قیمت تمام شده به تفکیک هزینه ها،لیست تجهیزات و ماشین آلات طرح، ارائه پیش فاکتور تجهیزات و ماشین آلات تعیین منابع تأمین مالی طرح و هزینه های مالی آن، محاسبه نقطه سر به سر، میزان فروش در نقطه سر به سر، محاسبه سود ویژه، ناویژه و سود عملیاتی، تعیین عملکرد سود و زیان طرح برای کل سرمایه گذاری،انجام بررسی های اقتصادی و ده ها پارامتر دیگر در etarh.com طرح های کشاورزی (زراعت، باغبانی و ...) طرح توجیهی باغداری و پرورش میوه طرح توجیهی کشت گیاهان گلخانه ای (خیار درختی ) طرح توجیهی تولید و پرورش موز گلخانه ای طرح توجیهی احداث باغ پسته طرح توجیهی زراعت گیاهان علوفه ای طرح توجیهی کشت یونجه و تولید علوفه ای طرح توجیهی تولید محصولات خارج از فصل در گلخانه طرح توجیهی پرورش قارچ خوراکی طرح توجیهی احداث باغ زیتون طرح توجیهی پرورش گل گیاه زینتی طرح توجیهی پرورش گل و گیاه طرح توجیهی پرورش صیفی جات طرح های علوم دامی و شیلات طرح توجیهی پرورش شترمرغ طرح توجیهی پرورش بره پرواری طرح توجیهی پرورش بلدرچین طرح توجیهی پروار بندی گوساله طرح توجیهی پرورش گاو شیری طرح توجیهی پرورش مرغ گوشتی طرح توجیهی پرورش کرم ابریشم طرح توجیهی پرورش اردک مادر طرح توجیهی پرورش گاو شیری اصیل طرح توجیهی پرورش گاومیش طرح توجیهی پرورش شتر طرح توجیهی پرورش اسب طرح توجیهی پرورش مرغ تخمگذار طرح توجیهی پرورش مرغ مادر گوشتی طرح توجیهی پرورش مرغ مادر تخمگذار طرح توجیهی پرورش بوقلمون طرح توجیهی پرورش ماهی قزل آلا طرح توجیهی پرورش کپور ماهیان طرح توجیهی پرورش میگو طرح توجیهی پرورش و نگهداری زنبور عسل.

برگرفته از سایت:niaz24

طرح تجاری به عنوان یک راهنما برای تصمیم گیری در طول زندگی کاری تان همراهتان خواهد بود. اولین سوال این است که آیا باید در اولین فرصت شروع به کار کرد یا نه. دومین مزیت طرح تجاری این است که وام دهندگان و سرمایه گذاران و تمام کسانی را که قبل از تخصیص سرمایه یا تصویب وام طرح تجاری طلب می کنند را راضی نگه می دارد. طرح شما به عنوان پلی ارتباطی میان شما و همکاران، هم پیمانان ، فروشندگان، کارمندان و حتی مشتریانتان در خدمتتان خواهدبود.

گام اول – قبل از شروع به نوشتن، ابزارها و منابعی را که می توانند یاری رسان باشند بیابید.

علاوه بر کتابها، برنامه های نرم افزاری نیز می توانند از عهده این مسئولیت برآیند. شما می توانید از مرکز توسعه صنایع کوچک، دانشگاهها، دانشکده ها، کلاسهای خصوصی و کنفرانس ها کمک بگیرید. نباید تمامی کارها را بر دوش مشاورین بیاندازید. البته حقوق مشاوران با تجربه از ساعتی سیصد دلار به پایین است و عموما کیفیت کاری آنها در ارتباط مستقیم با حقوق دریافتی شان است. پنسیون می افزاید که استخدام یک مشاور هزینه ای در حدود 5 الی 10 هزار دلار در پی خواهد داشت.

گام دوم – اندیشه هایتان را با اعداد و ارقام پشتیبانی کنید.

به یاد داشته باشید که یک طرح تجاری همزمان باید کیفی و کمی باشد. پنسیون براین عقیده است که :" یک طرح تجاری فقط شامل نگارش تصورات و دیدگاههایتان از کارتان نیست. بلکه تفسیر آن با شرایط مالی قابل محاسبه، اهمیت دارد." و این به آن معناست که شما در کنار نیاز به توضیحاتی در مورد طرحتان به اعداد و ارقامی نیاز دارید که تا حد امکان دقیق باشند. با نگارش بخش نظری و مفهومی طرح شروع کرده و بعد به بخش های مالی برسید. پنسیون می گوید:" مفاهیم را با واحد پول بیان کنید." به طور مثال با موضوع تبلیغات شروع کنید، اینکه هرچند وقت یکبار، در چه اندازه هایی و در چه مکانهایی تبلیغات خواهید داشت. اینگونه می توانید هزینه تبلیغاتتان را محاسبه کنید و حاصل یک عدد خواهد بود که شما می توانید برای هزینه های تبلیغات از آن بهره بگیرید." بخش نظری و مفهومی طرحتان بدون بخش مالی فاقد ارزش و کاربری است.

گام سوم – هنگام برآورد و پیش بینی هزینه ها واقع بین باشید.

پنسیون می گوید:" اشتباه متداول هنگام نگارش یک طرح تجاری، تخمین خلاف واقع درآمدها و هزینه هاست." بازار هدف خود را به یک موقعیت خوشایند و مناسب محدود کرده و هزینه ها و درآمدهای خود را طبق این بازار تخمین بزنید. با شناسایی خریداران مستعد شروع کنید و سپس این افراد را از لیستتان حذف کنید: افرادی که برای خرید آمادگی ندارند، سوددهی لازم را ندارند، نمی توانند راه حل های شمارا پشتیبانی کنند و یا خدمات شما را به عنوان یک نیاز تلقی نمی کنند."

گام چهارم – دست کم جریان نقدینگی ماهیانه را برای سال اول برآورد کنید.

بر عقیده پنسیون:" نقدینگی بخش بحرانی و بسیار مهم طرح است." همچنین باید یک برآورد کلی از سود و زیان خود طی یک سال و یک ترازنامه تهیه کنید. نقاط احتمالی شکست و نقاطی که درآنها فروش جوابگوی هزینه ها خواهد بود، را تعیین کنید. با مراجعه به نسبت های اختصاصی صنعتی به چاپ رسیده، نسبت های مالی مختص کار خودرا جستجو کنید و مطمئن شوید که فرضیاتتان واقع بینانه بوده است. پنسیون می گوید:" اگر شغل سبزی فروشی نیم درصد سود دهی دارد و شما برای آن 28 درصد سود تخمین زده اید، احتمالا بهتر است در مورد آرزوهایتان تجدید نظر کنید."

گام پنجم – به بازاریابی توجه ویژه ای داشته باشید.

ابتدا هدف گذاری کنید: به تجزیه و تحلیل بازار، شناسایی بازارهای هدف، جستجوی رقبا و ارزیابی جهت گیری های بازار بپردازید. سپس سیاست و تدبیری برای بازاریابی بیاندیشید. که شامل دسته بندی تان به فروش، ترفیعات، تبلیغات، روابط عمومی ، فعالیت در شبکه های ارتباطی، ساخت جامعه، سرویس دهی به مشتریان و دیگر ابزارها و مسیرهای بازاریابی باشد. طرح را تهیه کنید که سیاست های بازاریابی رقبا را قابل اجرا کند. معیارهایی را در نظر بگیرید تا از وقوع صددرصد طرح هایتان آگاه شوید.

برگرفته از سایت:avacnet.com

معرفی طرح کسب و کار

اولین و شاید مهم‌ترین دلیل نوشتن طرح کسب و کار، بررسی امکان‌پذیری و توجیه‌پذیری انجام یک کسب و کار است.

چند بخش مهم که جنبه هاى مختلف سرمایه گذارى را در بر مى گیرد در زیر آمده است :

مدیریت :

سرمایه گذاران فقط بر روى طرحها و ایده هاى خود سرمایه گذارى مى کنند بلکه در مدیریت آن هم سهیم هستند. به بهترین نحوى که مى‌توانید دانش، شور و شوق و احساس تعهد خود را به کسب وکارتان نشان دهید. قابلیت گروه شما همراه با سطح تجربه شان، شور و شوق و احساس تعهد نسبت به اهداف کسب وکار و همچنین تعهدات آنان از جمله عواملى هستندکه سرمایه گذاران قبل از تصمیم گیرى مورد بررسى قرار مى‌دهند .

مشترى :

به سرمایه گذاران نشان دهیدکه نیازها و خواسته هاى مشتریان را درک مى‌کنید و همین طور خط مشى بازاریابى خود را به طور واضح در طرح کسب وکارتان بیان مى‌کنید .

توصیفکالا/ خدمت :

توضیح کاملى ازکالا یا خدمت پیشنهادى را با جزئیات مطرح کنید. توصیف کوتاهى از صنعت کلى کالا یا خدمت، همراه با جزئیات مشترى آن کالا ضرورى است. سرمایه گذاران باید بدانندکه براى چه نوع مشترى در دسترس تسهیلات لازم را فراهمکنند .

طرح خط مشى بازاریابى :

یکى از مهمترین بخش هاى کسب وکار، طرح خط مشى بازاریابى شماست. این بخش مزیت رقابتى بودن مداوم شما را براى سرمایه گذارانتان مطرح مى‌کند. با این روش به آنها اطمینان مى دهید که چرا شما موفق خواهید بود در حالى که دیگران شکست خورده اند. این بخش قسمتى است که شما تعریفى قطعى از مشتریان خود، اندازه بازار، مشخصه ها، چشم انداز رشد، روش ها و پتانسیل فروش در هر مقوله ازکالا/ خدمت را در آن مى گنجانید. اینجا جایى استکه خط مشى هاى قیمت و این که چگونه مى توانند مستقیماً روى پتانسیل رشد هر یک ازکالاها یا خدمت تأثیر بگذارد شرح داده مى شود. همچنین مهم استکه طرح شامل سهم بازار و تأثیرات توسعه در روندکار باشد .

سدهاى ورودى :

همراه با دادن جزئیات این که کالا / خدمت شما چیست و مشتریان چیست و مشتریان شما چه کسانى هستند شما همچنین باید به سرمایه گذارانتان اطلاع دهیدکه چگونه متنع از ربودن مشتریان خود توسط رقبا خواهید شد. این سدهاى ورودى ضرورتاً استراتژى کسب وکار شما براى ناکام گذاشتن رقیبانتان و رشد در بازار را توضیح مى‌دهد. سرمایه گذاران باید قبل از سرمایه گذارى روىکار شما از درستى استراتژى تان مطمئن شوند .

مرجع: مجله تجربیات کاربردی کارآفرینان (مرکزکارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر)

نویسنده: هوارد اسواردز

برگرفته از: businessplan.ir

طرح کسب وکار :

طرح فعالیت اقتصادی Business Plan متنی است كه همانند یك نقشه راه كارآفرین را آماده میكند تا تمام عوامل داخلی و خارجی درگیر در آغاز یك كسب و كار یا فعالیت كارآفرینانه نوپا را درنظر بگیرد. برای ارائه ایده اولیه، مشورت و استفاده از نظرات دیگران معمولا یك صفحه اولیه(One Page BP ) نوشته می شود. در ادامه نگاهی كوتاه بر سر فصلهای BP یك صفحه ای خواهیم داشت.

معیارهای داوری :

1) مشخصات كلی طرح (Cover Page )

- عنوان طرح

- نام طراح / مسئول اصلی تیم طراحان

- وضعیت کسب و کار

نو و بدیع ( مشابه داخلی یا خارجی )

بومی شده طرحهای خارجی

میزان سرمایه مورد نیاز برای انجام طرح

2) فهرست مطالب (Table Of Contents )

- قسمتهای 1 و2 به همراه رعایت نظم ظاهر طرح

3) تشریح مدیریتی (Executive Summary )

- این بخش چکیده ای است از تمام بخشهای طرح که بصورت خلا صه ارائه می شود.

4) تشریح کسب وکار(Business Description )

- توصیف محصول / خدمت شامل : ایده نو آوری ، پتانسیل ها و فرصت های ایجاد کسب و کار ، قابلیت تجاری شدن

- اندازه کسب و کار

- تجهیزات اداری و پرسنل مورد نیاز

5) تحلیل بازار (Market Analysis )

- تحلیل صنعت (آینده این کسب وکار ، رقبای این کسب و کار)

- مطالعه و تحقیق بازار( بخش بندی بازار ، پتانسیل بازار ، نوع مشتری)

- برنامه ریزی بازار (استراتژی قیمت گذاری ، استراتژیهای توزیع و تبلیغات ، آینده محصول

6) ارزیابی ریسک (Risk Evaluation )

- نقاط ضعف کسب و کار

- ارزیابی ریسک در ارتباط با تکنولوژی و شرایط جدید

7) ساختار / برنامه سازمانی (Organization Plan/Chart )

- شکل مالکیت (نوع شرکت ، نحوه و میزان سرمایه گذاری شرکاء)

- معرفی شرکاء تیم کاری و حوزه اختیارات

- پیشینه مدیریتی و مسئولیت اعضاء

8) برنامه اجرایی (Implementation Plan )

- فرایند تولید محصول / ارائه­­­­ خدمات

- محل اجراء

- تجهیزات و ماشین آلات مورد نیاز

- تامین کنندگان مواد اولیه

9) برنامه ریزی مالی (Financial Plan )

- پیش بینی حساب سود و زیان

- پیش بینی تراز نامه

- پیش بینی جریان نقدینگی

- تحلیل نقطه سر به سر

- منابع تامین و کاربرد سرمایه

10) سایر اطلاعات و ضمائم (Appendix )

- داده های بازار

- لیست قیمتها

- مستندات

- بروشورها

- تصاویر یا نقشه های نمونه محصول / خدمت

تعریف طراحی فرآیندهای کسب و کار:

جیمز شرت و داون پورت در سال 1990 طی مقاله ای ایده طراحی فرآیندهای کسب و کار را با چنین تعریفی ارایه کردند : " آنالیز و طراحی چرخه ها و فرآیندهای جدید سازمانی ".

طراحی فرآیندهای کسب و کار یعنی آنالیز دقیق و حساس جدی کسب و کار و طراحی فرآیندهای موجود به منظور دستیابی به بهبود قابل ملاحظه در راندمان کسب و کار. در مدیریت کیفیت جامع روند بهبود و اصلاح بیشتر متکی بر کنترل آماری وضعیت کسب و کار است در حالی که روند نوآوری و تحول در طراحی فرآیندهای کسب و کار بیشتر متکی بر نقش فناوری اطلاعات است .

پای فناوری اطلاعات از همینجا به بحث مدیریت تغییر در فرآیند کسب و کار باز می شود. در متدلوژی طراحی فرآیندهای کسب و کار صورت مساله عبارت است از ایجاد تغییرات سریع که ابزار این تغییرات فناوری اطلاعات است. گاهی اوقات خود این تغییرات برای ایجاد سازگاری با محیطی است که ابزارها و سیستمهای مبتنی بر فناوری اطلاعات پدید می آورند و گاهی نیز از فناوری اطلاعات برای پیاده سازی تغییر در فرآیند کسب و کار استفاده می شود.

ایجاد تحول به کمک فناوری اطلاعات :

کارشناسان مدیریت و نظریه پردازان طراحی فرآیندهای کسب و کار جنبه های مختلفی از به کار گیری فناوری اطلاعات را به منظور دنبال کردن ایده مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار مطرح می کنند .

به اعتقاد بسیاری از نظریه پردازان فناوری اطلاعات محرک و جریان ساز اصلی تحول روند کسب و کار و مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار شناخته می شود.

حوزه هایی که فناوری اطلاعات می تواند در مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار موثر باشد عبارتند از :

* تغییرات گستره جغرافیایی کسب و کار

* خودکار ساری عملیات جاری سازمان

* تحلیل وضعیت کسب و کار

* روان کردن گردش اطلاعات درون سازنان

* توالی و نظم امور جاری

* انجام معاملات

* مدیریت دانش

* پیگیری و ثبت عملیات

به هر حال چه از فناوری اطلاعات برای تحقق مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار استفاده کنیم و چه مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار را به عنوان راهکاری برای ایجاد سازگاری محیط کسب و کار با تغییرات سریع فناوری اطلاعات در نظر بگیریم نتیجه عملی عبارت خواهد بود از الکترونیکی کردن هر چه بیشتر امور. در حال حاضر دو کاندیدای اصلی استفاده از راهکار مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در ارتباط با فناوری اطلاعات "نشر اطلاعات روی وب " و " تجارت الکترونیکی " هستند. به طور کلی می توان گفت اغلب واژگان و مفاهیمی که با پسوندالکترونیکی آغاز می شود (مانند بانکداری الکترونیکی و ....) کاندیدای اصلی این بحث هستند.

مراحل طراحی فرآیندهای کسب و کار :

مراحل طراحی فرآیندهای کسب و کار را می توان در 5 گام خلا صه کرد:

گام اول : توسعه آرمان کسب و کار و اهداف فرآیند

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار با مطرح شدن یک آرمان مشخص در کسب و کار که اهداف خاصی از قبیل کاهش هزینه ها و سرعت بخشیدن به امور را در نظر دارد شروع می شود.

گام دوم : مشخص کردن فرآیندهایی که باید از نو طراحی شوند.

بیشتر شرکتها از رهیافت اثر گذاری شدید پیروی می کنند که روی تغییر آن دسته از فرآیندها که مهم تر از بقیه به نظر می رسد متمرکز می شوند.روش اصولی انجام این کار تهیه لیست فرآیندهای سازمان و اولویت بندی فرآیندهای مذکور است.

گام سوم: به دست آوردن درک کامل ازمختصات فرآیند کنونی و اندازه کیری دقیق آن

این گام برای پرهیز از تکرار اشتباهات قبلی و فراهم آوردن یک زیربنای مناسب برای اصلاحات آینده انجام می شود.

گام چهارم : تعیین اهرم های مبتنی بر فناوری اطلاعات برای انجام تغییرات

آگاهی داشتن از تواناییهای بالقوه فناوری اطلاعات در ساماندهی یک فرآیند نه تنها می تواند روی چگونگی طراحی فرآیند جدید تاثیر گذار باشد بلکه اصولا ممکن است بعضی از ابزارها و راهکارهای الکترونیکی جایگزین تمام یا بخشی از فرایندهای قدیمی شوند.

گام پنجم : طراحی و ساختن یک نمونه آزمایشی از فرآیند جدید

طراحی و جایگزین کردن واقعی فرآیندهای کسب و کار نباید جزیی از مراحل مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار باشد. زیرا در حالی که این روش هنوز امتحان خود را پس نداده است موجب به خطر انداختن کسب و کار فعلی می شود. روش مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار باید به ساخت یک نمونه آزمایشی خاتمه یابد.

نتیجه گیری :

پیشرفتهای سریعی که در فناوری ایجاد شده است الزامات تازه ای را به حوزه طراحی کسب و کار آورده است که نمی توان آنها را نادیده گرفت. در این شرایط سازمانها ناگزیر به استفاده از نظریه های جدیدی مانند طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای پذیرش سریع تغییرات اجتناب ناپذیر تکنو لوژی می باشند.در طراحی فرآیندهای کسب و کار صورت مساله عبارت است از ایجاد تغییرات سریع که ابزار این تغییرات فناوری اطلاعات است. گاهی اوقات خود این تغییرات برای ایجاد سازگاری با محیطی است که ابزارها و سیستمهای مبتنی بر فناوری اطلاعات پدید می آورندو کاهی هم از فناوری اطلاعات برای پیاده سازی تغییر در فرآیند کسب و کار استفاده می شود.

منابع و مراجع :

1- دکتراعرابی، سید محمد– ایزدی ،داوود - مدیریت ارتباطات

2- الینورتر- گوردون، توماس -آدامز، لیندا - بهترین باش

3- موسوی ،محمد، تشریح کسب وکار- انجمن علمی مدیریت بازرگانی

4- متین، امین کرمی- ماهنامه مدیریتی تدبیر

مهدی یاراحمدی خراسانی

برگرفته از: athir.blogfa.com