولتیمی شود. در دنیا از هیچ دولتی نمی توان اسم برد که به اندازه دولت ایران، نیرویانسانی داشته باشد. در حال حاضر حدود دو میلیون و 300 هزار نفر بدون احتساب نیروهایمسلح (ارتش، سپاه و نیروی انتظامی) حقوق بگیر دولت هستند و پرداخت حقوق این نیرویعظیم انسانی، فشار زیادی را به دولت تحمیل کرده است .

در سال های اخیر اگرچهدرآمدهای نفتی و یا مالیاتی کشور افزایش یافته است، ولی به دلیل همین نیروی انسانیعظیم، تنها بخش کوچکی از این درآمدها صرف عمران و آبادانی و توسعه کشور شده است واکثر درآمدهای نفتی کشور صرف پرداخت حقوق شده است، در صورتی که اگر ما یک تعصب ملیداشته باشیم، نباید اجازه دهیم اصلی ترین درآمد ملی کشور فقط صرف حقوق ودستمزدکارکنان دولت شود، بلکه ما باید از دولت بخواهیم که این درآمدها را صرف رشد وتوسعه اقتصادی کشور که به سود همه ملت و آحاد جامعه است، کند. بنابراین نه درست ونه عاقلانه است که مردم بخواهند که دولت بیش از این نیرو جذب کند .

شکستاقتصاد دولتی در اکثر نقاط جهان

تجربه کشورهای گوناگون جهان به خصوص در سالهای اخیر نشان می دهد که اقتصاد دولتی و حکومتی در هیچ کشوری سرانجام خوشی ندارد ودر اکثر کشورها نه تنها با شکست روبرو شده، بلکه یکی از عوامل اصلی فسادهای مالی وحتی اخلاقی در آن جوامع بوده است. به همین دلیل است که در دو دهه اخیر شاهد هستیمکه اکثر کشورهایی که اقتصاد آنها به صورت دولتی اداره می شد، ناچار شدند سیستماقتصادی خود را متحول و دگرگون کنند و به جای پافشاری روی اقتصاد دولتی، به سایربخش های اقتصادی مانند بخش خصوصی و بخش تعاونی توجه بیشتر نمایند. کشورهای روسیه،چین، کره و... از جمله این کشورها هستند، به گفته سفیر چین دؼbr>? ایران، چینتوانسته است در دو دهه اخیر با جذب 500 میلیارد دلار سرمایه خارجی بیش از صدها هزارشرکت در چین ایجاد و راه اندازی کند و طبیعی است که آنها از این طریق نه تنها مشکلبیکاری حجم وسیع مردم چین را حل کرده اند، بلکه به شدت اقتصاد چین را رونق بخشیدهاند و درآمدهای عظیمی در بازار جهانی کسب کرده اند. صادرات چین در سال گذشته فقط بهکشور آمریکا حدود یکصد میلیارد دلار بوده است. کشور کره همانند چین نیز یک انقلابعظیمی در اقتصاد کشور خود بوجود آورده است و کشوری که کل خاک آن کمتر از استانخراسان ایران است، در سال گذشته حدود 240 میلیارد دلار صادرات غیر نفتی داشته است .

ضرورت رشد بخش های تعاونیو خصوصی درکشور

به گفته دکترمحمود احمد پورداریانی عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر و متخصص کارآفرینی،امروز در تمام دنیا، دولت ها متوجه شده اند که خودشان نمی توانند توسعه و رشد ایجادکنند، بنابراین اکثر دولت ها در جهان سیاست هایی اتخاذ می کنند که در کشورشانکارآفرینان رشد و نمو پیدا کنند، یعنی بخش خصوصی را رشد و توسعه می دهند تا فضایکسب و کار ایجاد شود .

دکتر احمد پورداریانی در پاسخ به این سؤال که چهکسانی باید در کشور ایجاد شغل کنند و مشکل بیکاری جوانان را حل کنند، می گوید : «ایجاد شغل یا باید توسط دولت یا شرکت های موجود و یا شرکت های جدید صورت گیرد. اماامروز برای همه روشن است که نیروی انسانی دولت بیش از حد سنگین شده است و دیگر قادربه استخدام نیروی جدید نیست. از طرف دیگر شرکت های موجود نیز ظرفیت های محدودیدارند و قادر به جذب نیروی جدید نیستند و هر اندازه هم که دولت بگوید، برای جذب هرنفر سه میلیون تومان می دهد، فایده ای ندارد، چرا که شرکت های موجود نه تنها توانجذب نیروی جدید ندارند، بلکه برخی از آنها به خاطر افزایش هزینه ها ناچار به تعدیلنیروی انسانی خود می باشند. بنابراین تنها راه حل بیکاری و جذب نیروی جدید و ایجاداشتغال این است که کارآفرینی در کشور توسعه یابد و شرکت های جدید غیردولتی ایجادشود و اکنون این سوال مطرح می شود که چه کسانی باید این کار را بکنند که پاسخ مااین است کسانی که ما به آنها کارآفرین می گوییم. باید این کار را انجام دهند .»

کارآفرینی چیست؟

وقتی از بسیاری از مردم و حتی نخبگان جامعه سوالمی شود که «کارآفرینی» چیست یا «کارآفرینان» چه کسانی هستند، به سرعت پاسخ می دهندکه «کارآفرینی» ایجاد کار و شغل است و «کارآفرین» ایجاد کار می کند، در صورتی کهتعریف «کارآفرینی» و «کارآفرین» این نیست. به گفته متخصصان و کارشناسان، کارآفرینیقصه زندگی انسان های موفق هر جامعه است که به جای این که بیایند و در جایی استخدامشوند و مشغول کار شوند، خودشان کسب و کار راه می اندازند و به گفته دکتر احمدپورداریانی، کارآفرینان قهرمانان توسعه اقتصادی- اجتماعی جوامع می باشند .

نخستین گام جهت شناخت و تبیین درست هر مفهوم یا پدیده، ارائه تعریفروشن از آن است. کارآفرینی همانند سایر واژه های مطرح در علوم انسانی، هنگامی قابلتحلیل و تبیین می باشد که بتوان تعریف یا تعاریف روشن و مشخصی از آن ارائه نمود. ازآن جا که مفاهیم علوم انسانی در زمره مفاهیم قطعی علوم فیزیک و شیمی به شمار نمیرود، ارائه یک تعریف قطعی و مشخص برای واژه های آن، کاری دشوار و حتی غیرممکن است . «کارآفرینی» نیز یکی از واژه هایی است که تعریف واحدی برای آن وجود ندارد و ازابتدای طرح آن در محافل علمی، تعاریف متفاوت و حتی متناقضی از دیدگاه های گوناگونبرای آن ارائه شده است. وجود این عوامل در تعریف کارآفرینی از سویی نشان دهندهگستردگی و اهمیت موضوع است که می تواند از زوایای مختلف مورد بررسی قرار گیرد و ازسوی دیگر نشان دهنده پویایی موضوع است که زمینه ارائه مدل ها، تعریف ها و نظراتمتفاوتی را فراهم می آورد .

به منظور آگاهی دقیق و ارائه یک تعریف علمی از «کارآفرینی» از دکتر محمود احمدپور داریانی به عنوان متخصص این رشته می خواهیم کهتعریف خود را از «کارآفرینی» ارائه کند .

دکتر احمدپور داریانی در پاسخ بهاین سوال می گوید: «خیلی ها فکر می کنند که کارآفرینی به معنای آفرینش و ایجاد کارمی باشد، در صورتی که این یک برداشت اشتباه از کارآفرینی است، من ارتباط با تحقیقیکه در دانشگاه امیرکبیر انجام دادم، از دو هزار نفر از مدیران و مسئولان کشورخواستم که تعریف خود را از واژه «کارآفرینی» مطرح کنند، حدود 80 تا 90 درصد تعریفآنها از کارآفرینی، ایجاد کار بود و طبیعی است که وقتی متخصصان و نخبگان جامعه ازاین واژه تعریف درستی نداشته باشند، عموم مردم هم تعریف روشنی از کارآفرینی نخواهندداشت .

وی می افزاید: «کارآفرینی به معنای ایجاد کار نیست .»

مفهومواژه کارآفرینی

به گفته دکتر احمد پورداریانی، واژه کارآفرینی از کلمهفرانسوی entrepreneurبه معنای «متعهدشدن » (undertake) نشات گرفته است و براساس واژهنامه دانشگاهی وبستر، کارآفرین کسی است که متعهد می شود مخاطره های یک فعالیتاقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل کند .

دکتر احمدپور داریانی می گوید : «من خودم در سال 9991 میلادی(8731 هجری شمسی) یک تعریف از کارآفرین ارائه کردم ومعتقدم «کارآفرین» فردی است که دارای ایده و فکر جدید می باشد و از طریق ایجاد کسبو کاری که توام با مخاطره مالی و اجتماعی است، با بسیج منابع محصول، خدمت جدید بهبازار ارائه می کند، پس کارآفرین سه کار مهم می کند که اول ایجاد خلاقیت و نوآوری،دوم راه اندازی یک شرکت یا کسب و کار و طی کردن فرایند ایجاد کسب و کار و سوم ارائهمحصول و خدمت خود به بازار می باشد. بنابراین اگر در جامعه یک کسی برای اولین باردستمال کاغذی را تولید کرد، چون اولین بار است، این کارآفرینی کرده و اولو یټباکارآفرین است. به عبارت دیگر آنها که اولین ها در هر کاری هستند و با نوآوری جبهههای جدیدی در اقتصاد باز می کنند، کارآفرین هستند .

کارآفرین کیست؟

کارآفرین کیست و دارای چه ویژگی هایی است؟ دانشمندان و محققان علوم رفتاری،مدیریت و اقتصاد تعاریف گوناگونی از «کارآفرین» ارائه می کنند .

به اعتقادبرخی از دانشمندان مانند ریچارد کتیلن (cattilon) ، کارآفرین کسی است که خطرپذیر استو توانایی برقراری ارتباط بین تولیدات و خدمات، توانایی سازماندهی و نظارت بر تولیدو معرفی روش های جدید، محصولات جدید و یافتن بازارهای جدید را دارد .

اسکامپتر یکی دیگر از دانشمندان می گوید: «کارآفرین کسی است که نوآور است وقدرت خلاقیت بالایی دارد و فعالیت های جدیدی را در قالب شرکت های کوچک راه اندازیمی کند .» کول (Cole) هم می گوید: کارآفرین به شخصی می گویند که بهترین وآخرین موقعیت های اقتصادی و تجاری را کشف می کند و روش استفاده از این فرصت ها رامی داند. این فرد معمولا دارای استعداد، خلاقیت، ابتکار، سازماندهی و مدیریت در سطحبالایی است .

«دیوید مک کران» و «اریک فلانیگان» کارآفرینان را افرادینوآور، با فکری متمرکز و به دنبال کسب توفیق و مایل به استفاده از میانبرها میدانند که کمتر مطابق کتاب کار می کنند و در نظام اقتصادی، شرکت هایی نوآور، سودآورو با رشدی سریع را ایجاد می نمایند .

مرجع: مجله مدیریت

برگرفته از: کسب و کار

1- خسته شدن از کار روزانه دلیل خوبی برای ایجاد یک شغل نیست .

شروع کردن یک شغل جدید، خیلی شبیه به تصمیم‌گیری برای داشتن فرزند است. اگر شما تصمیم بگیرید که صاحب فرزند شوید،‌ به این دلیل که از همسر خود خسته‌ شده‌اید، شانس خیلی کمی برای داشتن یک خانواده موفق دارید. از سوی دیگر، به این باور برسید که این شور و هیجان و تعهد را برای تقسیم کردن نعمت‌هایتان با یک نوزاد- دختر یا پسر- را دارید، در آن صورت خواهید توانست در شرایط دشوار آتی که حتماً پیش خواهد آمد، به آن پایبند باشید .

2- از همان ابتدا،‌کار فعلی‌تان را ترک نکیند

همانند همه‌‌ی کارهای دشوار، ایجاد شغل نیز وقت‌گیر است. ولی نیازی نیست که شما 50 ساعت در هفته بیرون از خانه باشید تا بتوانید شغل مورد نظر خود را ایجاد کنید. با وقت کم در حدود 10-8 ساعت در هفته می‌توانید پیشرفت خوبی در تصمیم‌گیری برای جهت‌دهی به استعدادها و توانایی‌های حال خود در جهت خود اشتغالی داشته باشید و در عین حال در کنار آن به شغل فعلی خود ادامه دهید. در این‌ جا می‌پردازیم به بیان چند مرحله‌ی سودمند، که شما می‌توانید آن‌ها را اجرا کنید، حتی اگر در حال حاضر شاغل هستید :

اگر یک برنامه‌ی شغلی امکان‌پذیری در ذهن دارید،‌ تصمیم به شروع آن بگیرید .

جای مناسب و هدف خود را در بازار بیابید .

راه‌های ممکن برای جذب پشتوانه‌های دولتی را برای شغل خود پیدا کنید .

یک برنامه‌ی بازاریابی مناسب و قدرتمند ایجاد کنید .

با کارآفرینان دیگر در ارتباط باشید .

در کلاس‌های کارآفرینی شرکت کنید و با مربی‌های حرفه‌ای کار خود را آغاز کنید .

3- کارآفرین باشید !!!

نیازی نیست که شما ریسک‌های مالی را برای کارآفرینی متحمل شوید. اگر شما در حال حاضر شاغل هستید، می‌توانید از زیرساخت‌های سازمانی کارفرمای خود به عنوان اهرمی استفاده کنید و طوری تنظیم کنید که اکنون یک کارآفرین برای ماه‌های بعدی‌تان باشید .

4- برای انتقال خود به شغل جدید برنامه‌ریزی داشته باشید .

تصور اینکه قرار است به زودی کار فعلی‌تان را ترک کنید ممکن است، ادامه‌ی شغل را برایتان دشوار کند. داشتن مسیر حرکت برای آینده می‌تواند کمک زیادی به لذت بردن شما از شغل فعلی‌تان نماید. دانستن زمان تقریبی برای رفتن (6 ماه بعد یا دو سال بعد) و اینکه به محض ترک شغل فعلی‌تان، شغل جدید برایتان درآمدزایی خواهد کرد، می‌تواند درجه‌ی بالایی از اعتماد به نفس و جهت‌دهی به شما بدهد. علاوه بر آن‌ شما می‌توانید انرژی خود را برای ذخیره مالی صرف کنید تا اگر فاصله‌ی کوتاهی هم بین ترک شغل فعلی و آغاز درآمدزایی شغل جدیدتان پیش آمد، با آن کنار بیایید .

5- آمریکایی‌ها در تربیت و پیشرفت جوانان در تکمیل اهدافشان به نتایج زیر دست یافته‌اند :

از بین افرادی که به طور قاطع تصمیم می‌گیرند که به هدفی برسند 25% موفق می‌شوند .

از بین افرادی که مشخص می‌کنند که در چه زمانی برنامه‌ی خود را پیاده کنند. 40% موفق می‌شوند .

از بین افرادی که برای نحوه انجام کارشان برنامه‌ریزی می‌کنند، 50% موفق می‌شوند .

با تصمیم‌گیری برای وارد شدن به حوزه‌ی کارآفرینی، شما می‌توانید روح کارآفرین خود را به سرمایه تبدیل کنید و در نتیجه به رضایتمندی شخصی، و حتی به پاداش‌های مالی برسید .

"نیازی ینست که بزرگ باشید تا بتوانید شروع کنید، باید شروع کنید تا بزرگ شوید ".

برگرفته از سایت:روزنامه تفاهم

حمايت هاي آموزشي

- تحت پروژه‌ Junior انستيتو Instiutder Deutschen Wintschuft براي دانش‌آموزان سال چهارم دبيرستان يك كسب و كار كوچك ايجاد مي‌كنند كه مدت آن كمتر از يكسال است. اين سازمان به بهترين كسب و كار كوچكي كه توسط اين دانش‌آموزان ايجاد شده جايزه‌اي اهداء مي‌كند.

- به منظور بهبود تسهيلات مربوط به يادگيري كارآفريني در دانشگاه‌ها، دولت آلمان با همكاري بانك توازن آلمان اقدام به ايجاد كرسي‌هاي دانشگاهي براي كسب و كارها نموده است. تحت مدل آزمايشي «Exist» شروع به ايجاد كسب و كارهاي تكنولوژي از طريق دانشگاهي نموده و به بهترين كسب و كارهاي تكنولوژي جوايزي اهداء نمودند. در دو شبكه «Push» در اشتوتكارت و Kiem در كار سروهه بيش از 100 كسب و كار جديد ايجاد شده و مورد حمايت قرار گرفته‌اند و آخرين طرح حمايتي اعطاي بورس تحصيلي جزئي براي كمك به تداركات ايجاد كسب و كار مي‌باشد.

- فدراسيون انجمن‌هاي كسب و كار

اين فدراسيون يك گروه كاري صنعتي مدرسه‌اي در سال 1992 تشكيل دادند و هدف آنها انتشار دانش اقتصاد در مدارس و گنجاندن نيازهاي صنعت در سيستم مدرسه و معرفي كارآفريني به عنوان يك انتخاب با ارزش در مراحل اوليه آموزش مي‌باشد كه به شكل ذيل مطرح گرديد:

- تبادل اطلاعات و تجارب بين مدارس و صنعت

- آموزش معلمان

- بازديد و آموزش عملي در زمينه كسب و كارها براي دانش‌آموزان و معلمان

- ايجاد و حمايت از تاسيس شركت‌ها توسط دانش‌آموزان

- ايجاد يك رقابت به عنوان مدرسه و صنعت موفق با يكديگر

- در مدرسه عالي Gelesenkirchen دانشگاه Wappental دو پروفسور در رشته كارآفريني و نوآوري وجود دارد.

در اغلب كرسي‌هاي استادي مواد درسي به شكل ذيل قابل ارايه مي‌باشد:

كارآفريني، تاسيس عمومي، مديريت تاسيس، تاسيس شركت، واقعيت‌هاي تاسيس، تاسيس شركت‌هاي فاميلي، تجارب فاميلي، كسب و كار فاميلي، دوران عمر شركت، توسعه شركت، توسعه علم اقتصادي كار اشتراكي شركت، فرم سرمايه‌گذاري در نوآوري، مديريت نوآوري كسب و اطلاعات تكنولوژي تاسيس، تاسيس شغلي، سرمايه‌گذاري تاسيس، اساس بازار، سرمايه‌گذاري

- ايجاد بانك اطلاعاتي برنامه‌هاي حمايتي، كه توسط وزارت فدرال امور اقتصادي و تكنولوژي اداره مي‌‌شود و پايگاه آن بر روي اينترنت موجود مي‌باشد.

- فهرست كردن به برنامه‌هاي حمايتي اتحاديه اروپا و دولت فدرال و روش‌هاي درخواست و برقراري تماس با افراد مي‌باشد.- يك خط مستقل در سطح كشور براي افرادي كه يك كسب و كار جديد ايجاد مي‌كنند و نياز به مشاوره دارند.- در سپتامبر 1999 وزارت امور اقتصادي اقدام به تشكيل گروهي به نام گروه پروژه حذف بوروكراسي كرد و مسول اين گروه ابتدا فهرستي از تقاضاهاي موجود براي كاهش موانع اداري را از كسب و كارها جمع‌آوري كرد. سپس تمام طرح‌هاي پيشنهادي و اظهار نظرات خود را براي كم كردن و موثر كردن قوانين و بهتر شدن فرآيندهاي سازماني ارايه داد.

حمايت‌هاي مالي

- شبكه فرشتگان كسب و كار آلمان، در سال 1998 اولين شبكه فرشتگان كسب و كار در نوع خود ايجاد شد اين شبكه از وزارت فدرال امور اقتصادي، وزارت تكنولوژي و تحقيق و بانك توازن تشكيل شده است.

خدمات حمايتي

- حمايت دولت از بازارچه‌هاي كسب و كار و كسب و كارهاي جديد

- برداشتن موانع موجود از سر راه ايجاد كنندگان كسب و كارهاي جديد و شركت‌هاي كوچك از طريق مشاركت دادن تمام ساختارها در فرآيند ايجاد كسب و كار

- ايجاد بانك اطلاعاتي برنامه‌هاي حمايتي، كه توسط وزارت فدرال امور اقتصادي و تكنولوژي اداره مي‌شود و پايگاه آن بر روي اينترنت موجود مي‌باشد.

- فهرست كردن برنامه‌هاي حمايتي اتحاديه اروپا و دولت فدرال و روش‌هاي درخواست و برقرار تماس با افراد

- يك خط مستقل در سطح كشور براي افرادي كه يك كسب و كار جديد ايجاد مي‌كنند و نياز به مشاروه دارند.

- در سپتامبر 1999 وزارت امور اقتصادي اقدام به تشكيل گروهي به نام گره پروژه حذف بوروكراسي كرد و مسول اين گروه ابتدا فهرستي از تقاضاهاي موجود براي كاهش موانع اداري را از كسب و كارها جمع‌آوري كرد. سپس تمام طرح‌هاي پيشنهادي و اظهار نظرات خود را براي كاهش و موثر كردن قوانين و بهتر شدن فرآيندهاي سازماني ارايه داد.

ايتاليا:اهم تجربيات عملي دولت ايتاليا در توسعه و ترويج كارآفريني بشرح زير مي‌باشند:

حمايت هاي آموزشي

- طرح آشنايي دانش‌آموزان در سال آخر دبيرستان با شركت‌ها (با همكاري سازمان‌هاي كسب و كار SMEها)

- ارايه سيستم آموزش حرفه‌اي ـ فني بالاتر (FIS) براي برآوردن سازي نيازهاي SMEها جهت آموزش كارگران سطح متوسط (كارگران فني، حرفه‌اي، ماهر و ...)

- ايجاد پروژه پايلوت آموزش فني بالاتر (IFTS) براي آموزش محققين سطح بالا، تكنسين‌ها، مديران و اپراتورهاي توليد (بيش از 50 درصد كاركنان آموزشي از شركت‌ها تامين مي‌شوند) (600 دوره آموزشي با هزينه 70 ميليون دلار در سال 2000)

- ايجاد طرح آموزشي ويژه «آموزش شركت» توسط اتاق‌هاي بازرگاني (811 طرح آموزشي براي 1300 دانش‌آموز اجرا شده است).

- ارايه دوره‌هايي در مورد مهندسي صنايع با مديريت در بيش از 20 دانشگاه ايتاليايي مثلاً در مورد مهندسي صنايع يا مديريت در بيش از 20 دانشگاه ايتاليايي مثلاً دانشكده مديريت كسب و كار باكوني (SDA)، 855 دوره را براي 10000 نفر شركت كننده به صورت آزا اجرا نموده است.

- ايجاد يك دوره فوق ليسانس در مديريت شركت‌هاي كوچك به مدت 12 ماه براي افراد زير 28 سال كه قصد دارند در آينده يك كسب و كار خانوادگي را ارايه كنند.

حمايت‌هاي مالي

- عدم وجود شبكه‌هاي فرشتگان كسب و كار در ايتاليا

- دادن وام بدون وثيقه براي افراد جوان و بيكار توسط سازمان كارآفريني جوانان (تا فوريه 2000، 212 پروژه سرمايه‌گذاري شده و 1000 شركت تاسيس شده است)

- ايجاد سيستم condifi كه عبارت از سازمان‌هايي است كه تضمين‌هاي گروهي و همچنين تسهيل دسترسي به اعتبارات يا وام‌هاي بانكي را به به ويژه براي SMEها ارايه مي‌دهند و شامل شركت‌ها، اتاق‌هاي بازرگاني و انجمن‌هاي كارآفريني مي‌باشد.

در سال 1998، حدود 3/6 ميليارد دلار را براي 850000 شركت تضمين نمودند.

- ايجاد صندوق تضمين مركزي براي SMEها

- اولويت سرمايه‌گذاري براي طرح نوآور مي‌باشد. تاكنون 13 ميليارد دلار براي 860000 شركت سرمايه‌گذاري شده است.

- قانون 488 سال 1992، امتيازاتي را به شركت‌هاي واقع در نواحي ضعيف اقتصادي اعطا مي‌كند. 64 درصد از اين سرمايه‌ها به منطقه جنوب و 82 درصد به SMEها اختصاص يافته است.

- ايجاد «ماليات درآمد دوگانه» در سال 1997، به منظور تحريك سرمايه‌گذاري شركت‌ها از طريق تسهيل امور مالياتي روي سرمايه‌هايي كه مجدداً سرمايه‌گذاري مي‌شود.

- اعطاي امتيازاتي به فعاليت‌هاي كارآفرينانه بديع و نوآوري كه توسط افراد جوان بين 18 تا 35 سال (شامل كمك‌هاي بلاعوض و وام‌هاي با نرخ‌هاي كم) انجام مي‌شود.

- تشويق افراد و زنان براي ايجاد شركت توسط اعتبارات مالي و مالياتي

حمايت‌هاي نوآوري

- افزايش اختصاص هزينه‌هاي تحقيق توسط شركت‌ها

- قانون 317 سال 1991 در رابطه با مزيت‌هاي مالياتي براي شركت‌هايي كه روي نوآوري سرمايه‌گذاري مي‌كنند تصويب گرديد.

- كمك‌هاي مالي (به مبلغ 14000 دلار در هر سال براي هر كارمند جديد) به SMEهايي كه براي امور تحقيقاتي، فارغ‌التحصيلان متخصصين را استخدام مي‌كنند.

- برنامه انتشار نوآوري تكنولوژي (DIT) از طريق شبكه اتاق‌هاي بازرگاني در سراسر ايتاليا آموزش و همكاري‌هايي را ارايه مي‌دهد. (از سال 1990 بيش از 2000 SME براي توسعه قابليت‌هاي خود در زمينه تكنولوژي و نوآوري بازار، توسط اين برنامه حمايت شده‌اند.

- قانون 140 وزارت صنايع، امتيازاتي را براي SMEها ارايه مي‌دهد كه شامل سر فصل‌هايي براي تحقيق، توسعه و نوآوري در بودجه آنها مي‌باشد.

- ايجاد 20 مركز اطلاعاتي در سطح ناحيه‌اي براي افزايش آگاهي كاربران بالقوه از پتنت‌هاژ

- پروژه‌ كامپيوتري كردن سيستم ثبت پتنت در حال اجرا مي‌باشد.

- اعطاي جايزه بازرگاني (Ecomerce) براي SMEهايي كه روي اينترنت فعاليت مي‌كنند.

بهبود ديدگاه خدمات حمايتي

- تاسيس آژانس جديد Sviluppo Italia براي توسعه كارآفرينانه و ناحيه‌اي (از سطوح فعاليت اين آژانس مي‌توان به ارتقاي توليد و طرح‌هاي تامين اشتغال، كارآفرينان جوان، توسعه سرمايه‌گذاري‌ها، تقاضا براي نوآوري و ... اشاره كرد).

- تاليف كتابچه خود راهنماي كه تهيه كنندگان خدماتي نظير شركت‌ها، سازمان‌ها، كنسرسيوم‌ها و صادر كنندگان را فهرست مي‌كنند و به SMEها كمك مي‌نمايد تا به بازار متصل شوند. 700 شركت مشاوره‌اي و كارشناسي ثبت شده و بيش از 1000 درخواست به صورت ماهانه از طريق اينترنت دريافت مي‌شود.

- راه‌اندازي سيستم ملي ارتباط از راه دور ثبت شركت‌ها از طريق سيستم اطلاعاتي Infocamere

بهبود امور اداري

- تصويب قوانين Bassanini مربوط به فرآيند ساده سازي امور ادراي در سال 1998

- ايجاد مدل ايتاليايي بازارچه كسب و كار براي شركت‌ها (ساده سازي روش‌هاي اداري) در سال 1999 اين مدل تمام روش‌هاي لازم براي كسب مجوز براي تعيين محل، تاسيس، تجديد ساختار، گسترش، اتمام كار، شروع مجدد، انتقال، اجراي كارهاي داخلي و تغيير محل واحدهاي توليدي را در كنار هم ارايه مي‌دهد و شهرداري از طريق اين مدل، يك سند كسب مجوز را منتشر مي‌كند.

- تاسيس واحد Simplification task Force براي تسهيل روش‌ها و قوانين در دفتر نخست وزير

بهبود اشتغال و شرايط كاري

- ارتقاي كارهاي پاره وقت با سرمايه‌گذاري 280 ميليون دلار در طي يك دوره سه ساله در سال 2000 كه 100000 فرصت شغلي جديد را ايجاد كند.

- طرح ارتقاي شركت‌ها و سرمايه‌گذاري در جنوب در تابستان سال 2000 توسط دولت ارايه شد كه معافيت از ماليات براي كاركنان تازه استخدام شده را در پي‌داشت. فنلاند:اهم تجربيات عملي دولت فنلاند در توسعه و ترويج كارآفريني بشرح زير مي‌باشند:دولت فنلاند سال 2005-1995 را دهه كارآفريني معرفي نموده و برنامه‌هايي را براي افزايش كسب و كار در اين كشور اجرا نموده است.

حمايت هاي آموزشي

- فعاليت 58 درصد از SMEها در ارتباط با آموزش حرفه‌اي كارمندانشان در سال 1998 خوب بوده است.

- آموزش كارآفريني سيستم مدرسه‌اي دبستان تا دانشگاه را شامل مي‌شود.

- داشتن دو درجه مخصوص كارآفريني در سطح دبيرستان (الف ـ درجه تخصصي صلاحيت كارآفريني، ب ـ درجه پايين‌تر صلاحيت كارآفريني)

- داير شدن آموزش‌هاي كارآموزي براي كارآفريني از سال 1999 به بعد.

- دپارتمان‌هاي آموزشي مختلفي را به مديرانه شركت‌ها، افراد كليدي و كساني كه مي‌خواهند كارآفرين شوند ارايه مي‌كنند.

- تشويق كارآفريني از طريق اهداي جوايز:

1- جايزه بين‌المللي رياست جمهوري به كارآفريني

2- اعطاي جايزه سالانه كارآفريني به 4 كارآفرين موفق توسط اتحاديه شركت‌هاي فنلاندي

- انجام پروژه‌ها جديد «چشم اندازه‌هاي جديد كارآفريني در سال 2020 ميلادي» توسط مركز توسعه دانشگاه توركو و مركز تحقيقات آتي فنلاند.

حمايت‌هاي مالي

- دسترسي به منابع مالي براي شركت‌ها مشكل بزرگ نيست و به طور كلي دسترسي به منابع مالي در مرحله راه‌اندازي در كشور فنلاند نسبت به اغلب كشورها مشكلات كمتري وجود دارد.

- فعاليت كشورهاي «فرشتگان كسب و كار» كم است، اما بعضي از شبكه‌هاي اروپايي فرشته‌هاي كسب و كار در فنلاند فعال مي‌باشند.

- Finnvera يك شركت تخصصي تامين مالي صد در صد دولتي است كه اقدامات ذيل را انجام مي‌دهد:

1- افزايش صادرات فنلاند توسط تضمين نمودن اعتبارات صادرات

2- حمايت از عمليات داخلي SMEها توسط تامين مالي ريسك پذير مثلاً

الف) اختصاص وام‌هاي راه‌اندازي به موسس يك شركت جديدژ

ب) اعطاي وام‌هاي خرد (براي شركت‌هايي كه در مرحله راه‌اندازي كمتر از 5 كارمند دارند)

ج) دادن وام به زنان كارآفرين

- دفاتر استخدام هزينه‌هاي راه‌اندازي را به افراد بيكاري كه در جستجوي ايجاد كسب و كار براي خودشان هستند اهداء مي‌كند. حداكثر زمان پرداخت 10 ماه مي‌باشد و مقدار پرداخت از 360 دلار تا 650 دلار متغيير است. تجربيات قبلي خود اشتغالي و يا شركت در آموزش‌هاي كارآفريني مبنايي براي دريافت مي‌باشد.

- تاسيس موسسه سرمايه‌گذاري صنايع فنلاند جهت سرمايه‌گذاري در كارهاي مخاطره‌آميز و ارتقاي تجارتي كردن نوآوري‌ها

- فعاليت Sitra و صندوق ملي تحقيق و توسعه فنلاند در تامين مالي سرمايه‌هاي مخاطره‌آميز براي سرمايه اوليه و راه‌اندازي شركت‌هاي فني

Sitra تا به حال بيش از 85 ميليون دلار در اولين مرحله شركت‌هاي تكنولوژي و بيش از 72 ميليون دلار در صندوق‌هاي سرمايه‌هاي بسيار مخاطره‌آميز در داخل و خارج كشور و شركت‌هاي انتقال تكنولوژي سرمايه‌گذاري كرده است.

علاوه بر فعاليت فوق توسط Sitra، بيش از 12 صندوق ناحيه‌اي تحت پوشش مديريت 6 شركت مديريتي كه توسط Sitra به وجود آمده‌اند، وجود دارد. اين صندوق‌ها در اولين مرحله شركت‌ها و صنايع توليدي سنتي سرمايه‌گذاري مي‌كنند.

حمايت‌هاي نوآوري

- افزايش هزينه‌هاي R&D دولتي

- افزايش سهم نوآوري SMEها

- 7 درصد از كل SMEهاي فنلاند، حداقل كاربرد يك پتنت را طي سال‌هاي 1994 ـ 96 داشته‌اند.

- آژانس ملي تكنولوژي فنلاند (TEKES) اصلي‌ترين سازمان تامين كننده مالي R&D به كار گرفته شده و صنعتي است. از 200 ميليون اعتبارات TEKES در سال 1999، حدود 113 ميليون دلار (53 درصد) اختصاص به SMEها داشته است.

- اتحاديه اختراعات فنلاندي‌ به طور خصوصي به افراد و كارآفرينان براي توسعه و بهره‌برداري از پيشنهادات جهت اختراعات هم در داخل كشور فنلاند و هم به طور بين‌المللي، با فراهم كردن توصيه‌هاي مجاني و پذيرفتن ريسك سرمايه و ... كمك مي‌نمايد. اين سازمان داراي شبكه اي از مديران مخترع در مراكز توسعه اقتصادي و استخدام ناحيه‌اي در بيشتر دانشگاه‌هاي فنلاند مي‌باشد و توسط هيات ملي پتنت‌ها تامين اعتبار مالي مي‌شود.

- طرح INNOSUMI در سال 1994 به منظور ارتقاي دادن فعاليت‌هاي اختراع ايجاد شد. اين طرح بر ايجاد خلاقيت‌، نوآوري و كارآفريني و ... تاكيد دارد و هر ساله جوايزي به شركت‌ها و افراد مي‌دهد كه برندگان ملي، جوايز خود را از رييس جمهور دريافت مي‌كنند.

- ايجاد 17 مركز تكنولوژي و پارك‌هاي علمي در دانشگاه‌ها كه در آنها مراكز رشد تكنولوژي قرار داده شده و تقريباً هر سال 350 شركت در اين مراكز رشد متولد مي‌شوند. بزرگترين مركز رشد در كشورهاي نوردياك در پارك علمي در شهر اسپواست كه تماماً خصوصي مي‌باشد.

- پروژه ملي «مركز رشد تكنولوژي 2001» براي حمايت از راه‌اندازي و رشد شركت‌ها مي‌باشد. اين مدل شركت‌ها را قادر به دريافت مشاوره و آموزش بدون توجه به محل جغرافيشان مي‌كند.

- مركز «برنامه‌هاي تخصصي» براي افزايش همكاري‌هاي مشترك بين مراكز تحقيقاتي و شركت‌هاي محلي است. 14 مركز تخصصي ناحيه‌اي و دو شبكه در سطح ملي وجود دارد كه يكي از اهداف آنها انتقال آخرين اطلاعات و دانش فني به SMEها مي‌باشد.

- برنامه SPINNO در سال 1990 ايجاد شد، كه هدف آن محققان، دانشجويان فارغ‌التحصيلان و فارغ‌التحصيلان مدارس حرفه‌اي مي‌باشد كه در محدوده علم و تكنولوژي كار مي‌كنند و به آنان در توسعه‌ايده، ثبت شركت، تشخيص منابع مالي و ... كمك مي‌كند.

بهبود ديدگاه خدمات حمايتي

- جهت توسعه ادارات ناحيه‌اي/ محلي و حذف تداخلات، مراكز توسعه اقتصادي و استخدامي تشكيل گرديد كه خدمات مختلفي را به كارآفرينان در زمينه‌هاي مشاوره كسب و كار، توسعه كسب و كار و ... ارايه مي‌دهد. اغلب مشاوران مديران اجرايي بازنشسته هستند كه تجربيات حرفه‌اي خود را به طور مجاني ارايه مي‌دهند و حق‌الزحمه خود را از شهرداري مي‌گيرند.

- تاسيس مراكز خدمات ناحيه‌اي توسط وزارتخانه‌هاي تجارت و صنعت، كشاورزي و جنگلداري و وزارت كار كه خدمات مختلف را در 15 بازارچه كسب و كار فراهم مي‌كند. اين مراكز خدماتي را براي SMEها فراهم مي‌نمايد.

- سازمان Finpro (سازمان ارتقاي تجارب كسب و كارهاي فنلاندي) يك سازمان مشاوره‌اي و خدماتي مي‌باشد كه هدف آن تسريع فرآيند بين‌المللي شركت‌هاي فنلاندي و ويژه SMEهاست كه درگير حداقل مخاطرات شوند. به شركت‌هايي كه بتوانند صادرات را شروع كنند با ارايه تجربيات و هزينه‌هاي ساير شركت‌هايي كه در همان موقعيت هستند كمك مي‌كند.

- 30 «آژانس شركتي براي كارآفرينان و كسب و كارهاي جديد» در فنلاند وجود دارد كه تحت چتر حمايتي انجمن اجتماعي و مشاغل هستند و به كارآفرينان مشاوره مي‌دهند.

- تاسيس «آژانس شركتي زنان» در سال 1996، جهت تشويق كارآفريني و خود اشتغالي به زنان.

بهبود امور دولتي

- از سال 1998، تمام واحدهاي دولتي روي شبكه اينترنت برنامه‌ها، فرم‌ها، مشاوره‌ها و ... را ارايه مي‌دهند.

- در سال 1996، ثبت شركت 6 ماه طول مي‌كشيد. در سال 2000 اين مدت بسيار كاهش يافته است.

- انجام پروژه TYVI براي كاهش هزينه‌هاي اداري براي شركت‌ها افزايش كيفيت داده‌ها توسط استفاده از اينترنت جهت پركردن گزارشات و تكميل فرم و ... پيشرفت خوبي داشته است.

- ايجاد فرم درخواست مشترك توسط هيات ملي پتنت‌ها و هيات ملي ماليات‌ها براي ثبت مشتركت كسب و كارها با يك شماره مشترك از سال 2001

- استاندارد سازي روش ابلاغ الكترونيكي اظهارنامه‌هاي مالياتي از 2002

بهبود استخدام و شرايط كاري

- «برنامه ملي توسعه محل كار و برنامه بهره‌وري» در آنها مدل‌هايي از سازمان كار ابداع شده تا استخدام و شرايط كاري بهبود حاصل شود.

- برنامه ترفيع حرفه‌اي براي تسهيل و سرعت بخشيدن به تقاضاي فعلي بخش‌ها براي پرسنل متخصص آموزش ديده به ويژه در صنايع الكتريكي، الكترونيكي، ارتباطات و بخش‌هاي فرآيند داده‌ها طراحي شده، كه از سال 1998 شروع شده است.

معرفي نشريه‌‌اي در زميه كارآفريني

مدرسه عالي اقتصاد و امور بازرگاني توركو با همكاري دانشگاه لينك اوپينگ سوئد و دانشگاه والس بانكر انگلستان نشريه مطالعات مديريت نوآوري و شركت‌ها را منتشر مي‌كند. در اين ژورنال مقالات مرتبط با نوآوري كسب و كارهاي كوچك و متوسط و سرمايه‌گذاري‌هاي مخاطره‌آميز .... چاپ مي‌شود.

هلند:اهم تجربيات عملي دولت هلند در توسعه و ترويج كارآفريني بشرح زير مي‌باشند:

حمايت هاي آموزشي

- آموزش‌هاي حرفه‌اي براي پرسنل SMEها. (در سال 1998، 32 درصد از SMEها درگير آموزش حرفه‌اي بوده‌اند)

- برنامه ابتكاري آموزش «Scholing simpuls» در پاييز سال 2000، فرآيندهاي آموزشي و نوآوري مي‌باشد كه به موجب آنها شركت كنندگان و ارايه دهندگان خدمات آموزشي بتوانند با يكديگر كار كنند. در هر فرآيند آموزشي، حداقل 50 نفر به سوي حرفه‌اي كه در آن ريسك بروز نقص ساختاري وجود دارد سوق داده مي‌شود. موانع قانوني از سر راه هر كدام از اين فرآيندهاي آموزشي برداشته مي‌شود و قالب‌هاي آموزشي جديد (آموزش از طريق تلفن، آموزش در محل كار) به عنوان يك بخش تركيبي از اين فرآيندها معرفي خواهند شد.

- تاسيس «موسسه محور» در سال 1998، اين موسسه كسب و كارهاي هلندي، دولت و بخش آموزش را گرد هم مي‌آورد. دوره‌هاي آموزشي علوم و تكنولوژي را ارايه مي‌نمايد و از پروژه‌هاي علوم و تكنولوژي دانش‌آموزان و دانش پژوهان حمايت مالي مي‌نمايد.

- اختصاص 95 ميليون دلار از سال 1998 به طور ساليانه در اختيار تسهيلات آموزشي

- ايجاد يك كميته مشورتي از مديران كسب و كار و آموزش، كه روي تمام انواع آموزش كار نموده موانع موجود بر سر راه ارتقاي كارآفريني در سيستم آموزشي را حذف خواهد نمود.

حمايت مالي

- مهمترين منابع تامين مالي براي SMEها وام‌ها مي‌باشند.

- تاسيست سه «شركت مشاركتي بخش خصوصي» در سال 1996، براي تامين سرمايه شركت‌هاي تكنولوژيكي با عمر كمتر از 5/3 سال.

- ايجاد صندوق‌هاي دوقلو سرمايه‌هاي بسيار مخاطره‌آميز (يك صندوق براي راه‌اندازي، يك صندوق براي رشد)

- وجود يك «شبكه فرشتگان كسب و كار» كه عضو شبكه فرشته‌هاي كسب و كار اروپايي مي‌باشد علاوه بر تامين مالي، در تامين مهارت‌هاي مديريتي نيز فعاليت مي‌نمايد. اين شبكه 75 معامله در سال 1997 و 65 معامله در سال 1998 انجام داده است.

- كمبود وثيقه غالباً مانعي را بر سر راه كسب منابع مالي كافي به وجود مي‌آورد. براي غلبه بر اين مشكلات بانك‌ها مي‌توانند در هنگام گسترش ارايه وام به SMEها از طرم «تضمين اعتبار براي SMEها (BBMKB)» بهره‌مند سازند. بودجه اينه طرح از سال 1999 از 60 ميليون دلار به 400 ميليون دلار ظرف سه سال خواهد رسيد.

حمايت‌هاي نوآوري

- 44 درصد از SMEها در سال 1996 به عنوان نوآور شناخته شده‌اند.

- 25 درصد از كل SMEهاي نوآور با دانشگا‌ه‌ها و مراكز تحقيقاتي همكاري داشته‌اند.

- طرح «تخفيفل توسعه و تحقيق (WBSO)» شناخته شده‌ترين طرح دولت براي ارتقاي R&D مي‌باشد. تحت اين طرح شركت‌ها مي‌توانند مادامي كه هزينه‌هاي دستمزد آنها كمتر از 61000 دلار آمريكا است از 40 درصد ماليات دستمزد مربوط به هزينه‌هاي R&D معاف شوند. اين رقم وقتي هزينه‌هاي دستمزد بيش از 61000 دلار آمريكا است به 13 درصد كاهش مي‌يابد. حداكثر ميزان فعاليت در سال 6 ميليون دلار آمريكاست.

- در سال 1998، 37 درصد از كاربرد پتنت‌ها توسط SMEها بكار گرفته شده است.

- دفتر دارايي صنعتي (مسئول اعطا پتنت‌هاي اهداء شده در هلند) SMEها را به عناون يكي از گروه‌هاي هدف براي انتشار اطلاعات در مورد سيستم پتنت در نظر گرفته است.

بهبود ديدگاه خدمات حمايتي

- انجام اقدامات ريشه‌اي براي بهبود دسترسي به سازمان‌ها در زمينه مشاوره و اطلاعات توسط دولت.

- فراهم كردن اطلاعات كلي توسط اطاق‌هاي بازرگاني براي كارآفرينان

- تشويق به تبليغ خدمات و محصولات از طريق شبكه اينترنتژ

بهبود امور دولتي

- رفورم و ساده سازي «قانون ايجاد كسب و كار» در سال 1999 جهت تشويق كيفيت كارآفريني (لغو بخشي از آن در سال 2001 و تمام آن در سال 2006)

- كاهش دادن زمان ثبت شركت

- اجراي پروژه «كيفيت قانوني و قانون زدايي رقابت» در سال 1994 توسط دولت (اين برنامه بين وزارتي به منظور بهبود رقابت بازار و حذف موانع قانوني اجرا شد. تاكنون 52 پروژه تكميل و اجرا شده است. به منظور كسب بهترين نتايج، نمايندگان كسب و كارها و جوامع علمي به طور نزديكي در اين پروژه‌ها درگير بوده‌اند. مثلاً قانون ساعات باز بودن مغازه‌ها با در نظر به كاستن از محدوديت‌هاي مغازه‌ داران در سال 1996 اصلاح شد)

- انجام چندين اقدام «براي كاهش مسئوليت اداري كارآفرينان» توسط دولت (ايجاد يك اطاق مشورتي خارجي كه وظيفه آن ارزيابي و توجيه در زمينه قوانين طرح شده مي‌باشد و وزارتخانه‌هاي دولتي به طور سالانه، كاهش محدوديت‌ها را به اين اطاق گزارش مي‌كنند).

- اجراي سه پروژه پايلوت بازارچه اطلاعاتي كسب و كار در پاييز سال 1999 كه هدف آنها اين است كه تا آخر سال 2001 يك روش يكپارچه براي تامين اطلاعات و خدمات براي تمام انواع شركت‌ها و ايجاد يك مركز بازارچه كسب و كار براي ايجاد كسب و كارهاي جديد بود.

بهبود استخدام و شرايط كاري

- با اجراي «طرح رفاه براي خود اشتغالي» در آوريل سال 2000 (تحت اين طرح براي راه‌اندازي كسب و كارها، مي‌توان كمك‌‌هاي منابع مالي را براي مدت زمان طولاني‌تري درخواست كرد.

آموزش حرفه‌اي با رويكرد كارآفريني در هلند

ايجاد رشته تحصيلي «كارآفريني اجباري» كه هر مبتدي و هر كارآفرين نوظهور بايد صلاحيت كارآفريني را از طريق گذراندن يك رشته كارآفريني و امتحان مربوط به آن كسب كند. اين رشته شامل 6 واحد و مدت زمان 8 ماه مي‌باشد. واحدهاي درسي عبارتند از:

- مديريت عملياتي

- نيروي انساني و سازمان

- امور و مديريت مالي

- بازاريابي

- طرح‌هاي كسب و كار

علاوه بر دروس فوق براي 4 رشته صنعتي صنايع غذايي، ساختمان، تعمير ماشين و تاسيسات نيز هست. مبتدي بايد يك ديپلم اضافي در رابطه با جنبه‌هاي فني مشخص از آن رشته كسب كند.

منبع:پايگاه اطلاعات كارآفريني صنعت نفت

برگرفته از: karafarini-mehdi.blogfa.com

3- نوآوری - نوآوری فرایند خلق چیزی جدید است که ارزش قابل توجهی برای فرد، گروه، سازمان، صنعت یا جامعه دارد. یکی از ویژگی‌های شرکت‌ و فرد کارآفرین نوآوربودن است. حل مسائل و پیگیری فرصت‌ها به راه‌حل‌هایی نیاز دارد که بسیاری از آنها ممکن است مختص یک وضعیت خاص باشند. بنابراین خلاقیت و نوآوری حاصل از آن، برای بقاء و موفقیت شرکت امری حیاتی است. (هیگینز، 1381، ص18 و 19)

4- توانایی اداره تغییر - ما در زمانی زندگی می‌کنیم که روند دگرگونی در فناوری‌ها، با شتاب فراوان افزایش می‌یابد و موج‌هایی می‌آفریند که همه صنایع را دربر می‌گیرد. نمی‌توان جلوی دگرگونی‌ها و تغییرات را گرفت یا خود را از آن‌ها پنهان کرد. باید نگاه‌ها را بر آنها دوخته و برای رویایی با آن‌ها آماده شد. برای مقابله با تغییرات عصر حاضر برنامه‌ریزی‌ها کاری از پیش نمی‌برند و توان پیش‌بینی این گونه دگرگونی‌ها را ندارند. البته این بدان معنا نیست که باید از برنامه‌ریزی دست برداشت، بلکه باید همانند سازمان‌ها و واحدهای آتش نشانی صورت گیرد، آنها نمی‌توانند محل آتش سوزی را در آینده پیش‌بینی کنند ولی گروهی آنچنان توانمند و کارآمد آماده می‌سازند که می‌توانند همانند رخدادهای عادی به هر پیشامد دشوار و پیش بینی نشده‌ای پاسخ مناسب دهند. بنابراین، کارآفرین نیز باید به همین صورت توانایی اداره تغییر را داشته باشد و بتواند تغییر جهت باد را تشخیص داده، مسیر مناسب را برگزیند. این توانایی برای ادامه آینده کار کارآفرین بسیار مهم و حساس است. (خلاصه کتاب، 1382)

5- تغییرمحوری - دانشمندان و نظریه پردازان مدیریت و علوم رفتاری بر این عقیده‌اند که شرایط بیرونی و درونی سازمان (یا شرکت) همواره در حال دگرگونی است. این دگرگونی‌ها با سرعت انجام می‌پذیرد و تمامی سازمان را دربرمی‌گیرد. در بیرون سازمان شرایط محیطی معمولاً‌ غیرثابت و در نوسان است. شرایط اقتصادی، هزینه و دسترسی به مواد و سرمایه لازم ، تکنولوژی تازه و قوانین و مقررات همگی به سرعت در حال تغییرند. در درون سازمان کارکنان تغییر می‌کنند و با خود اندیشه‌ها و دانش‌های تازه می‌آورند. (علوی، 1377) در چنین شرایطی کارآفرین یا مدیر به عنوان عامل تغییر همیشه با مسأله تغییر سر و کار دارد، زیرا تغییر امری اجتناب ناپذیر است. او باید در مقابل تغییر نگرشی مثبت داشته باشد و آماده اعمال تغییر در مواقع لزوم باشد. (اساتید مدیریت، 1379)

6. پافشاری، مقاومت و پشتکار_ افراد موفق به نیروی پشتکار ایمان دارند. این یک باور است که پافشاری و مقاومت برای انجام یک کار همیشه با موفقیت همراه است. هیچ توفیق بزرگی بدون پشتکار و جدیت بی وقفه مقدور نمی‌شود. اگر به افرادی که در هر زمینه موفق شده‌اند بنگریم، می‌بینیم که آن‌ها لزوماً بهتر، با هوش‌تر، سریعتر و قویتر از دیگران نبوده‌اند، بلکه پشتکار و مقاومت بیشتری داشته‌اند. یک کارآفرین نیز برای موفقیت در کار خود باید پشتکار و مقاومت لازم را داشته باشد. (نظری، 1382)

7. رهبری دوراندیشی _ دوراندیشی، قدرت دیدن همه چیز پیش از به‌وقوع پیوستن آن‌ها است پیتردراکر در کتاب خود «کنترل آشوب و هرج و مرج»مهارتی را شرح می‌دهد که یک مدیر و رهبر خوب به آن نیازمند است، این مهارت که برای کنترل دوران آشوب ضروری است همان دوراندیشی است. (برکر، 1380)

مهارت‌های مدیریتی کارآفرینی عبارتند از:

1- برنامه‌ریزی و تعیین اهداف _ برنامه‌ریزی بدین معنی است که مدیر از قبل درباره هدف‌ها و اقدامات مورد نظر می‌اندیشد و کارها و اقدامات وی بر اساس یک روش ، برنامه یا منطق قرار دارد. برنامه باعث می‌شود که سازمان دارای هدف‌های بلندمدت شود و مدیر برای دستیابی به این هدف‌ها بهترین رویه‌ها را اتخاذ نماید. (استونر، فری من و گیلبرت، 1379، ص12)

2- تصمیم گیری _ تصمیم گیری فراگرد گزینش شیوه عمل خاصی برای حل یک مسأله یا یک مشکل ویژه است. تصمیم گیری دو نوع است: تصمیم گیری معمول و با برنامه که مطابق با عادات، قواعد و یا رویه‌های مشخص اتخاذ می‌شود و تصمیم‌گیری غیرمعمول و بی برنامه که تصمیم گیری با مسائل و مشکلات غیرعادی سر و کار دارد.

تصمیم گیری، برای یک مدیر یا کارآفرین فعالیتی حساس و پر اهمیت است. (هرسی و بلانچارد، 1379)

3- روابط انسانی - بر پایه پژوهش‌های قابل ملاحظه در دههای 3 و 4 قرن حاضر، این نتیجه‌گیری حاصل شد که محیط‌های کار در واقع زمینه‌های اجتماعی پیچیده‌ای هستند که درک و فهم رفتار در آن‌ها از طریق توجه به نگرش‌های کارکنان، روابط اجتماعی، ارتباطات غیررسمی و متغیرهای دیگر امکان‌پذیر است. ماری پارکتر فالت معتقد بود در هر کار جمعی، مسأله مهم ایجاد و حفظ روابط انسانی پویا و هماهنگ است. (علاقه بند، 1378)

توجه به روابط انسانی در محیط کار برای کارآفرینان و اداره یک کسب و کار موفق، لازم و ضروری بوده و باید در آموزش کارآفرینان مورد توجه قرار گیرد.

4- بازاریابی _ در فرهنگ واژگان بنت(Bennett)بازاریابی، فرآیند برنامه‌ریزی، طراحی، قیمت گذاری، ترفیع و توزیع ایده‌ها و کالاها و خدمات به منظور خلق مبادله است که اهداف فردی و سازمانی را برآورده می‌سازد. مهارت بازاریابی یکی دیگر از مهارت‌های مورد نیاز برای کارآفرینان است. (اسلام، 1382، ص 9)

5- راه اندازی کسب و کار _ عوامل متعددی مانند دولت، منابع مالی که فرد در اختیار دارد، الگوهای نقش و .... در راه اندازی کسب و کار جدید تأثیر دارند. همچنین کارآفرین همچنین برای راه اندازی کسب و کار باید زمینه لازم را داشته باشد. تحصیلات رسمی و تجربه قبلی نیز در فعالیت‌های اقتصادی باعث می‌شود مهارت‌های لازم برای راه اندازی کسب و کار برای کارآفرین مهیا گردد.

اگر چه نظام‌های آموزشی از اهمیت ویژه‌ای در این زمینه برخوردارند، ولی افراد در راه اندازی کسب و کار در زمینه‌هایی که قبلاً کار کرده و تجربه دارند موفقیت بیشتری کسب می‌کنند. به طور کلی نباید فراموش کرد که خصلت‌های کارآفرینان ذاتی نیست، بلکه آنها تربیت می‌شوند و این مهارت را می‌توان در آن‌ها بوجود آورد. (هیسریچ و پیترز، 1383)

6- مهارت‌های مالی و حسابداری _ حسابداری عبارت است از فن ثبت، طبقه بندی و تلخیص فعالیت‌های مالی یک مؤسسه در قالب اعداد قابل سنجش به پول و تفسیر نتایج حاصل از بررسی این اعداد (نبوی، 1383، ص 5). حسابداری را زبان تجارت نامیده‌اند. کارآفرینان هر چقدر که این زبان را بهتر یاد بگیرند، بهتر می‌توانند بر زندگی و کسب و کار خود تسلط داشته باشند. (احمد پورداریانی و عزیزی، 1383)

7- مدیریت _ فرآیند مدیریت مربوط به وظیفه‌ای است مبنی بر کسب اطمینان از این که فعالیت‌هایی به نحوی در حال اجر بوده و به دستیابی به هدفی معین منجر می‌گردند. (پیرنیا، 1382، ص21) این مهارت یکی دیگر از مهارت‌های مورد نیاز کارآفرین است.

8- کنترل - کنترل عبارت است از توجه به نتایج کار (بازخورد) و پیگیری آن برای مقایسه فعالیت‌های انجام شده با برنامه‌ها و اعمال اصلاحات مقتضی در مواردی که انحرافی در انتظارات، صورت گرفته است. (علاقه بند، 1379)

کنترل به کارآفرینان کمک می‌کند که بر اثربخشی، برنامه‌ریزی، سازمان دهی و هدایت کردن فعالیت‌ها نظارت نمایند. (استونر، فری من و گیلبرت، 1379)

9- مذاکره - مذاکره یک فرآیند ارتباطی بسیار پیچیده و مهارتی مهم برای موفقیت کارآفرینان است. در تجارت، مثل بخشی از زندگی، مذاکره بر اساس این واقعیت شروع می‌شود که مردم یا اشخاص به یکدیگر نیاز دارند: خریداران به فروشندگان، مدیران به کارکنان و کارآفرینان به سرمایه گذاران نیاز دارند.

یک رابطه کاری در چهارچوب یکسری موافقت‌ها تعریف می‌شود و هر توافقی حاصل یک فرآیند مذاکره است. (هگی، 1382، ص79)

10- مدیریت توسعه - در گذشته مدیران در دنیایی نسبتاً تغییرناپذیر و قابل پیش بینی برای دستیابی به موفقیت تلاش می‌کردند اما امروزه با تحولات شتابنده‌ای مواجهند. آنان با نوآوری‌های مستمر در رایانه و فن آوری اطلاعات روبرو هستند و دنیای پرآشوب، بازارهای متغیر و شیوه‌های زندگی غیرثابت مصرف کنندگان در برابرشان قرار دارد. برای مقابله با چنین نیروهای متغیری، مدیران امروزی باید توانایی دگرگون کردن و نوکردن را داشته باشند. مدیریت توسعه روش‌هایی را فراهم می‌آورد که به طور منظم سبب تغییر سازمان و بهبود آن می‌شود. هدف از توسعه و بهبود سازمان اثربخش ترکردن آن و افزایش فرصت‌ها برای افراد است تا بتوانند نیروهای بالقوه خود را به فعل درآورند. (هاروی و براون، 1377)

مهارت‌های فنی کارآفرینی عبارتند از:

1- مهارت‌های نوشتاری _ مهارت نوشتاری، فعالیت یا هنر تنظیم کلمات و حروف بر روی کاغذ، چوب و یا هر چیز دیگر با هدف ثبت افکار و به منظور برقراری ارتباط با دیگران است. این نوع ارتباط با علائم مشهود و نمایان نوشته و یا چاپ شده صورت می‌گیرد. (Briainy dictionary, 2005)

2- ارتباطات شفاهی یا ارتباطات کلامی _ ارتباط عبارت است از فرآیند انتقال و تبادل اندیشه‌ها، احساسات و عقاید دو نفر یا بیشتر با استفاده از علائم و نمادهای مناسب به منظور تأثیر، کنترل و هدایت دیگران. وقتی در جریان ارتباط، پیام‌ها به صورت رمزهای کلامی و یا شفاهی انتقال یابند، آن ارتباط را ارتباط شفاهی گویند، مانند بحث و گفتگوی فرد با فرد یا فرد با گروهی دیگر. (شعبانی، 1377)

3- نظارت یا ارزیابی محیط - سیستم نظارت و ارزیابی محیط را کاوتس1به این صورت تعریف می‌کند:

- آشنایی با روند جریان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، علمی و فنی و حوادث مهم داخل سازمان یا شرکت.

- مشخص کردن خطرات بالقوه و فرصت‌ها و تغییراتی که آن خطرات به طور ضمنی بیان می‌کنند.

موارد بالا، باعث درک وضعیت آینده توسط مدیران و کارکنان شده، به سازمان در تعیین استراتژی‌هایش یاری می‌رساند. (Morrison , 2000)

4- مدیریت کسب و کار - به تعریف مدیریت مراجعه شود.

5- تکنولوژی _ تکنولوژی مجموعه‌ای از سخت افزار و نرم افزار است که باید به شکل مناسبی ترکیب شود تا تولید کالا و خدمات امکان پذیر گردد. اجزای تکنولوژی عبارت است از:

- تجهیزات، ماشین آلات و ابزار

- مهارت و تجربه انسانی

- داده‌ها و دانش، فنون، روش‌ها و فرآیندها

- سازمان و مدیریت

در عمل، ترکیبات متفاوتی از اجزای مذکور تکنولوژی، یک کسب و کار را شکل می‌دهد.

یکی از تصمیمات مهم کارآفرینان در ایجاد کسب و کار، انتخاب مناسب است. در این تصمیم، کارآفرین باید ترکیب مناسبی از اجزای فوق را به کار گیرد تا در راه اندازی و توسعه کسب و کار جدید، موفق باشد.(یدالهی فارسی، 1383، ص10)

6- مهارت میان فردی _ مهارت میان فردی به توانایی شخص در داشتن رفتاری اثربخش و کارآمد با افراد دخیل در تولید برای رسیدن به اهداف سازمان گفته می‌شود. ‍(erto, Newgren, 1977)

7- مهارت شنیداری _ یک کارآفرین به عنوان صاحب یک کسب و کار باید گوش دادن به حرف‌های دیگران را یاد بگیرد چرا که اطلاعات حاصل از آن بسیار مهم است. او باید این کار را به شکل مؤثر انجام دهد زیرا گوش دادن مؤثر کاری فعال است تا منفعل. در گوش دادن منفعل شخص مثل یک ضبط‌صوت عمل کرده و تنها به جذب اطلاعات داده شده می‌پردازد. اما در گوش دادن فعال فرد باید کوشش کند تا به جای شنیدن آنچه که خود دوست دارد از کلام گوینده بهره‌مند شود و منظور اصلی او را از گفته‌هایش بفهمد. او باید همه کارهای لازم را به منظور دریافت معنا و مفهوم مورد نظر گوینده انجام دهد. (رابین، 1382)

8- توانایی سازماندهی _ توانایی سازماندهی مستلزم آن است که منابع (افراد، سرمایه و تجهیزات) به مؤثرترین شیوه برای حصول هدف‌ها فراهم شود. بنابراین سازماندهی شامل ترکیب و یگانه سازی منابع است. (هرسی و بلانچارد، 1379)

9- ایجاد شبکه‌های مدیریت (مدیریت مشارکتی)_ مدیریت مشارکتی فلسفه‌ای است که ایجاب می‌کند تصمیم گیری سازمانی چنان صورت گیرد که اطلاعات و درون داده‌ها و مسئولیت به پایین‌ترین رده مربوط به آن واگذار گردد. به طور خلاصه مدیریت مشارکتی به معنای درگیرکردن کارکنان در فرآیند تصمیم گیری است. (کرمی و گودرزی، 1382)

10- مربی گری_ تعاریف زیادی از مربی گری شده است. بعضی معتقدند مربی گری فقط آموزش دادن چیزی به دیگران است و بر جنبه آموزشی آن تأکید دارند؛ بعضی دیگر معتقدند که مربیگری یادگیری را تسهیل می‌کند. از دیدگاه جان وایت مور مربی گری شکوفا ساختن ویژگی‌های بالقوه افراد است و کمک می‌کند که موفقیتشان به حداکثر برسد. مربیگری، مهارتی است که از آن برای افزایش موفقیت افراد در تیم استفاده می‌شود. همچنین مربی کسی است که افراد را به سوی پیشرفت برانگیخته، راهنمایی و هدایت می‌کند. (Magazine of NCNO, 2004)

با توجه به آنچه ذکر شد، کارآفرین باید نقش مربی را برای افراد تیم و گروه خود بازی کند. گروه یا تیم ممکن است جمعی از افراد باشد که برای کسب و کار آن‌ها را گرد هم می‌آوریم.

11- بازیگر و ایفاکننده نقش در تیم _ مهارت‌های تیم سازی برای کارآفرینان امری ضروری است. کارآفرینان به توسعه و تقویت نگرش مثبت همچنین اتخاذ روش‌هایی سازمان یافته در رهبری نیاز دارند تا بتوانند تیم منسجمی ایجاد نمایند که همه کارکنان نسبت به اهداف مشترک، برانگیخته شوند و خود نیز باید به عنوان عضوی از تیم و همراه با دیگر کارکنان در تیم فعالیت کنند. کارآفرینانی که این مهارت را به کار می‌برند از موفقیت بیشتری برخوردار می‌گردند و در نتیجه محیط کاری آن‌ها کاراتر خواهد شد. (مادوکس، 1382)

منابع و مآخذ

- منابع فارسی

1- احمد پور داریانی، محمود. کارآفرینی (تعاریف، نظریات، الگوها). انتشارات شرکت پردیس. 75-1379

2- احمد پورداریانی، محمود. عزیزی، محمد. کارآفرینی.انتشارت محراب قلم. 1383.

3- استونر. جیفر، زی. اف، فریمن، آر، ادوارد. گیلبرت. دانیل، آر. مدیریت. ترجمه علی پارسیان و سیدمحمد اعرابی. انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی. 1379.

4- اسلام، علی‌اکبر. برنامه‌ریزی بازاریابی. شرکت چاپ و نشر بازرگانی. 1382.

5- برکر، جویل آرتور. هنر کشف آینده. ترجمه نغمه خادم باشی. انستیتو ایزایران. 1380.

6- پیرنیا، احمد. مدیریت برنامه ریزی سیستم‌های استراتژیک. انتشارات ایزایران. 1382.

7- جمعی از اساتید مدیریت. مقاومت در برابر تغییر. مرکز آموزش مدیریت دولتی. 1379.

8- خلاصه کتاب، تنها بی‌پروایان پایدارند. گاهنامه کارآفرینان. سال اول. شماره 1. 1382.

9- رابین، استیفن. کلید طلایی مدیریت منابع انسانی. غلامحسین خالقانی. سازمان فرهنگی فرا. 1382.

10- شعبانی حسن. روش‌ها و فنون تدریس. انتشارات سمت. 1377.

11- صمد آقایی، جلیل. از کارآفرینی تا جان آفرینی. مجله تدبیر. شماره 87. آبان 1377.

12- علاقه‌بند، علی. مبانی نظری و اصول مدیریت آموزشی. انتشارات روان. 1378.

13- علاقه‌بند، علی. مقدمات مدیریت آموزشی. انتشارات روان. 1379.

14- علوی، سیدامین‌الله. روانشناسی مدیریت و سازمان. انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی. 1377.

15- کرمی، مرتضی. گودرزی، احمد. مهارت‌های مدیران اثربخش. انتشارات وزارت کار و امور اجتماعی. چ آ. 1382.

16- مادوکس، رابرت. تیم سازی. ترجمه رضا اسکندری. انتشارات انستیتو ایزایران. 1382.

17- نظری، مریم. از صفر تا بی‌نهایت. راه کارآفرینان. شماره 2. 1382.

18- هاروی، دونالداف. براون، دونالدار. رویکرد تجربی به توسعه سازمان (مدیریت تحول).ترجمه عباس محمدزاده. انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی. 1377.

19- هرسی، پال. بلانچارد، کنث. رفتار سازمانی. ترجمه علی علاقه‌بند. انتشارات امیر کبیر. 1379.

20- هگی، جان ادموند. هفت راز ارتباطات مؤثر در کسب و کار. ترجمه حسن نصیری قیداری و حمیدرضا مرادخانی. مؤسسه خدمات فرهنگی رسا. 1382.

21- هیستریچ، رابرت‌دی. پیترز، مایکل‌پی. کارآفرینی. ترجمه سید علیرضا فیض‌بخش و حمیدرضا تقی‌یاری. انتشارات علمی دانشگاه صنعتی شریف. 1383.

22- هیگینز، جیفرام. کارآفرینی: 101 تکنیک حل خلاق مساله. ترجمه محمود احمدپورداریانی. انتشارات امیر کبیر. 1381.

23- یدالهی فارسی، جهانگیر. نقش انتخاب تکنولوژی در موفقیت کارآفرینان. راه کارآفرینان (ویژه نامه اولین جشنواره کارآفرینی شیخ بهایی). 1383

- منابع لاتین

1- Brianing dictionary.(2005). Writhing. www.braingdictionary.com

2- Certo, smuel C. Kenne. (1997). Newgren. Interpersonal skill development: The experiential training unit of the training.

3- Hisrich, Robert B, peters- Michael P. (2002). Entrepreneurship. Tata MC raw graw- hill publishing company limited.

4- Magazine of NCNO.(2004). Just for tennis stars? www.opm.co.uk/down/oad/papers/coachingartich.pdf.

5- Morrison, James L.(2000). Environmental Scanning. www.horizon-unc-edu/courses /papers/enviroscan/default.asp. 52k-28Nov 2005

نویسنده :دکتر کوروش فتحی واجارگاه

نویسنده :نسرین احمدزاده

برگرفته از :سایت اشتغال

اگر منشأ هر کسب و کاری را در دنیا ردیابی کنیم، معمولا یک کارآفرین را می یابیم که یک ایده یا یک فرصت را برای ارائه یک فرآورده یا خدمت سودآور بکار می گیرد تا به ایجاد فرصت شغلی بپردازد. در منابع مختلف، کارآفرینی مترادف با ایجاد یک کسب و کار جدید دیده شده است؛ از جمله جذابیت های کارآفرینی که منجر به ایجاد یک
کسب و کار جدید می گردد می توان رضایت خاطر حاصل از پروژه ای چنین پیچیده که مستلزم مداومت و پافشاری و خلاقیت قابل توجهی در به ثمر رساندن آن است، دانست.
سازمان های مختلف در درون خود شرایطی ایجاد کرده و آزادی های لازم برای مبادرت به اقدام هایی که منجر به وضعیتی کاملا قابل مقایسه با ایجاد یک کسب و کار جدید توسط کارآفرینان بالقوه است را به وجود آورده، بخش کاملا قابل ملاحظه ای از نتایج حاصل از دستاورد به دست آمده را نصیب کارآفرین درون سازمانی می نمایند. در موارد بسیاری، چنین افرادی به صورت یک واحد مستقل با تمام امکانات یک کارآفرین آغازگر عمل می کنند.
¤شکل های مختلف کارآفرینی خلاق
اگر منشاء تقریبا هر کسب و کاری را در دنیا ردیابی کنیم، یک کارآفرین می یابیم- فردی که یک ایده یا یک فرصت برای ارائه یک فرآورده یا خدمت را به نحوی سودآور تشخیص داده و صرفنظر از اشکالاتی که در سر راهش وجود داشته آن را به ثمر رسانده است. با توجه به موانع زیادی که بر سر راه یک کارآفرین در چنین طرح پیچیده ای وجود دارد، خلاقیت قابل ملاحظه ای لازم است.
در اینجا خلاقیت را ایجاد راه حلهای بدیع و مناسب برای مسایل باز انتها در هر حوزه از فعالیت های بشری، و نوآوری را پیاده سازی آن ایده های بدیع و مناسب تعریف می کنیم. و اما کارآفرینی برحسب نوآوری تعریف می شود، شوپیتر (schumpeter 1934 ) می گوید کارآفرینی شامل اجرای ترکیب های جدید است، «درهم شکستن خلاق» تعادل موجود در درون یک صنعت خاص (amabile.1996 ). این دیدگاه کارآفرینی که به نحوی گسترده در جامعه آکادمیک پذیرفته شده است، توسط دیگارن نیز مورد تعمق قرارگرفته، به صورت «فرآیندی که در آن اختراع به مرحله عمل درآمده، ایده ای خام به عملیاتی که از نظر اقتصادی معتبر است دگرگون شده» نیز تعریف شده است (آمابلی، 1997)، بدین ترتیب کارآفرینی شکل ویژه ای از نوآوری است و عبارت از پیاده سازی موفقیت آمیز ایده های خلاق برای ایجاد کسب و کار جدید (entrepreneurship ) یک ابتکار جدید در درون یک کسب و کارموجودی، که مورد اخیر را می توان به فارسی «کارآفرینی درون سازمانی» (intraprenership ) نامید، می باشد.
خلاقیت می تواند به راههای مختلف در کارآفرینی وارد شود. کارآفرین ممکن است ایده ای جدید برای محصول یا خدمت خاص داشته باشد، کاری که از آنچه قبلا وجود داشته است متفاوت بوده توسط مشتریان مفید یا مطلوب تلقی گردد. این چیزی است که وقتی افراد نوعا واه «خلاقیت» را در قالب کسب و کار می شنوند، انتظار دارند.
به علت آنکه فکر می کنند خلاقیت فقط به درجه بالایی ازابداع در ایجاد ایده هایی بنیادی برای محصول یا خدمت اطلاق می شود، ممکن است نتیجه گیری کنند که خلاقیت مطلقا نقشی در بسیاری از ماجراهای کارآفرینی ندارد (قاسم زاده، 1382). با این حال ابداع ممکن است نه در خود محصول بلکه در پیاده سازی وجود داشته باشد.
به عنوان مثال، ابداع ممکن است در وسیله خلق یا عرضه محصول باشد- یعنی در شناسایی فرصت های جدید در بازار، یا سازماندهی برای به بازارآوردن محصول یا ایجاد نظامی جدید به همین منظور، علاوه بر آن، راه حل های بدیع و مناسب ممکن است برای بسیج منابع مورد نیاز باشد. در حقیقت، کارآفرینی غالباً به صورت پیگیری فرصت ها بدون توجه به منابع که اکنون در اختیار قراردارد، تعریف می شود. بعید است که یک ماجرای کارآفرینی به میزان قابل توجهی در همه این ابعاد باشد (فوق العاده بدیع و در عین حال مناسب). اما کارآفرینی موفق احتمالا حداقل نیاز به این شکل های خلاقیت کارآفرینانه دارد. چند مثال از خلاقیت کارآفرینانه درشکل های مختلف آن به برقراری چارچوبی برای تعریف آن کمک می کند:
1- دو مهندس مکانیک بیکار یک سیستم اطلاعات مدیریت ابداع می کنند. نرم افزارهای آن را تهیه کرده و آن را آزمایش می کنند. کار خود را به یک گروه سرمایه گذار ارایه می کنند، بدین امید که گروه مزبور آنها را برای تأسیس کسب و کاری که سیستم را بفروشد تأمین مالی نموده و در برقراری زیرساخت های لازم برای کسب و کار نقشی اساسی ایفا نماید. در این مثال، خلاقیت اصلی در خلق خود محصول، یعنی سیستم پایگاه داده های مدیریت است. ظاهرا خلاقیت کمتری برای یافتن منابع لازم برای تأسیس سازمان وجود داشته است. باید توجه شود که از آنجا که این مخترعان برای فروش سیستم جدید خود تلاش نکرده اند، و برای این کار از خود تلاش به خرج نداده اند ولی از خود خلاقیت نشان داده اند (تولید یک سیستم بازانتها) ولی کارآفرینی بروز نداده اند.
2- یک شیمی دان که در اواخر دهه70 میلادی در یک شرکت بزرگ و معتبر کار می کند در نظام سنتی پیشنهادات برای بررسی ایده های جدید محصول و فرآیند نارسایی هایی می یابد. وی و چند همکار در پیشنهادی اظهار داشته اند که از رؤسای بالادستی واکنشی بسیار سطحی دریافت می کنند. با تشویق برخی از این همکاران، شیمی دان مزبور نظام جدید برای آنکه به ایده ها از نظر ارزیابی دقت کافی مبذول گردد، تدبیر می نماید. این نظام شامل تهیه «شرح کوتاهی از ایده» توسط مبتکر ایده (با کمک یک کارشناس ارشد) و «بررسی این شرح کوتاه از ایده» توسط گروهی از کارشناسان داخلی شرکت که مبتکر پیشنهاد می کند، بود. مراحل بعدی این نظام مشتمل بر پرورش و حمایت هدایت شده از ایده هایی بود که ارزیابی مثبت دریافت می کنند. پس از گفت وگو با چند مدیر ارشد داخل شرکت، برای این سیستم یک حامی می یابد. وی با «دفتر نوآوری» شرکت که متشکل از خود او و دو تسهیل کننده (ناظر خبره) پاره وقت است آغاز نموده، در عرض پنج سال آن را به یک «شبکه نوآوری» که نمایندگیهایی در هشت شعبه جهانی شرکت دارد گسترش می دهد. در این مدت، ایده هایی که به «شبکه نوآوری» راه یافته اند به دوازده طرح جدید برای شرکت منجر می شوند.
توجه کنید که این نوآوری در قالب یک شرکت جاافتاده به وقوع پیوسته است. خلاقیت کارآفرینانه به شکل پیاده سازی یک ایده بدیع که به وسیله مشتریانش- کارکنانی که پیشنهاداتی داشتند و مایل بودند آنها را پرورش دهند، و شرکت، که نهایتا از آن پیشنهادات پیاده شده بهره می برد- مفید تشخیص داده شده بود، به نمایش درآمد. توجه کنید که در اینجا کارآفرینی شکل یک محصول جدید را به خود نگرفت، بلکه سیستم یا فرآیندی بود که خدمتی با ارزش برای داخل شرکت ارایه می نمود.
3- یک مدیر دارای تخصص در تکنولوژی برتر، یک سیستم عالم ریز کامپیوتر از یک مخترع خریداری می کند. وی سپس از ارتباطات شخصی، شبکه سازی ابتکاری، و مهارت های معامله گری برای ارایه حق لیسانس و سازندگان میکروکامپیوترها استفاده می نماید. در اینجا خلاقیت کارآفرینانه اساساً در تدبیر و پیاده سازی راهی برای ارسال این تکنولوژی جدید به یک بازار عمده اعمال شده است.
4- یک تیم کوچک میان رشته ای در یک شرکت بزرگ سنتی محصولات مصرفی، قدری از وقت خود را در زمینه محصولاتی که در حیطه وظایف رسمی تیم نیست صرف کرده است. در جریان این کار «خارج از وظایف» تیم مزبور ایده ای برای بهبود یک محصول حفاظت از پوست بدن تدبیر کرده است. آزمایشات فنی اولیه، تجزیه و تحلیل بازار، و آزمایش بر روی مشتریان را برای نشان دادن امکان سنجی و سودآوری بالقوه انجام داده است. ولی پرورش محصول تا وقتی که یک معاون شرکت در یک بخش دیگر را قانع نکنند که می تواند از طریق «انتخاب» محصول به یک مزیت رقابتی منحصر به فرد در بازار دست یابد و در صورت قانع شدن، منابع لازم برای پرورش محصول را در اختیار تیم قرار دهد، نمی تواند ادامه یابد. توجه کنید که همانطور که در مورد مثال دوم صادق بود، خلاقیت کارآفرینانه در قالب یک سازمان مستقر و دارای تداوم به وقوع می پیوندد و این امر نشان می دهد که کارآفرینی فقط مترادف با آغاز یک کسب و کار جدید نیست.
در این مثال، به علت اینکه محصول فقط با کمی از محصولات موجود متفاوت است، و به علت آنکه سیستم های تولید و توزیع را به آسانی می توان بر پا کرد، خلاقیت کارآفرینی اساسا در خلاقیت تیم در یافتن منابع سازمان برای تأمین مالی ایده ظاهر شده است.
5- گروهی متشکل از سه دبیر دبیرستان می خواهند یک بنیاد غیرانتفاعی برای تدریس مهارت های کسب و کاری به جوانان تیزهوش مناطق محروم شهر تأسیس کنند. در تلاش برای جلب حمایت مالی و سایر حمایت ها از کسب و کارهای محلی برای بنیاد، یک برنامه روابط عمومی تدوین کردند که بر ارزش تبلیغاتی مشارکت در این بنیاد از طریق پیشرفتی که در نتیجه مشارکت جوانان در برنامه های بنیاد، در وضعیت محل به وجود می آید تأکید گذاشت.
در اثر این تلاش معلمین موفق به کسب کل بودجه لازم برای سه سال اول فعالیت بنیاد و نیز جلب همکاری چند نفر از مدیران کسب و کارهایی که داوطلب کار به عنوان مربی پاره وقت در برنامه بودند، شدند. با آنکه این برنامه، یک بنگاه برای سودآوری نبود، خلاقیت کارآفرینانه در رفتار تعدادی از مؤسسین، به ویژه تدوین مفهوم یک خدمت جدید و روش آنها برای جلب منابع مشاهده می شود. با بررسی این مثال ها درباره اینکه چه چیز خلاقیت کارآفرینان است، می توانیم همین روشن کنیم که چه چیز خلاقیت کارآفرینانه نیست. اول آنکه محدود به تأسیس یک کسب و کار جدید نیست زیرا می توان آن را در کسب و کارهای جاافتاده نیز یافت.
علاوه بر آن الزاما در ایجاد هر کسب و کار جدید نیز وجود ندارد. زیرا لازم است در مرحله ای از فرآیند ایجاد کسب و کار، درجه قابل توجهی از نوآوری وجود داشته باشد. به عنوان مثال، تأسیس یک فرانشیز از یک کسب و کار موجود، یا هر نوع عملیات استاندارد، بدون این که هیچ چیز به طور چشمگیری متفاوت باشد، خلاقیت کارآفرینانه محسوب نمی شود مگر آنکه ایده هایی که به نحو چشمگیری بدیع اند در جنبه ای از جریان وارد شده باشد، مانند تأمین سرمایه یاانتخاب مکان.
خلاقیت کارآفرینانه در بسیاری از بهبود بخشیدن های فزاینده در محصول یا خدمت در درون نظام های مستقر وجود نخواهد داشت، مگر آنکه نوعی ابداع قابل ملاحظه برای بسیج حمایت از ایده یا پیاده سازی مؤثر آن لازم باشد.
همچنین، حتی وقتی که ایده واقعا بدیع برای محصول یا خدمت وجود داشته باشد، وقتی یک بصیرت بدیع درباره فرصت های بازار وجود داشته باشد، خلاقیت کارآفرینانه وجود نخواهد داشت مگر آنکه ایده ها برای خلق یک کسب و کار پیاده شود.
¤ تعریف جامع خلاقیت کارآفرینانه
با این مثال ها و تعریف ما از خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی، می توانیم تعریفی از خلاقیت کارآفرینانه پیشنهاد کنیم:
ایجاد و پیاده سازی ایده های بدیع و مناسب برای تأسیس یک کسب و کار جدید (یک کسب و کار جدید یا برنامه برای ارایه فرآورده یا خدمت). ایده های بدیع و مفید اولیه ممکن است مربوط باشد با:
1- خود محصولات یا خدمات
2- شناسایی بازاری برای محصولات یا خدمات
3- راههای تولید یا عرضه محصولات یا خدمات، یا
4- راههای فراهم سازی منابع برای تولید یا عرضه محصولات یا خدمات.
توجه کنید که در حالی که تعریف خلاقیت کارآفرینانه بر ایده های بدیع و مفید تأکید دارد (تعریف استاندارد ما از خلاقیت)، بخش «کارآفرینانه» نیاز به عمل دارد. پیاده سازی آن ایده ها یا نوآوری ها. همچنین توجه شود که خلاقیت کارآفرینانه می تواند حتی وقتی محصول یا خدمت الزاما بدیع نیست، یا وقتی یک محصول یا خدمت بدیع از منبعی دیگر کسب شده است، وجود داشته باشد.
تنها شرط لازم آن است که راه حل های بدیع و مناسب در مرحله ای از فرآیند خلق و به بازارآوردن محصول یا خدمت مورد استفاده قرارگیرد.

bashgah.netبرگرفته از:

پیشرفت در رقابت و حرفه تان شامل 7 مرحله اساسی می باشد

مرحله اول: شامل این است که دریابید شما چه کسی هستید، چه کاری انجام می دهید و چگونه این را به جالب ترین و کوتاه ترین روش ممکن بیان می کنید. ممکن است موقعیت هایی نظیر شبکه سازی وجود داشته باشد جایی که شما فقط 30 ثانیه وقت دارید تا خودتان را معرفی کنید. تا آن جایی که لازم است وقت صرف تمرین برای معرفی خود کنید تا این که از شیوه مثبت، قوی و مطمئن پیروی کنید .

اگر در رابطه با چیزی که باید پیشنهاد دهید اطمینان داشته باشید این اطمینان در دست دادن، طرز نگاه و تن صدای تان (حتی در ارتباط تلفنی) دیده می شود . به همین نسبت کیفیت و تصویر از هر مطلبی که شما به صورت اعلامیه، نامه و کارت تجارت ارایه می کنید مهم است چرا که به خاطر داشته باشید که موفقیت می آورد و اولین تاثیرات عمده آن این است که در رابطه با شما و تجارت تان بسیار صحبت خواهد شد .

اکنون که شما موثرترین پیام ممکن را اشاعه داده اید، مرحله دوم این است که فاکتور اوه اه (ooh- ahh) را تعیین کنید. چیزی که در رابطه با شما، محصولات تان و یا شرکت تان است و سبب می شود تا مردم به «اوه اه» - به من بیشتر بگو - رجوع کنند .

این مهم است که متوجه شوید که چرا شما از دیدگاه رسانه های گروهی خبرساز شده اید؟ چگونه محصولات شما به مردم کمک می کند و یا خدمت شما چه ارزش و سودی ارایه می دهد؟ به محض این که شما با فاکتور اوه اه (ooh- ahh) آشنا شوید می توانید شروع به خلق مطالبی کنید که منجر شود تا موضوع شما در رسانه های گروهی خاصی که شما آرزوی جلب توجه آن را داشته باشید چاپ شود و این راهنمایی می کند تا به مرحله سوم برسیم که برای مشخص کردن شنوندگان و بینندگان شما و به وجود آوردن فهرست رسانه های گروهی است. فهرست شما حتما باید به وسیله نوع محصول و سرویس دهی تعیین شود. این که آیا شما یک شرکت محلی، ملی یا بین المللی هستید؟ و در چه بازارهایی برای رشد خود تاکید می ورزید؟ اگر شما یک شرکت محلی باشید سعی می کنید بر روی رسانه های محلی متمرکز شوید. از طرفی دیگر، اگر رشد ملی را دنبال می کنید شما بیشتر مایلید تا به بررسی روزنامه های مهم دیگری از قبیل روزنامه وال استریت ژورنال، انتشارات کارآفرینی از قبیل فورچون، یا INC یا مجلات ویژه ای از قبیل خانه داری خوب یا سلامت بشر بپردازید. مجلات مربوط به فروش و تجارت منبع خوب دیگری برای حرفه و تخصص تان می باشد. همچنین منابعی نیز برای تهیه فهرست رسانه های گروهی از قبیل بیکن در شیکاگو و United way وجود دارد. این مهم است تا با همه رسانه های گروهی که شما با آن ها در ارتباطید آشنا شوید .

مرحله چهارم: وقت آن می رسد تا مطلب مطبوعاتی را به طور ساده در یک صفحه و در 3 تا 4 پاراگراف بیاوریم که مطلب شما را به روشنی بیان می کند و این مهم باید خوب انجام پذیرد تا بتوانیم به سرعت توجه رسانه های گروهی را جلب کنیم. پاراگراف اول حاوی عناصر خبری مانند چه کسی، چه چیزی، کی، کجا، چرا و چگونه شروع شده و در پایان پاراگراف اول با عبارت «برای کسب اطلاعات بیشتر با ... تماس بگیرید» همراه است. تکنیک های جلب توجه شامل دادن آماری است که نشان می دهد که شنوندگان و خوانندگان آن ها به این اطلاعات نیاز دارند که موجب ارتباط آن ها با حوادث اخیر یا اخبار تجاری می باشد .

پاراگراف دوم ممکن است شامل این باشد که زندگی نامه ای را به صورت سریعی بگوید و یا شامل اطلاعات اضافی باشد. پاراگراف سوم شامل نقل قولی از بهترین منبعی که می توانید پیدا کنید می باشد. همیشه بهتر است به منظور ستودن خود از گفته های شخص دیگری استفاده کنید. بعضی اوقات نشریات فقط از پاراگراف اول استفاده می کنند بنابراین باید شامل تمام اطلاعات مناسب باشد .

مطالب مطبوعاتی باید در بالای صفحه نوشته شود. در قسمت بالای ستون سمت چپ باید «برای منتشر کردن فوری» نوشته شود. در قسمت فوقانی سمت راست باید اطلاعات در رابطه با تماس نگاشته شده باشد و نام و شماره تلفن روزنامه نگار شما «یا خود شما» در آن جا ذکر شود. قطعا مطمئن باشید که صددرصد از لحاظ دستور زبان، ... ، تلفظ، هجی کردن و اسم ها صحیح ... است .

مرحله پنجم شامل خلق ابزار کار رسانه گروهی است که حاوی یک نسخه از مطالب مطبوعاتی علاوه بر اطلاعات دیگر می باشد. این به منظور به وجود آوردن علاقه برای مطبوعات به کار می رود تا رسانه ها یک مطلب کامل بسازند و یا شما را در صحنه تلویزیون یا رادیو نشان دهند. مهم است تا بدانید که هر کدام از انواع رسانه های گروهی نیازها و خوانندگان و بینندگان ویژه خودش را دارد. واضح است که تهیه کنندگان تلویزیون از شگرد ابتکاری تصویری جهت جلب توجه مخاطبان استفاده کنند و بنابراین شما باید از تصاویر واضح و تصاویری که به راحتی قابل تولید می باشد استفاده کنید .

رادیو بیشتر علاقه مند است تا با استفاده از شگرد ابتکاری لفظی به بیان مطالب شما بپردازد. همان طور که شما در آغاز رقابت روابط عمومی تان بر روی پیام کوتاه مدت خود کار کرده اید حالا نیازمندید تا بر روی بهره برداری بهینه از تصویر کار کنید. چه طور مطالب خودتان رابه بهترین نحو ممکن بیان می کنید؟ تا هر بیننده ای بتواند خودش را جای شما بگذارد و به وسیله آن شناخته شوند و آن را در زندگی شخصی خودشان به کار گیرند؟ این امر همچنین باید جالب باشد و برای خوانندگان و بینندگان سود و ارزشی فراهم آورد. همچنین باید بروشوری از سابقه شرکت به...همه گزارش های که با قلم شما نوشته شده و هرگونه مطالب دیگری در رابطه با روابط عمومی باشد برای معرفی خود تهیه کنید .

جلب توجه امیر ضروری است. این مهم نیازمند انتخاب دقیق رنگ های جذاب برای پوشه علاوه بر محتوای آن می باشد. کیفیت بسیار مهم بوده، بنابراین نباید آن را دست کم گرفت. باید توجه داشته باشید که باید دارای جلدی برجسته بوده و یا از برچسب آرم استفاده شود. یک پوشه با ضمیمه بیزنس کارت انتخاب کنید و متنی واضح که به راحتی قابل خواندن باشد و همچنین کیفیت کاغذ را انتخاب کنید .

مرحله ششم حالا که ابزار کار را جمع کردید زمان آن است تا وارد به مرحله بعد شوید. از قرار معلوم شما فهرست رسانه های گروهی را تهیه کرده اید. اکنون به بحرانی ترین قسمت آمده اید. آن را ... پیگیری کنید، پیگیری کنید، پیگیری کنید. چرا که ممکن است تلفن زنگ نزند. این بستگی به شما دارد که تماس بگیرید. با گفتن «سلام، اسم من...» آغاز کنید و صحبت خودتان را در عرض 10 ثانیه شروع کنید. شگرد ابتکاری خود را به خاطر داشته باشید و آن را در 30 ثانیه و یا کمتر بیان کنید چرا که شما خبرساز هستید. قاعده عملی مناسب در تماس های follow up برای شرکت های ملی، مدت یک هفته و برای شرکت های محلی 3 تا 4 روز و یا یک یا دو روز برای ایمیل زدن می باشد. ممکن است شما بخواهید یک خلاصه یک صفحه ای بنویسید تاوقتی که تماس می گیرید از آن به عنوان راهنما استفاده کنید. این نوشته باید شامل این باشد که شما که هستید، چرا خبرساز شده اید و چه طور محصول و خدمت شما به مردم سود و منفعت می رساند؟

مرحله هفتم شامل هفت مورد تذکر زیر می باشد که به شما کمک می کند تا در 365 روز سال تبلیغ موثری بیافرینید. اگر نکات زیر را دنبال کنید در جلب توجه رسانه های گروهی موفق عمل خواهید کرد :

- هر چند دفعه که ممکن است تماس های خصوصی برقرار کنید .

- همواره بیزنس کارت و اسناد و مطالب را به همراه خود داشته باشید .

- بدانید که چه چیز خاصی در مورد شما وجود دارد که برای رسانه ها مهم است و شما از رسانه های گروهی چه استفاده ای می کنید .

- آن رسانه ای که شما با آن صحبت می کنید را بشناسید. همیشه قبل از این که به این کار بپردازید برنامه ای را از سوی آن رسانه ببینید یا بشنوید .

- برای مصاحبه آماده باشید. ممکن است قبل از این که شما با آن ها تماس بگیرید آن ها با شما تماس بگیرند .

- تصویر خودتان را ثابت نگه دارید و مطمئن باشید که تمام مطلب شما منعکس کننده تصویری است که شما می خواهید به تصویر بکشید .

در فعالیت های اجتماعی و شهری شرکت داشته باشید و به دیگران کمک کنید تا با استفاده از شبکه، تجارتی را آغاز کنند .

نوشته: جیل لابلین

ترجم : احمد امیرصالحی

روزنامه تفاهم

برگرفته از سایت:راز دانش

امروزه که کار و فعالیت شکل تازه ای به خود گرفته است و به سوی خودکارفرمایی و خوداشتغالی در حرکت است. کارآفرینی و کارآفرینان نقش کلیدی در روند توسعه و پیشرفت اقتصادی جوامع مختلف ایفا می‌کنند. تجارب کشورهایی مانند ژاپن، کره جنوبی، مالزی و هند آکنده از فعالیتهای چشمگیر کارآفرینانی بوده است که امروز به توسعه یافتگی کشور خود می بالند. باید توجه داشت که کارآفرینان تنها به ایجاد فرصتهای شغلی جدید نمی پردازند بلکه با ساختار، تفکر، تحرک و فرهنگ لازم دست به تخریب خلاق می زنند تا از دل ویرانه های کهن بنای رفیع آبادانی و پیشرفت را برافرازند .

باتوجه به نقش و اهمیت کارآفرینی و سابقه درخشان کارآفرینان در توسعه بسیاری از کشورها و باتوجه به مشکلات اقتصادی زیادی که کشور ما با آن مواجه بوده و دست یاری از هر سویی می طلبد، ترویج و اشاعه مفهوم کارآفرینی، بسترسازی برای فرهنگ حامی کارآفرینی و مهمتر از همه تربیت افراد (بویژه تحصیلکردگان) کارآفرین سازمانی برای تمامی جوامع بــه خصوص برای جوامع درحال توسعه ای مانند ایران از اهمیت و ضرورت حیاتی برخوردار است .

شرایط اقتصادی، صنعتی، اجتماعی و فرهنگی امروز کشور به گونه ای است که حل مشکلات و تنگناها، الگوها و راه حلهای جدید و متفاوتی را طلب می کند. ترکیب جمعیتی جوان کشور، ضرورت ایجاد فرصتهای شغلی و نیز نوسان بهای نفت سه عامل عمده ای هستند که موجب می شوند سیاستگذاران و تصمیم سازان کلان کشور به منبع درآمد سهل الوصول دیگری به جز نفت بیندیشند و بی شک آن منبع جز ابتکار، خلاقیت و نوآوری چیز دیگری نیست .

اکنون در عرصه جهانی، افراد خلاق، نوآور و مبتکر به عنوان کارآفرینان منشا تحولات بزرگی در زمینه‌های صنعتی، تولیدی و خدماتی شده اند و از آنها نیز به عنوان قهرمانان ملی یاد می شود. چرخهای توسعه اقتصادی همواره با توسعه کارآفرینی به حرکت درمی آید. در اهمیت کارآفرینی همین بس که طی بیست سال (1980 - 1960) در یکی از کشورهای جهان سوم (هند) تنها 500 موسسه کارآفرینی شروع به کار کرده‌اند و حتی بسیاری از شرکتهای بزرگ جهان برای حل مشکلات خود به کارآفرینان روی آورده‌اند .

آنچه در شرایط سخت کنونی ضرورت آن در جامعه بیش از پیش احساس می شود، پرداختن به این مقوله اساسی، یعنی کارآفرینی است. زیرا مسلماً کارآفرینان باتوجه به خصوصیات ممتاز و برجسته خود قادرند در چنین شرایطی منابع لازم برای ایجاد رشد و توسعه در زمینه های تولید و منابع انسانی فراهم کرده، اشتغال و کسب و کار جدید ایجاد کرده و با نوآوری صنعتی بر توسعه دامنه محصولات و خدمات بیفزایند .

امروزه نیروی انسانی به عنوان یک منبع نامحدود و محور هر نوع توسعه مطرح می باشد . در این بین کارآفرینان به طورخاص دارای نقشی موثرتر در فرآیند توسعه اقتصادی‌اند. تحقیقات نشان داده که بین رشد اقتصادی و تعداد کارآفرینان در یک کشور همبستگی مثبت وجود دارد. زیرا کشوری که دارای تعداد زیادی کارآفرین باشد از محرکهای تجاری و اقتصادی قویتری برخوردار است .

آموزش و پرورش کارآفرینان سازمانی نیازمند یک متدولوژی آموزشی اجرایی برای همکاری تنگاتنگ بین صنعت و دانشگاه جهت مواجهه با فشارهای شدید اجتماعی حاصل از رشد سریع فناوری و کمبود نیروی انسانی متخصص در جهان امروز است .

در این روش که عنوان کارآفرینی یافته، انسانها به گونه ای پرورش می یابند که خود درجهت خلق کار قدم بردارند. مشاهدات حاصل از اعمال این متدولوژی به صورت موردی در قالب مأموریت اجتماعی، اهداف، مقصد مشخص، و نیز فعالیتهای مترتب آن منعکس گردیده اند .

تعریف کارآفرینی

کارآفرینی، واژه ای است نو که از معنی کلمه اش نمی توان به مفهوم واقعی آن پی برد. این واژه به جای کلمه ENTERPRENEURSHIP به کار می رود که در اصل از کلمه فرانسوی ENTERPRENDER به معنای متعهدشدن نشأت گرفته است. بنابر تعریف واژه نامه وبستر کارآفرین کسی است که متعهد می شود مخاطره یک فعالیت اقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل نماید». بعضی از دانشمندان نظیر شومپیتر، کارآفرین را مهمترین عامل توسعه اقتصادی دانسته‌اند. وی معتقد است کارآفرین یک مدیر صاحب فکر و ابتکار است که همراه با خلاقیت، ریسک پذیری، هوش، اندیشه، و وسعت دید، فرصتهای طلایی می آفریند. او قادر است که با نوآوریها تحول ایجاد کند و یک شرکت زیان ده را به سوددهی برساند .

سیر تطور و تکامل فعالان اقتصادی یا کارآفرینان نشان می دهد که کارآفرینی در نظریه های اقتصادی تبلور یافته و به عنوان عامل اصلی ایجاد ثروت یا موجد ارزش اقتصادی شناخته و از قرن پانزدهم تاکنون در کانون بحث مکاتب مختلف اقتصادی قرار داشته است. اما سابقه مفهوم کارآفرینی در دانش امروزی به دویست سال پیش برمی‌گردد. اولین کسی که این مسئله را مطرح کرد فردی به نام کانتیلون است . این واژه دستخوش تعاریف جدید شده و ترجمه آن در ایران به معنای همان کسی است که زیربار تعهد می رود. امروزه بسیاری از شرکتها به لزوم کارآفرینی سازمانی پی برده اند .

کارآفرینی در سیر تاریخی‌ و روند تکاملش چنین بیان‌ شده‌ است‌ :

- کارآفرین‌ فردی‌ است‌ که‌ ابزار تولید را به‌ منظور ادغام‌ آنها برای‌ تولید محصولات‌ قابل‌ عرضه‌ به‌ بازار، ارائه ‌می‌کند ( ریچارد کانتیلون‌ ( R. Cantillon ) ، در حدود سال‌ 1730 ).

- کارآفرین‌ عاملی‌ است‌ که‌ تمامی‌ ابزار تولید را ترکیب‌ می‌کند و مسوولیت‌ ارزش‌ تولیدات‌، بازیافت‌ کل‌سرمایه‌ای‌ را که‌ بکار می‌گیرد، ارزش‌ دستمزدها، بهره‌ و اجاره‌ای‌ که‌ می‌پردازد و همچنین‌ سود حاصل‌ را برعهده‌ می‌گیرد (جان‌ باتیست‌ سی‌ ( Jean Baptiste Say ) ، اقتصاددان‌ فرانسوی‌ در سال‌ 1803 میلادی‌ ).

- کارآفرینی‌ پلی‌ است‌ بین‌ جامعه‌ به‌ عنوان‌ یک‌ کل‌، به‌ ویژه‌ جنبه‌های‌ غیراقتصادی‌ جامعه‌ و موسسات ‌انتفاعی‌ تاسیس‌ شده‌ برای‌ تمتع‌ از مزیت‌های اقتصادی‌ و ارضاء آرزوهای‌ اقتصادی(آرتور کولA. Cole ، 1946)

- کارآفرین‌ فردی‌ است‌ که‌ تخصص‌ وی‌ تصمیم‌گیری‌ عقلائی‌ و منطقی‌ درخصوص‌ ایجاد هماهنگی‌ در منابع‌کمیاب‌ می‌باشد (کاسون‌، 1982 ).

- کارآفرینی‌ به‌ عنوان‌ یک‌ تسریع‌کننده‌ و جرقه‌ رشد است که توسعه‌ اقتصادی‌ را فراهم‌ می‌آورد (ویلکن‌ (Wilke) ، 1980 )

- کارآفرین‌ فردی‌ است‌ که‌ شرکتهای‌ جدیدی‌ را که‌ سبب‌ ایجاد و رونق‌ شغل‌های‌ جدید می‌شوند، شکل‌می‌دهند (که‌ چموف‌ (B - Kirchhoff ) ، 1994).

- رابرات‌ لمب R.K .Lamb ) ، 1902) معتقد بود که‌ «کارآفرینی‌ یک‌ نوع‌ تصمیم‌گیری‌ اجتماعی‌ است‌ که ‌توسط‌ نوآوران‌ اقتصادی‌ انجام‌ می‌شود و نقش‌ عمده‌ کارآفرینان‌ را اجرای‌ فرآیند گسترده‌ ایجاد جوامع‌ محلی‌، ملی‌ و بین‌المللی‌ و یا دگرگون‌ ساختن‌ نمادهای‌ اجتماعی‌ و اقتصادی‌ می‌دانست‌ .

- هربرتون‌ ایوانز Herberton G.Evans ) ، 1957 ) معتقد بود که‌ کارآفرین‌ وظیفه‌ تعیین‌ نوع‌ کسب‌ و کار مورد نظر را بر عهده‌ داشته‌ و یا آن‌ را می‌پذیرد .

- ردلیچ‌F.Redlich) ، 1958) معتقد است‌ که‌ کارآفرین‌ در حالی‌ که‌ مدیر، سرپرست‌ و هماهنگ‌کننده ‌فعالیت‌های‌ تولید است‌، برنامه‌ریز، نوآور و تصمیم‌گیرنده‌ نهایی‌ در یک‌ شرکت‌ تولیدی‌ نیز می‌باشد .

- مک‌ کله‌لند ( D.M.Clelland ، 1961 ) معتقد بود که‌ کارآفرین‌ کسی‌ است‌ که‌ «یک‌ شرکت‌ (یا واحد اقتصادی‌) را سازماندهی‌ می‌کند و ظرفیت‌ تولیدی‌ آن‌ را افزایش‌ می‌دهد .»

- پنروز (E.Penrose ، (1968 جنبه‌ اصلی‌ کارآفرینی‌ را همانا شناسایی‌ و بهره‌برداری‌ از کارهای ‌فرصت‌طلبانه‌ برای‌ گسترش‌ شرکتهای‌ کوچکتر می‌داند .

- کارلند (J.c.carland ، (1984 معتقد است‌ که‌ کارآفرین‌ فردی‌ است‌ که‌ جهت‌ دستیابی‌ به‌ سود و رشد، شغلی‌ را به‌ وجود می‌آورد و مدیریت‌ می‌کند .

- چل و هاروث ( E.Chell & J.Haworth ، 1988 ( در تحقیقات‌ خود به‌ این‌ نتیجه‌ رسیده‌اند که‌ کارآفرینان‌ افرادی‌ هستند که‌ قابلیت‌ مشاهده‌ و ارزیابی‌ فرصتهای‌ تجاری‌، گردآوری‌ منابع‌ مورد نیاز و دستیابی ‌به‌ ارزیابی‌ حاصل‌ از آن‌ را داشته‌ و می‌توانند اقدامات‌ صحیحی‌ را برای‌ رسیدن‌ به‌ موفقیت‌ انجام‌ دهند .

- پیتردراکر ( P.Draker ، 1985 ) معتقد است‌، کارآفرین‌ کسی‌ است‌ که‌ فعالیت‌ اقتصادی‌ کوچک‌ و جدیدی‌ را با سرمایه‌ خود شروع‌ می‌نماید .

- ادی و اولم ( G.Eddy & K.Olm ، 1985 ) معتقدند که‌ کارآفرین‌ فردی‌ است‌ که‌ مایل‌ و قادر به ‌مخاطره‌پذیری‌ است‌ و در عین‌ حال‌ ابزار تولیدی‌ و اعتباری‌ را در هم‌ می‌آمیزد تا به‌ سود یا اهداف‌ دیگری ‌همچون‌ قدرت‌ و احترام‌ اجتماعی‌ دست‌ یابد .

- تراپ مان و مورنینگ استار ( J.Torpman & G.Morningstar ، 1989 ) در کتاب «نظام‌های‌کارآفرینانه‌» در دهه‌ 1990 می‌نویسند :

کارآفرین‌ یعنی‌ ترکیب‌ متفکر با مجری‌، کارآفرین‌ فردی‌ است‌ که‌ فرصت‌ارائه‌ یک‌ محصول‌، خدمات‌، روش‌ و سیاست‌ جدید یا راه‌ تفکری‌ جدید برای‌ یک‌ مشکل‌ قدیمی‌ را می‌یابد. کارآفرین‌ فردی‌ است‌ که‌ می‌خواهد تاثیر اندیشه‌ محصول‌ یا خدمات‌ خود را بر نظام‌ مشاهده‌ کند .

- جفری‌ تیمونز ( J.Timmons ، 1990 ) درخصوص‌ کارآفرینی‌ می‌نویسد: «کارآفرینی‌ خلق‌ و ایجاد بینشی‌ ارزشمند از هیچ‌ است‌. کارآفرینی‌ فرآیند ایجاد و دستیابی‌ به‌ فرصتها و دنبال‌ کردن‌ آنها بدون‌ توجه‌ به ‌منابعی‌ است‌ که‌ در حال‌ حاضر موجود است‌. کارآفرینی‌ شامل‌، خلق‌ و توزیع‌ ارزش‌ و منافع‌ بین‌ افراد، گروهها، سازمانها و جامعه‌ می‌باشد .

- دیوید مک کران و اریک فلانیگان ( D.Mckeran & E.Flannigan ) کارآفرینان‌ را افرادی ‌نوآور، با فکری‌ متمرکز، و به‌ دنبال‌ کسب‌ توفیق‌ و مایل‌ به‌ استفاده‌ از میانبرها می‌دانند که‌ کمتر مطابق‌ کتاب‌ کار می‌کنند و در نظام‌ اقتصادی‌، شرکتهایی‌ نوآور، سودآور و با رشدی‌ سریع‌ را ایجاد می‌نمایند .

با توجه به موارد گفته شده می توان گفت در واقع‌، هنوز هم‌ تعریف‌ کامل‌، جامع‌، مانع‌ که مورد پذیرش‌ همه‌ صاحبنظران‌ قرار گیرد از واژه کارآفرینی ارائه‌ نشده‌ است‌، لیکن‌ دراین‌ بین‌ تئوری‌ و تعاریف‌ اقتصاددان‌ مشهور اتریشی‌ به‌ نام‌ جوزف‌ شومپیتر (Joseph schumpeter ) ازکارآفرینی‌ و نقش‌ کارآفرینان‌ در فرآیند توسعه‌ مورد توافق‌ و ارجاع‌ اکثر محققین‌ در این‌ زمینه‌ است‌. بر طبق‌ نظر وی‌ کارآفرین‌ نیروی‌ محرکه‌ اصلی‌ در توسعه‌ اقتصادی‌ و موتور توسعه‌ می‌باشد و نقش‌ وی‌عبارت‌ است‌ از نوآوری‌ یا ایجاد ترکیب‌های‌ تازه‌ از مواد . شومپیتر مشخصه‌ اصلی‌ کارآفرین‌ را «نوآوری‌»می‌دانست‌ و کار یک‌ کارآفرین‌ را «تخریب‌ خلاق‌» تعریف‌ کرد. وی‌ در کتاب‌ «نظریه‌ اقتصاد پویا» اشاره‌ می‌کندکه‌ تعادل‌ پویا از طریق‌ نوآوری‌ و کارآفرینی‌ ایجاد می‌گردد و اینها مشخصه‌ یک‌ اقتصاد سالم‌ هستند .

سابقه کارآفرینی در دنیا

در اوایل سده شانزدهم میلادی کسانی را که درکار مأموریت نظامی بودند کارآفرین می خواندند و پس از آن نیز برای مخاطرات دیگر نیز همین واژه با محدودیتهایی مورد استفاده قرار گرفت. از حدود سال 1700 میلادی به بعد درباره پیمانکاران دولت که دست اندرکار امور عمرانی بودند، از لفظ کارآفرین زیاد استفاده شده است .

کارآفرینی و کارآفرین اولین بار مورد توجه اقتصاددانان قرار گرفت و همه مکاتب اقتصادی از قرن شانزدهم میلادی تاکنون به نحوی کارآفرینی را در نظریه‌های خود تشریح کرده‌اند . ژوزف شومپیتر با ارائه نظریه توسعه اقتصادی خود در سال 1934 که همزمان با دوران رکود بزرگ اقتصادی بود، موجب شد تا نظر او در خصوص نقش محوری کارآفرینان در ایجاد سود، مورد توجه قرار گیرد و به همین دلیل وی را «پدر کارآفرینی» لقب داده‌اند .

از نظر وی «کارآفرین نیروی محرکه اصلی درتوسعه اقتصادی است » و نقش کارآفرینی عبارت است از «نوآوری یا ایجاد ترکیب های تازه از مواد». همچنین کارآفرینی از سوی روانشناسان و جامعه‌شناسان با درک نقش کارآفرینان در اقتصاد و به منظور شناسایی ویژگیها و الگوهای رفتاری آنها با بررسی و تحقیق در خصوص آنان مورد توجه قرار گرفته است .

جامعه شناسان کارآفرینی را به عنوان یک پدیده اجتماعی در نظر گرفته و به بررسی رابطه متقابل بین کارآفرینان و سایر قسمتها و گروههای جامعه پرداخته‌ند .

دانشمندان مدیریت به تشریح مدیریت کارآفرینی و ایجاد جو و محیط کارآفرینانه در سازمانها پرداخته‌اند .

سیر تاریخی مفهوم کارآفرینی

به طور کلی و با عنایت به موارد اشاره شده در فوق ، سیر تاریخی مفهوم کارآفرینی را می‌توان به پنج دوره تقسیم نمود :

دوره اول ( قرون 15 و 16 میلادی) : در این دوره به صاحبان پروژه‌های بزرگ که مسئولیت اجرایی این پروژه‌ها همانند ساخت کلیسا، قلعه ها، ‌تأسیسات نظامی و .... از سوی دولتهای محلی به آنها واگذار گردید. کارآفرین اطلاق می‌شد، در تعاریف این دوره پذیرش مخاطره، لحاظ نشده است .

دوره دوم ( قرن 17 میلادی) : این دوره همزمان با شروع انقلاب صنعتی در اروپا بوده و بعد مخاطره پذیری به کارآفرینی اضافه شد کارآفرین در این دوره شامل افرادی همانند بازرگانان ، صنعتگران و دیگر مالکان خصوصی می‌باشد .

دوره سوم ( قرون 18و 19 میلادی) : در این دوره کارآفرین فردی است که مخاطره می‌کند و سرمایه مورد نیاز خود را از طریق وام تأمین می‌کند، بین کارآفرین و تأمین کننده سرمایه (سرمایه‌گذار) و مدیر کسب و کار در تعاریف این دوره تمایز وجود دارد .

دوره چهارم ( دهه‌های میانی قرن بیستم میلادی) : در این دوره مفهوم نوآوری شامل خلق محصولی جدید، ایجاد نظام توزیع جدید یا ایجاد ساختار سازمانی جدید به عنوان یک جزء اصلی به تعاریف کارآفرینی اضافه شده است .

دوره پنجم، دوران معاصر( از اواخر دهه 1970 تاکنون ) : در این دوره همزمان با موج ایجاد کسب و کارهای کوچک و رشد اقتصادی و نیز مشخص شدن نقش کارآفرینی به عنوان تسریع کننده این سازوکار، جلب توجه زیادی به این مفهوم شد و رویکرد چند جانبه به این موضوع صورت گرفت. تا قبل از این دوره اغلب توجه اقتصاددانان به کارآفرینی معطوف بود، اما در این دوره به تدریج روانشناسان، جامعه ‌شناسان و دانشمندان و محققین علوم مدیریت نیز به ابعاد مختلف کارآفرینی و کارآفرینان توجه نموده‌ند

تا دهه 1980 سه موج وسیع ، موضوع کارآفرینی را به جلو رانده است :

موج اول: انفجار عمومی مطالعه و تحقیق در قالب انتشار کتابهای زندگی کارآفرینان و تاریخچه شرکتهای آنها، چگونگی ایجاد کسب و کار شخصی و شیوه‌های سریع پولدار شدن می‌باشد. این موج از اواسط دهه 1950 شروع می‌شود .

موج دوم: این موج که شروع آن ازدهه 1960 بوده شامل ارائه رشته‌های آموزش کارآفرینی در حوزه‌های مهندسی و بازرگانی است که در حال حاضر این حوزه‌ها به سایر رشته‌ها نیز تسری یافته است .

موج سوم: این موج شامل افزایش علاقمندی دولتها به تحقیقات در زمینه کارآفرینی و بنگاههای کوچک، تشویق رشد شرکت‌های کوچک و انجام تحقیقات در خصوص نوآوری‌های صنعتی می‌شود که از اواخر دهه 1970 آغاز شده است .

برگرفته از سایت:عصر ایران

برگرفته از: مرکز کار آفرینی دانشگاه صن

کارآفرینی مستلزم فرایند خلق است. خلق هر چیز ارزشمند و جدید. این خلق باید برای کارآفرین و مخاطبی که این خلق برای او انجام شده است ارزش داشته باشد .

کارآفرینی مستلزم وقف زمان و تلاش کافی است .

درنظر گرفتن ریسک های اجتناب ناپذیر لازمه کارآفرینی است .

در کارآفرینی، رضایت شخصی از استقلال کاری به وجود می آید .

چند جنبه مشترک در همه تعاریف کارآفرینی وجود دارد: ریسک‌پذیری، خلاقیت، استقلال و پاداش .

2- کارآفرین کیست؟

کارآفرین کسی است که فرصتی را کشف و برای پیگیری و تحقق آن، سازمان مناسبی را ایجاد می کند .

کارآفرین کسی است که عمدتاً به منظور کسب سود و رشد، کسب و کاری را تاسیس و اداره می کند که مشخصات اصلی آن نوآوری و مدیریت استراتژیک است .

کارآفرین کسی است که سیاستگذاری کسب و کار با اوست و به حساب خود ریسک مالی آن را به عهده می گیرد .

کارآفرین کسی است که موسسه اقتصادی، خصوصاً کسب و کاری را که معمولاً مستلزم ابتکار و ریسک قابل توجهی باشد سازماندهی و اداره می کند .

3- وجوه مشترک کارآفرینان

ریسک پذیری (ریسک های متوسط و حساب شده )

نیاز به توفیق

نوآوری، خلاقیت، ایده سازی

اعتماد به نفس

پشتکار زیاد

آرمان گرایی

پیشقدم بودن

فرصت گرا بودن (بیشتر در جستجوی فرصتها هستند تا تهدیدات )

نتیجه گرا بودن

اهل کار و عمل بودن

آینده گرایی

4- صفات اشخاص کارآفرین

کارآفرینان اعتدال در میزان خطر را ترجیح می دهند. فعالیتهای بامیزان خطر معتدل، آنهایی هستند که مهارت و کوشش شخص نقش اصلی را ایفـا می کند. ممکن است شرایط مساعد هم در آن نقشی داشته باشد، اما تاثیر آن به وسیله مهارت و کوشش شخصی به حداقل رسیده تا نتیجه کار جزء مسئولیتهای خود شخص باشد .

کارآفرینان از خطر استقبال می کنند، در صورتی که خطر محاسبه شده باشد. به عبارت دیگر، آنها مسئولیت فعالیتهایی را که در آنها هیچ امکان موفقیتی وجود نداشته باشد و یا یک خودکشی مالی باشد را به عهده نمی گیرند. کارآفرینان برای قبول خطر باید جرأت داشته باشند و بدین وسیله سرنوشت خود را رقم مــی زنند. اما در شرایط نامطمئن تمام جوانب را برای حل مشکلات در نظر گرفته و بنابر تناسبشان، آنها را طبقه بندی می کنند. کارآفرینــان مسئولیت شخصی را قبول مـــی کنند .

یکی از انگیزه های اصلی برای دنبال کردن آینده، کارآفرینی است. او ترجیح می دهد که خودش تصمیم بگیرد و در جریان آن، تمام کوشش، دانش، مهارت و سرمایه خود را نیز به کار می گیرد. اگر شکست بخورد، فقـط مـی‌تواند خود را مقصر بداند و اگر موفق بشود، فقط صلاحیت کارآفرینی خود را تایید کرده است .

کارآفرینان اعتماد به نفس دارند. کارآفرینان به خاطر اعتماد به نفس خود، شهرت دارند. آنها براین باورند که می توانند انتظاراتی که از آنها هست برآورده کنند. به عبارت دیگر، آنها امکان موفقیت خود را بیش از آن چیزی که هست، در نظر می گیرند. ظاهراً کارآفرینان واقعی به خاطر اعتماد به نفس بالایی که در خود می بینند و برای دیگران غیرقابل لمس است، موفق می شوند .

کارآفرینان به دنبال بازتاب عملکرد خود هستند. کارآفرینان به خاطر آگاهی از وضعیت موجود به دنبال بازتاب عملکرد خود چه خوب، چه بد، هستند. بدون داشتن این اطلاعات ادامه کار برای آنها خیلی مشکل است .

کارآفرینان در هر کاری که انجام می دهند، هدفگرا هستند. بدین ترتیب که آنها همیشه به فکر اهداف طولانی مدت خود بوده و کارهایی که امروز انجام می دهند، در راستای اهداف آینده شان است. آنها همیشه چیزی را مورد هدف قرار داده و اهداف آنها معمولاً عادی نیستند. به همین خاطر دیگران آنها را بلندپرواز مـــــی نامند .

کارآفرینان، همیشه به دنبال مبارزه بوده و احساس اکتساب را دوست دارند. بنابراین استانداردهای بالایی را برای کار خود در نظر می گیرند. آنها محصولاتی با کیفیت بالا تولید و بر اساس مرغوبیت و راندمان رقابت می کنند. آنها از مواجه شدن با رقابت ترسی ندارند و در حقیقت از رقابت لذت می برند .

کارآفرینان نوآور هستند و همواره در مقابله با موقعیتها از راهها و روشهای جدید استفاده مــی کنند. آنها از توانایی خود در خلاقیت لذت می برند. از تصورات و ابتکارات شخصی خود برای یافتن راههای جدید و کنار هم گذاشتن چیزها استفاده می کنند. آنها پر از پرسش هستند .

کارآفرینـان خستگی را زیاد احساس نمــــی کنند. در برابر مشکلات به دنبال راه حل گشته و سریعاً برای حل آنها اقدام می کنند. آنها می دانند با کار موثر، به اهداف خود خواهند رسید .

5- وظایف کارآفرین

هشت وظیفه برای کارآفرین وجود دارد :

از موقعیتهای محیط آگاه می شود

برای استفاده از این موقعیتها خود را به خطر می اندازد

برای کار سرمایه گذاری می کند

نوآوریها را معرفی می کند

کار و تولید را نظم می بخشد

تصمیم می گیرد

برای آینده برنامه ریزی می کند

محصولات خود را با سود می فروشد

6- انگیزه های مهم کارآفرینی

سه انگیزه اولیه باعث می شود که افراد، کارآفرین شوند :

نیاز به پیشرفت

علاقه به آزادی و استقلال

احتیاج به رضایت شغلی

7- سرچشمه کارآفرینی

کارآفرینان از کجا می آیند؟ اشخاص چگونه کارآفرین می شوند؟ آیا کارآفرینان زاده شده یا ساخته می شوند؟ زمانی بود که تصور می شد کارآفرینان به جای ساخته شدن، متولد می شوند. صفات آنها به قدری نادر بودند که در هر جایی یافت نمــی شدند. امروزه، شواهد کافی وجود دارد که نشان دهد صفات کارآفرینی را می توان با آموزش، پرورش داد .

8- نقش‌های کارآفرینان در جامعه

کارآفرینان نقشهای ذیل را در جامعه ایفا خواهند کرد :

عامل اشتغال زایی

عامل انتقال فناوری

عامل ترغیب و تشویق سرمایه گذاری

عامل شناخت، ایجاد و گسترش بازارهای جدید

عامل تعادل در اقتصادهای پویا

عامل کاهش بوروکراسی اداری (کاهش پشت میزنشینی و شوق عمل گرایی و ...)

عامل نوآوری و روان کننده تغییر

عامل تحریک و تشویق حس رقابت

عامل ساماندهی منابع و استفاده اثربخش از آنها

برگرفته از سایت:روزنامه تفاهم